HAKEKAT MENSTRA Oleh : Dedy Arfiyanto,SE,MM

PENGERTIAN MENSTRA Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan – keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Fokus Menstra memadukan manajemen, pemasaran, keuangan / akuntansi, produksi / operasi, penelitian dan pengembangan dan SIM

PERBEDAAN MENSTRA DAN PERENCANAAN STRATEGI Menstra merujuk pada perumusan, pelaksanaan dan evaluasi strategi. Memanfaatkan dan menciptakan peluang - peluang baru. PERENCANAAN STRATEGI Perencanaan strategi hanya mengcu pada perumusan strategi. Mencoba mengoptimalkan kecenderungan – kecenderungan saat ini untuk masa depan

PERENCANAAN STRATEGIS Muncul pada tahun 1950an dan sangat populer ditahun 1960an – 1970an, di tahun – tahun tersebut perenceanaan strategis diyakini oleh masyarakat sebagai jawaban untuk semua masalah. Pada tahun 1980an perencanaa strategis mulai ditinggalkan Pada tahun 1990an perencanaan strategis kembali lagi dan dipraktekkan sampai sekarang.

MANAJEMEN STRATEGIS Menstra banyak digunakan di Akademik dan Universitas sebagai sub judul kuliah puncak dibidang administrasi bisnis dan kebijakan bisnis yang memadukan bahan dari semua kuliah bisnis.

TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIS Perumusan Visi dan Misi Identifikasi peluang dan ancaman eksternal Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal Penetapan tujuan jangka panjang Pembuatan sejumlah strategi alternatif Melilih strategi tertentu

Pelaksanaan Mendorong dan memobilisasi para manajer dan karyawan untuk melaksanakan strategi yang dirumuskan. Evaluasi Mengkaji ulang faktor eksternal dan internal Mengukur kinerja Melakukan tindakan korektif

MEMADUKAN INTUISI DAN ANALISIS  Menstra menggunakan pendekatan : Objektif, Logis dan sistematis. Informasi bersifat kualitatif dan kuantitatif Bukan ilmu murni yang menggunakan pendekatan pasti  Berfikir analitis dan intuitif saling melengkapi satu sama lain  Manajemen berdasarkan intuitif : “ Saya telah membuat keputusan dan tidak perlu repot – repot mencari fakta ( Hal itu menujukkan kebodohan )“

ISTILAH KUNCI DALAM MANAJEMEN STRATEGIS Para perencana strategi Adalah orang – orang yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan dalam suatu organisasi Pernyataan visi dan misi Visi  ingin menjadi apakah kita ini ..???? Misi  mengidentifikasi lingkup operasi – operasi perusahaan dalam hal produk dan pasar Peluang dan ancaman eksternal Merujuk pada peristiwa, trend ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintahan, tekhnologi dan persaingan

Kekuatan dan kelemahan internal Kegiatan dalam kendali organisasi berupa manajemen ( pemasaran, keuangan, produksi, penelitian dan pengembangan, SIM ) Tujuan jangka panjang Sebagai hasil tertentu yang perlu dicapai organisasi dalam memenuhi misi utamanya ( lebih dari 1 tahun ) Strategi Cara untuk mencapai tujuan jangka panjang Perluasan geografi Diversikasi Akuisisi

Pengembangan produk Penetrasi pasar Rasionalisasi karyawan Divestasi Likuidasi Joint venture Sasaran tahunan Tolok ukur jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai tujuan – tujuan jangka panjangya. Kebijakan Cara untuk mencapai sasaran tahunan. Kebijakan meliputi : Pedoman Aturan – aturan Prosedur

KEUNTUNGAN MENSTRA Keuntungan Finansial Adanya peningkatan penjualan keuntungan dan produktifitas Keuntungan Non Finansial Peningkatan kesadaran mengenai ancaman eksternal, strategi para pesaing, peningkatan produktifitas karyawan, berkurangnya penolakan terhadap perubahan, peningkatan pemahaman antara hubungan kinerja dan imbalan

ALASAN PERUSAHAAN TIDAK MELAKSANAKAN PERANCANAAN STRATEGIS Struktur imbalan yang buruk Memadamkan api Membuang waktu Terlalu mahal Kemalasan Puas dengan keberhasilan Takut akan kegagalan Terlalu percaya diri Pengalaman buruk sebelumnya Kepentingan diri Takut akan sesuatu yang tidak diketahui Semata – mata berpandang berbeda Kecurigaan

PERBEDAAN STRATEGI BISNIS DAN MILITER

Makna Strategi Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari kata “strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”. Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran. Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.

Persamaan Jenderal & Manajer Dalam Strategi JENDERAL (****) STRATEGI MANAJER STRATEGI MENANG KALAH SUKSES GAGAL

Perbedaan Strategi Vs Taktik RENCANA OPERASIONAL ATAS STRATEGI TAKTIK TAKTIK TAKTIK TAKTIK TAKTIK BAWAH PENDEK PANJANG

Model Manajemen Strategik Fred R. David Analisis Lingkungan Internal Implementasi Strategi – Isu-Isu Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, Teknologi Informasi Bina Visi dan Misi Kenal Pasti Objektif Jangka Panjang Bina, Nilai, dan Pilih Strategi Implementasi Strategi-Isu Manajemen Evaluasi dan Nilai Prestasi Analisis Lingkungan Eksternal ______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi

Model Manajemen Strategik Thompson & Strikckland Evaluasi Prestasi, Perhatikan perkembangan baru dan mulakan tindakan pembetulan Bina Visi & Misi strategik Tentukan Objektif Bina Strategi Untuk capai Objektif Implementasi Strategi Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5

Levels of Strategic Management Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia Fokus Terhadap Pelanggan Tinggi Teknologi Pendukung Yang Sangat Baik Organisasi Bertaraf Dunia Pembelajaran dan Perbaikan terus menerus Lingkunagn demokratik Struktur Organisasi Fleksibel Pengurusan Sumber Manusia Yang Kreatif

Tugas : Buatlah Visi dan Misi Saudara dalam menjalani hidup ini. Carilah Visi dan Misi masing – masing satu Perusahaan Nasional dan Internasional. Tanyakan tentang Visi , Misi Universitas , Fakultas dan program studi ( PRODI ) anda.Kemudian analisislah dengan menjawab pertanyaan sebagai berikut : Kapan organisasi pertama kali membuat pernyataan Visi dan Misi? Siapakah yang paling bertanggung jawab untuk pembuatannya. Berapa lama pernyataan tersebut telah berlaku? Kapankah pernyataan tersebut terakhir kali diubah? Mengapah pernyatan tersebut diubah ?

Melalui proses seperti apakah pernyataan visi dan misi tersebut diubah ? Bagaimanakahkonsep pernyataan Visi dan Misi yang hendak anda ajukan agar Visi dan Misi tersebut ( Universitas , Fakultas , Prodi ) lebih sempurna.Berikan argumentasi yang menguatkan pernyataan saudara.