Dasar-Dasar Keunggulan Strategis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Advertisements

EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan
Pertemuan 2: BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Gambaran Umum Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Diferensiasi Pengertian:
Minggu 1/EIH/ERP1 Pengantar Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Eka Ismantohadi, S.Kom.
BAB 12 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis.
Pemasaran dan Pengembangan Produk
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Perusahaan Berbasis TI dalam Perkenomian Digital
Value Chain dan F-force Porter
KONSEP-KONSEP DASAR: SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN HUBUNGAN PELANGGAN
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
dalam menghadapi pesaing
Bersaing dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Siklus adopsi & model operasi e-bisnis
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Gambaran Umum Sistem Informasi dan Tehnologi Informasi
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Seminar MSDM Kasus 3 ELITE SOFTWARE INCORPORATED
MANAJEMEN STRATEGIK.
Gambaran Umum Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Gambaran Umum Sistem Informasi
STRATEGI MRP.
Sistem Informasi Vs Teknologi Informasi
SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
Gambaran Umum Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Modul I Bab 2: Bersaing dengan Teknologi Informasi
PENGANTAR SISTEM INFORMASI 2
STRATEGI KOMPETITIF.
Gambaran Umum Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Pengertian Umum Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Pengantar Sistem Informasi
Penggunaan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
Organisasi dan Kebersaingan
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Sistem informasi, organisasi dan strategi
2. analisis Amazon dan Walmart
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
SISTEM INFORMASI SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996)
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996)
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Penggunaan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
Copyright by Un Creator
Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996)
Konsep sistem informasi
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

Dasar-Dasar Keunggulan Strategis TI untuk persaingan

Konsep Strategi Kompetitif Sistem informasi strategis = sistem informasi yang mendukung atau membentuk posisi kompetitif dan strategi dari perusahaan bisnis

Model Klasik Michael Porter Michael Porter adalah seorang bapak ekonomi modern. Banyak konsep-konsep dalam dunia bisnis dibuat oleh Porter Model klasik Michael Porter menekankan pada segi strategi kompetitif dan tekanan kompetitif

Model Klasik Michael Porter

Model Klasik Michael Porter Strategi Kepemimpinan dlm Biaya  menjadi produsen produk & jasa yang berbiaya rendah dlm industri Strategi diferensiasi/perbedaan  Melakukan diferensiasi produk & jasa atau mengurangi keunggulan diferensiasi pesaing Strategi inovasi  Menemukan berbagai cara baru untuk melakukan bisnis Strategi pertumbuhan  Memperluas kemampuan perusahaan utk memproduksi barang & jasa Strategi persekutuan  Membuat hubungan dan persekutuan bisnis baru dgn pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan, dan perusahaan2 lainnya.

Penggunaan Strategis Teknologi Informasi Biaya yg lebih murah Gunakan TI untuk mengurangi secara mendasar biaya proses bisnis Gunakan TI untuk menurunkan biaya pelangan atau pemasok Diferensiasi Kembangkan berbagai fitur TI baru utk melakukan diferensiasi produk dan jasa Gunakan berbagai fitur TI utk mengurangi keunggulan diferensiasi para pesaing Gunakan berbagai fitur TI utk memfokuskan diri pada ceruk pasar yang dipilih

Penggunaan Strategis Teknologi Informasi Inovasi Buat produk dan kasa baru yang memasukkan berbagai komponen TI Kembangkan pasar baru atau ceruk pasar yang unik dengan bantuan TI Buat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI yg secara dramatis akan menangkas biaya, meningkatkan kualitas, efisiensi, atau layanan pelanggan

Penggunaan Strategis Teknologi Informasi Mendukung pertumbuhan Gunakan TI utk mengelola perluasan bisnis secara regional dan global Gunakan TI utk mendiversifikasi serta mengintegrasikan produk dan jasa lainnya Kembangkan persekutuan Gunakan TI utk membuat organisasi virtual yg terdiri dari para mitra bisnis Kembangkan sisfo antarperusahaan yg dihubungkan oleh internet dan intranet

Porter’s Value Chain

Perekayasaan Ulang Perekayasaan ulang = pemikiran kembali yang mendasar dan pendesainan ulang yg radikal atas proses bisnis utk mencapai perbaikan yg dramatis dalam biaya, kualitas, kecepatan, dan layanan Salah satu implementasi paling penting dari strategi kompetitif adalah perekayasaan proses bisnis ( bisnis process reenginering ) BPR = penggabungan strategi untuk mempromosikan inovasi bisnis dengan strategi utk melakukan perbaikan besar atas proses bisnis perusahaan

Membangun Perusahaan Virtual Perusahaan virtual = organisasi yg menggunakan teknologi informasi untuk menghubungkan banyak orang, organisasi, aktiva, dan ide Perusahaan virtual biasanya membentuk aliansi & kelompok kerja virtual dgn mitra bisnis yg saling berhubungan melalui internet, intranet, extranet

Strategi Bisnis Perusahaan Virtual Saling berbagi infrastruktur dan resiko dgn mitra aliansi Menghubungkan kompetensi inti yang saling melengkapi Mengurangi concept-to-cash time melalui saling berbagi Meningkatkan fasilitas & cakupan pasar Mendapatkan akses ke pasar yg baru & saling berbagi pasar atau loyalitas pelanggan Bermigrasi dari menjual produk ke menjual solusi

Perusahaan Penghasil Pengetahuan Perusahaan yang menghasilkan pengetahuan menggunakan 2 jenis pengetahuan, yaitu: Pengetahuan explisit (data, dokumen, dll) Pengetahuan implisit (pengetahuan “bagaimana cara melakukan sesuatu” yang ada di dalam diri para pekerja) Sistem manajemen pengetahuan (knowledge management system) membantu para pekerja menciptakan, mengatur, dan memungkinkan tersedianya pengetahuan bisnis yang penting bagi perusahaan

Manajemen Pengetahuan

ADA PERTANYAAN ?