ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

PERENCANAAN SDM PERENCANAAN adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa mendatang. PERENCANAAN SDM adalah langkah-langkah yang.
ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
Company LOGO Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di.
Manajemen Sumberdaya Manusia
ANALISIS JABATAN & DESAIN PEKERJAAN
MSDM Minggu keTIGA.
ANALISIS PEKERJAAN AMALUDIN, S.IP, MM MANAJEMEN SDM.
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
Penyusunan Personalian
ANALISIS JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
JOB DESCRIPTION & JOB SPECIFICATION
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
ANALISA JABATAN Untuk dapat menjadi proaktif, departemen personalia memerlukan sistem informasi sumber daya manusia yang mencakup informasi mengenai :
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM RETNO BUDI LESTARI.
Job Analysis (3) Eko Ruddy Cahyadi.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERSONALIA PERUSAHAAN
PERSONALIA PERUSAHAAN
ANALISIS & EVALUASI JABATAN
MANFAAT ANALISIS JABATAN
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
Manajemen Sumberdaya Manusia
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI atau SELECTION
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
Pendahuluan.
ANALISIS JABATAN.
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
TRAINING OF TRAINER (ToT) “ANALISIS JABATAN” FISIP-UB
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
PENGELOLAAN SDM : DESAIN KERJA & ANALISIS JABATAN
SELEKSI atau SELECTION
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Komunikasi Bisnis & Sosial
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
Manajemen SDM BAB VI PENGANTAR BISNIS Drs. Kusjadi, MBA.
ANALISIS JABATAN.
Struktur Organisasi Bab 8.
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
SELEKSI PERTEMUAN KE-4 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
Job Analysis Job Description Job Spesification
KONSEP PEKERJAAN ENDAH SETYOWATI FIA UB 2012.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
ANALISA JABATAN Untuk dapat menjadi proaktif, departemen personalia memerlukan sistem informasi sumber daya manusia yang mencakup informasi mengenai :
BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
1 ANALISIS PEKERJAAN MANAJEMEN SDM 2 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PERSONALIA PERUSAHAAN
Komunikasi Bisnis & Sosial
Transcript presentasi:

ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM

Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa baru siapa. ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan (procurement) adalah fungsi operasional pertama MSDM. Pengadaan karyawan merupakan masalah penting, sulit, dan kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin. Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa baru siapa. MANAJEMEN SDM

Apa artinya kita harus terlebih dahulu menempatkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan. Siapa artinya kita baru mencari orang-orang yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut berdasarkan spesifikasi pekerjaan. Kalau pengadaan karyawan berdasarkan siapa kemudian apa, akan menimbulkan mismanajemen dalam penempatannya. Untuk mendapatkan karyawan yang tepat, kompeten dan efektif, kita harus melakukan : MANAJEMEN SDM

ANALISIS JABATAN (Job Analysis) Pengertian analisis jabatan. Langkah-langkah analisis jabatan Penggunaan informasi analisis jabatan Uraian pekerjaan (job description) Spesifikasi pekerjaan (job specification) Evaluasi pekerjaan (job evaluation) Contoh uraian dan spesifiaksi pekerjaan MANAJEMEN SDM

PENGERTIAN ANALISIS JABATAN “ Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan” “ Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai” MANAJEMEN SDM

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS JABATAN Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan ! (spt : uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, dll ) Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi (spt: bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yang ada, dll) Seleksi orang yang akan diserahi jabatan yang akan dianalisis Kumpulkan informasi analisis jabatan ( spt : aktvitas pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat pengisi jabatan) Verifikasi kebenaran data/informasi kepada pekerja dan atasan langsung Susun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan ! Ramal atau perhitungkan kemungkinan pengembangan analisis Jabatan terhadap perkembangan perusahaan pada masa y.a.d. MANAJEMEN SDM

KEGUNAAN INFORMASI ANALISIS JABATAN Rekrutmen dan Seleksi Kompensasi Evaluasi Jabatan Penilaian Prestasi Kerja Program Latihan dan Pengembangan Promosi dan Mutasi Petunjuk untuk perbaikan organisasi Pemerkayaan Pekerjaan Penyederhanaan Pekerjaan Penempatan Karyawan Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja Orientasi Karyawan Baru MANAJEMEN SDM

Job Discription Adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi. Isi uraian pekerjaan : identifikasi jabatan/pekerjaan hubungan tugas dan tanggung jawab standar pekerjaan (prestasi yang harus dicapai) syarat kerja (alat, mesin, bahan baku ) ringkasan pekerjaan atau jabatan penjelasan tentang jabatan di bawah dan di atasnya. MANAJEMEN SDM

Adalah : uraian persyaratan kualitas minimum orang yang JOB SPESIFICATION Adalah : uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan/pekerjaan dengan baik dan kompeten. Isi spesifikasi pekerjaan : Tingkat pendidikan pekerja Jenis kelamin pekerja Keadaan fisik pekerja Pengetahuan dan Kecakapan kerja Batas umur pekerja Nikah atau belum Minat pekerja Emosi dan temparamen pekerja Pengalaman pekerja MANAJEMEN SDM

JOB EVALUATION “Menilai berat atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecil resiko pekerjaan dan memberikan nama, rangking, serta harga atau gaji suatu jabatan “ “ bila pekerjaan berat, sukar, berisiko besr, dan rangking jabatan semakin tinggi, maka harga atau gaji semakin besar… Sebaliknya, bila pekerjaan mudah, ringan, resiko kecil, tanggung jawab kecil, dan rangking jabatan rendah, maka gaji jabatannya semakin kecil “ MANAJEMEN SDM

PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA Spesifikasi Pekerjaan Nama Jabatan : Kepala Bagian Komputer Kode Jabatan : R-239 Tanggal : 12 September 2004 Penyusun : Syachril R.A. Departemen : Divisi Administrasi Lokasi : Palembang PERSYARATAN PEKERJAAN : Pendidikan : Akademi Komputer ; menguasai komputer Pengalaman : 3 Tahun bekerja di bidang komputer Persyaratan Fisik : Kesehatan baik untuk melakukan pekerjaan dan mempunyai stamina serta daya tahan cukup kuat untuk melaksanakan tugas berat Persyaratan Mental : Jujur, inisiatif dan kreatif , dapat mengambil keputusan dengan cepat; mampu menganalisis…… Supervisi : Rentang kendali 3-9 orang lulusan SMA. Mampu berkomunikasi efektif lisan dan tertulis, vertikal dan horizontal dalam perusahaan Kondisi Kerja : baik, 75% duduk di kursi yang nyaman, tenang dan dalam ruang AC MANAJEMEN SDM

PERUSAHAAN “PARAMITA” Uraian Pekerjaan Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan : A-25537 Dep. : Personalia Tanggal : 12 September 2004 Lokasi : Kantor Pusat Penyusun : Ratih Handoko Fungsi : Di bawah supervisi umum direktur personalia, mengembangkan- menyelenggarakan dan mengevaluasi program2 latihan on the job & off the job. Bertindak sbg penasesat bagi manajemen operasional dalam pelaksanaan latihan. Tugas-Tugas : Bekerjasama dg para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan. Dengan persetujuan direktur mengembangkan struktur program latihan Menentukan metoda latihan, dll MANAJEMEN SDM

Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan Wewenang : Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan Menentukan jadwal latihan, dll Tanggung Jawab : Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan latihan Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan Hubungan Lini : Atasan langsung : Direktur Personalia Bawahan langsung : Para pelatih, Kepala Bagian Administrasi Latihan. Kondisi Kerja : Bekerja di kantor yang nyaman. Waktu kerja mulai jam 8.00 pagi sampai 16.00 Sore kecuali bila memberikan latihan dan melakukan perjalanan (tiga hari per bulan) MANAJEMEN SDM