Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa HAKIKAT ORGANISASI Disampaikan Oleh Asmuni, drs. M.Si Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa STKIP PGRI JOMBANG Tanggal 03 Februari 2016

Apa motivasi Anda Ber-ORGANISASI ???

STATUS

SELF-ESTEEM

SELF ACTUALIZATION

Goal Achievement

AFFILIATION

POWER

SAFETY / SECURITY

FORAGING

MOTIVASI BER-”ORGANISASI” Affiliation Goal Achievement Power Status Self-esteem Security

ORGANISASI diperlukan??? Mengapa ORGANISASI diperlukan???

adanya keterbatasan menyebabkan manusia tidak dapat mencapai sebagian besar tujuannya tanpa kerjasama dengan orang lain

kecerdasan intelektual hanya menyumbang 10-20 persen kesuksesan sisanya 80-90 persen ditentukan oleh kecerdasan emosional dan spiritual. berorganisasi melatih kecerdasan emosional dan spiritual = berorganisasi merupakan jalan menuju kesuksesan

Keuntungan berorganisasi: Pengetahuan serta kompetensi yang semakin berkembang Efektif untuk membangun konsensus Efektif untuk mengkomunikasikan informasi yang bersifat kompleks

Apa ORGANISASI itu ????

PENGERTIAN ORGANISASI sebuah sistem atau kegiatan sekelompok orang untuk menca-pai tujuan tertentu Suatu wadah kerjasama dua orang atau lebih (berada dalam struktur yg relatif stabil) untuk mencapai tujuan. sebuah TIM jika ada niat/tujuan dan komitmen bersama. Arti statis Arti dinamis

Azas-azas ORGANISASI

Azas 1 : Tujuan (sebagai arah terakhir semua kegiatan organisasi, sebelum tetapkan haluan, prosedur. metoda, strategi, dan peraturan

TUJUAN ORGANISASI DENGAN REALITAS ANTARA TUJUAN ORGANISASI DENGAN TUJUAN INDIVIDU

Tujuan Organisasi & Individu (1) Tujuan Individu Tujuan Organisasi Tepat Sama Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (2) Tujuan Individu Hampir Sama Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (3) Tujuan Individu Netral Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (4) Tujuan Individu Berbeda Sebagian Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (5) Tujuan Individu Bertolak Belakang Herbert G. Hicks

Perbedaan motivasi berorganisasi Tidak adanya komitmen Mengapa bisa terjadi perbedaan tujuan? Perbedaan motivasi berorganisasi Tidak adanya komitmen Faktor “Ego” dan kesadaran diri Tujuan organisasi tidak konsisten

INDIVIDU >< ORGANISASI JIKA TUJUAN INDIVIDU >< ORGANISASI KONFLIK

Azas 2 : Departemenisasi Pembentukan unit-unit organisasi

Azas 3: Pembagian Kerja

Yang harus diperhatikan dalam pembagian kerja Adanya job description yang jelas, baik untuk unit organisasi maupun pejabatnya Jumlah tugas harus proporsional: Terlalu sedikit bosan Terlalu banyak  stress Jika lebih dari satu, yg erat hubungannya Merata di antara satuan dan pejabatnya The right man in the right place Jangan sampai timbulkan pengkotakan pejabat

Azas 4: KOORDINASI

Azas 5: Pelimpahan Wewenang

Azas 6 : Rentangan Kontrol

Azas 7 : Jenjang Organisasi 1 2 3 4

Azas 8 : Kesatuan Perintah

Azas 9 : Flexibilitas Azas 10: Keberlangsungan Azas 11: Keseimbangan

JIKA ORGANISASI MENYIMPANG DARI AZAS KONFLIK

DILANJUTKAN SESI BERIKUTNYA MANAJEMEN KONFLIK