PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (S.A.I) DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA PROGRAM DIKLATPIM TINGKAT II ANGKATAN XVIII SURABAYA, 2009
LATAR BELAKANG Reformasi dlm manajemen keu. Negara dgn diberlakukannya UU no 17 th 2003 ttg keuangan negara memiliki peran dan arti sangat penting dlm pengelolaan keuangan negara dewasa ini. Disamping sebagai alatmelaksanakan tata kepemerintahan yang baikjuga sbg landasan akuntabilitas keuangan negara. Namun demikian sejak thn 2004-2007 laporan keuangan pemerintah pusat masih disclaimer. Penyebab opini disclaimer adalah : lemahnya sistem pengendalian intern dan blm seluruhnya mengikuti sistem akuntansi yang ditetapkan.
RUMUSAN MASALAH “Untuk mengetahui Peningkatan Kepemimpinan Aparatur Dalam Rangka Pengelolaan Penyusunan Laporan Keuangan Sistem Akuntansi Instansi (S.A.I) Di Lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya ”.
T U J U A N
ANALISIS PERMASALAHAN KONSEPSI KONSEPSI KONSEPSI Kajian Manajemen Stratejik Kepemimpinan PELAYANAN INSTRUMEN ANALISIS ANALISIS SWOT SYSTEM THINKING/CLD PENERAPAN SCENARIO PLANNING BALANCE SCORCARD
ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Causal Loops Diagram KAJIAN PARADIGMA Variable kunci/utama: Profesionalisme Petugas SAI
ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Kebijakan Publik ( Mustopadidjaja AR)
VISI dan MISI TERWUJUDNYA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SAI YANG PRIMA, AKUNTABEL DAN PROFESIONAL UNTUK MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DIDUKUNG OLEH APARATUR YANG HANDAL TAHUN 2010
Analisis Manajemen Stratejik Dengan Balanced Score Card Perumusan Tujuan
Analisis Manajemen Stratejik Balanced Score Card
KESIMPULAN
REKOMENDASI
TERIMA KASIH