Karir dan Stres: Manajemen Karir

Sosialisasi Organisasional Sebagai newcomers agar bisa melaksanakan pekerjaan baru secara efektif harus learn the ropes ………sosialisasi organisasi Suatu proses yg dilalui newcomers utk menjadi anggota organisasi sepenuhnya ( sharing nilai organisasi, memahami kebijakan dan prosedur organisasi) He...kholis ma siapa tu

Tahapan sosialisasi: 1.Getting in : apa yg terjadi sebelum seseorang dipekerjakan oleh organisasiDisebut dg pre-entry period Mempelajari prospek organisasi dan kembangkan harapan Sumber info: orang lain, laporan resmi organisasi atau dari pelaku rekrutmen dan pewawancara Sering mengakibatkan entry shock, dikurangi gambaran pekerjaan yg realistik Adit mau ....

2. Breaking In: kali pertama seseorang berhadapan dg organisasi baru Seseorang menjalan program orientasi resmi Disebut dg accomodation stage : seseorang mempelajari apa yg diharapkan organisasi darinya dan bagaimana menjadi anggota yg partisipasif 3. Settling In: menjadi seseorang yg masuk secara sepenuhnya dalam organisasi (anggota sepenuhnya)

Mentoring Suatu proses penyediaan seorang mentor (tenaga kerja yg lebih berpengalaman yg memberikan nasehat, bantuan dan perlindungan kepada tenaga kerja yg lebih yunior (protégé) Peran mentor seperti dukungan emosi dan kepercayaan, membuka jalan, pemberian saran, dan memberikan perlindungan dari penghambat protégé

Proses terbentuknya jalinan hubungan mentor-protégé: Awal (6 bulan-1 tahun), saling mengenal diri, peran dan harapan Pembinaan (2-5 tahun), dimana ikatan keduabelah pihak mkn kuat Pemisahan, dimana protégé merasa sudah saatnya memiliki kebebasan dan keluar dari hubungan ini Mungkin krn perubahan peran, kondisi mentor (sakit, iri) Pendefinisian kembali, semua menerima “tahap pemisahan” dan menjadi hubungan persahabatan dan keduanya dlm posisi sejajar Tapi mungkin juga muncul disfungsional termination yang berdampak negatif

Karir Perkembangan susunan/urutan pekerjaan yang dialami sesorang sepanjang waktu Memilih pekerjaan, faktor yang mempengaruhi: Person-Job fit Kesempatan kerja Perubahan sifat perencanaan karir. Karir tdk hanya perkembangan pekerjaan secara vertikal, namun juga horisontal Tujuan dari karir (apa yg dicari dalam karir) adalah sekumpulan kesempatan untuk mendapatkan keahlian. Karir tenaga kerja laki-laki dan wanita : glass ceiling

PEMILIK MANAJER SDM HADI HAVEF IIDA AZZAM KEP BAG MANAJER USAHA

Stres Adalah pola kondisi emosional, kognitif dan reaksi psikologis terhadap sumber stres (external demands) Dampak stres adalah strain ( akumulasi dari dampak stres, bisa berwujud gejala fisik, penurunan kinerja, perubahan perilaku) Wait for me….

Sumber stres: Work related : role conflic role ambiguity Overload dan underload Kualitatif (merasa tidak memiliki kemampuan dalam melaksanakan tugas) dan kuantitatif (merasa terlalu banyak tugas yang harus diselesaikan) overload Kualitatif dan kuantitatif underload Kurangnya dukungan sosial Pelecehan seksual Tanggung jawan pada orang lain Outside work Stressful life events Daily hassles

Dampak utama stres kinerja burnout Kesehatan Tehnik dalam mengelola stres Pendekatan personal : pengembangan elastisitas Tehnik psikologis: relaksasi, meditasi, tidur Tehnik kognitif Mengelola gaya hidup Manajemen waktu Aku jatuh

Pendekatan organisasi secara keseluruhan Family supportive practices: mengurangi stres yg bersumber pada konflik kerja-keluarga Program khusus korporasi, seperti program manajemen stres, wellness program, dan program bantuan tenaga kerja