BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PASAR BISNIS dan Perilaku Pembelian Bisnis
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
ManajemenPemasaran.
BAB 8 MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Menganalisis Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Pertemuan 5 dan 6 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
PERANAN PEMASARAN DALAM ORGANISASI
Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
SALURAN PEMASARAN DAN MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
MENGANALISIS PASAR BISNIS
Pasar Konsumen dan Pasar Industri
Menganalisis Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
MENGANALISIS PASAR BISNIS
Konsep dan lingkungan pemasaran
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
DASAR PEMASARAN.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Analyzing Consumer Markets & Business Markets
Prinsip-prinsip Pemasaran
Bab 7 Menganalisis Pasar Bisnis
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
MENGANALISIS PASAR BISNIS
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
MENGANALISIS PASAR KONSUMEN
BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis
MANAJEMEN PEMASARAN Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 6 RENCANA PEMASARAN.
PERENCANAAN SPONSORSHIP Buku 4 bab 1 & 2 hal
BAB I MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
Bab 7 Analisa Pasar Bisnis & Perilaku Bisnis Manajemen Pemasaran
MANAJEMEN PEMASARAN Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
Segmentasi dan Membidik Pasar (Segmentation and Targeting) PERTEMUAN 5
MENGANALISIS PASAR KONSUMEN DAN PERILAKU KONSUMEN
PERILAKU KONSUMEN.
ANALISIS PASAR BISNIS, MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
Menganalisis Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
MENGANALISIS PASAR BISNIS
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
BAB 8 MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis Pembelian Organisasi: Proses pengambilan keputusan oleh organisasai formal dalam menetapkan kebutuhan barang.
BAB 8 MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
Manajemen Pemasaran TANHELLA ZEIN. Tujuan 1. Memahami pengertian Pemasaran 2. Memahami pengertian manajemen pemasaran 3. Memahami 5 konsep pemasaran 4.
ManajemenPemasaran.
Analysing Consumer Market Buyer Behavior and Business Market Analysing Consumer Market Buyer Behavior and Business Market (Menganalisis perilaku pembeli.
ANALISIS PASAR BISNIS DAN PERILAKU PEMBELIAN BISNIS
UNIVERSITAS SATYAGAMA
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB VI MENGANALISIS PASAR BISNIS. Perbedaan Pasar Bisnis dan Konsumsi Penjualan di pasar bisnis melebihi penjualan di pasar konsumen. Pasar bisnis berbeda.
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis

Pertanyaan yang akan kita jawab Apakah pasar bisnis itu, dan apa bedanya dengan pasar konsumen? Apa situasi pembelian yang dihadapi pembeli organisasional? Siapa yang berpartisipasi dalam proses pembelian bisnis-ke-bisnis? Bagaimana pembei bisnis mengambil keputusan mereka?

Pertanyaan yang akan kita jawab 5. Bagaimana perusahaan dapat membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan bisnis? 6. Bagaimana pembeli institusional dan badan pemerintah melakukan pembelian mereka?

Pembelian Organisasional Definisi : proses pengambilan keputusan dimana melalui proses ini organisasi formal menetapkan apakah mereka perlu membeli produk/jasa dan mengidentifikasi, mengevaluasi serta memilih merek dan pemasok

Pasar Bisnis Pasar bisnis terdiri dari semua organisasi yang mendapatkan barang dan jasa yang digunakan untuk memproduksi produk/jasa lain yang kemudian dijual/disewakan/dipasok ke organisasi lain Karakteristik pasar bisnis : Pembeli yang lebih sedikit tetapi lebih besar Hubungan pemasok-pelanggan erat Pembelian profesional Pengaruh pembelian berganda Panggilan penjual berganda Permintaan turunan Permintaan inelastis Permintaan berfluktuasi Pembeli terkonsentrasi secara geografis Pembelian langsung

Situasi Pembelian Pembelian kembali secara langsung : departemen pembelian langsung melakukan pembelian ulang dari pemasok yang disetujui Pembelian kembali modifikasi : departemen pembelian melakukan modifikasi spesifikasi Tugas baru : pembeli membeli jasa/produk untuk pertama kali Pembelian sistem : pembelian solusi total suatu masalah dari satu penjual.

Pusat Pembelian Pusat pembelian : unit pengambil keputusan dari organisasi pembelian Meliputi semua anggota organisasi : Pencetus (initiator) Pengguna (user) Pihak yang mempengaruhi (influencer) Pengambil keputusan (decider) Pemberi persetujuan (approver) Pembeli (buyer) Penjaga gerbang (gate keeper) Pengambil keputusan adalah individu, bukan organisasi (Webster) Penjual kecil berkonsentrasi menjangkau influencer kunci, sementara penjual besar melakukan penjualan multilevel yang mendalam

Proses Pembelian (Procurement) Usaha pembeli bisnis mendapatkan paket manfaat tertinggi dengan membandingkan dan menerjemahkan semua biaya dan manfaat ke istilah moneter Tugas pemasar : menghantar nilai pelanggan yang unggul kepada pembeli sasaran Departemen Pembelian : misi saat ini adalah mencari nilai terbaik dari pemasok yang lebih sedikit dan lebih baik Mulai dilakukan pemusatan pembelian bahan yang digunakan serta mendesentralisaikan barang kecil

Tahap Proses Pembelian

Hubungan dalam Bisnis-ke-Bisnis Dibedakan oleh alternatif, pentingnya dan kompleksitas pasokan, dinamisme pasar Hubungan pembeli-pemasok digolongkan menjadi : Pembelian dan penjualan dasar Pembelian per elemen Transaksi kontraktual Pasokan pelanggan Sistem kerjasama Kolaboratif Adaptif di kedua pihak Pelanggan adalah raja Menciptakan kepercayaan adalah salah satu syarat hubungan jangka panjang yang sehat

Risiko dan Oportunisme Koordinasi vertikal : memperkuat ikatan pelanggan-penjual, sekaligus meningkatkan risiko terhadap investasi khusus Investasi khusus : pengeluaran yang dirancang khusus untuk perusahaan tertentu dan mitra rantai nilai Risiko : adanya sunk investment Oportunisme : Penghindaran/perbuatan curang dengan tidak menghantar nilai yang diharapkan

Pasar Lembaga dan Pemerintah Pasar institusional : lembaga yang harus menyediakan barang dan jasa kepada orang yang mereka urus Anggaran yang rendah dan pelanggan yang captive Cenderung diharuskan banyak pekerjaan administratif serta lebih menyukai penawaran terbuka Penyesuaian penawaran dengan kebutuhan dan prosedur khusus

Pasar Lembaga dan Pemerintah Keluhan : negara memperlihatkan favoritisme kepada perusahaan nasional Birokrasi, regulasi, penundaan pengambilan keputusan, pergantian personel pengadaan