A. Filosofi Manajemen Pemasaran & Strategi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
Rencana Pemasaran (Marketing Plan)
STRATEGI PENETAPAN HARGA JASA
Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI
Berbisnis Cara Rasulullah
Bab 5 ELEMEN DAN SEGMEN PASAR
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
Chapter 10 Marketing.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Customer Retention Marketing Konsep Customer Retention Marketing
MENCIPTAKAN CUSTOMER VALUE
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
Nine core Element of Marketing 1. Segmentation 2. Targeting 3
Rencana Pemasaran (Marketing Plan)
Pendahuluan: Dampak Revolusi Digital Pada Perilaku Konsumen
Tinjauan Umum Market Driven Strategy
RENCANA PEMASARAN.  Pemasaran adalah:  kegiatan meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen (probe), dalam menghasilkan barang dan jasa (Product). Tujuan.
Seminar Pemasaran Pricing Strategy.
MODUL XIV PENGUKURAN KINERJA DENGAN BALANCED SCORECARD Pendahuluan
Kelompok V Ryyld Ipbtas Yusri Shara Agustina Tatan Mulia Anggono
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
Kata Kunci : Manajemen, Pemasaran, Strategi
Pengembangan Produk Kuliah IX
ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM UNIVERSITAS GUNADARMA
TAHAP III - MARKETING OBJECTIVE
MARKET DRIVEN-STRATEGY
PEMASARAN INTELIJEN M. BUDIANTARA.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
A. Pengantar Dunia pemasaran diibaratkan sebagai suatu medan tempur bagi para produsen dan para pedagang yang bergerak dalam komoditi yang sama maka perlu.
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
MATERI VII PELUANG PASAR.
Aspek Pasar dan Pemasaran
4 STRATEGI PEMASARAN.
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
KEWIRAUSAHAAN Strategi Pemasaran.
MODUL 1 KONSEP DASAR PEMASARAN MODERN By : Ir. Wursan, MBA., MM.
Pemasaran.
STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK
Analisis persaingan hasim.
Pemasaran Media.
KULIAH KE 4 KEWIRAUSAHAAN Topik: Strategi Pemasaran.
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
POKOK BAHASAN MARKETING
Strategi Pertemuan 3.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Pendahuluan: Dampak Revolusi Digital Pada Perilaku Konsumen
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 6 RENCANA PEMASARAN.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
MANAJEMEN DAN PEMASARAN
STRATEGI PERANCANGAN PRODUK
Critical succsess Dimention
penjelasan singkat yang kira-kira bisa dipetik:
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
BAURAN PEMASARAN JASA DAN PENGEMBANGAN JASA BARU
Sesi 5 ANALISIS KEUNGGULAN BERSAING “STRATEGI DAN PERENCANAAN”
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
Topik 8 Teknik & Strategi Pemasaran
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Pengembangan Produk Kuliah VIII
Perancangan eBusiness (eCommerce)
Pengembangan Produk/Jasa
Pengantar Manajemen Pemasaran
PENJUALAN Kapita Selekta 2014/2015.
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Proses Manusia Organisasi Terampil Skill Struktur Organisasi Reenginering Manajemen PETA KONSEP MANAJEMEN.
Transcript presentasi:

A. Filosofi Manajemen Pemasaran & Strategi. Perspective Customer Focus Satisfaction Care competence Care value

lanjutan 2. Strategy obyective. Market share Customer retention Customer acquisition Customer satisfaction Customer provitability

lanjutan 3. Market orientation Product Service Customer relationship Image

lanjutan 4. Market strategy process Inovasi Operasi Pelayanan purna jual Growth image

B. Growth Image Kontinuitas produk Membangun image Fasilitas produk Kemampuan operasi Pengembangan sistem Inftrastruktur Jaringan distribusi komunikasi.

C. Persfektif Pembelajaran dan pertumbuhan SDM System Prosedur organisasi Pelatihan Care value Tujuan: reskilling,capability,capacity, innovation, alignment, profitability.

lanjutan Hasil yang di inginkan Share value yang permanen Market development positioning

D. Visionary Thinking Marketing Konsumen sebagai pendorong Bagian integral dari organisasi Kebutuhan & keinginan ( bisa berubah ubah ) Harapan konsumen Persaingan sebagai pendorong Tekanan persaingan Berfokus pada proses Reenginering.

lanjutan 3. Beaya sebagai pendorong Pemborosan Beaya proses 4. Teknologi sebagai pendorong Pergeseran/kemajuan teknologi Reenginering terhadap proses 5.Share Holder sebagai pendorong

lanjutan 6. Situasi Polesosbud Reenginering proses Reenginering terhadap proses 7. Globalisasi SDM Manajemen & kepemimpinan Share Value Skill Disition maker.