KOMPETENSI KOMUNIKASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Objek Ilmu Menjual; ada 3 objek yang harus diketahui agar seorang penjual berhasil dalam menjalankan usahanya yaitu: Diri penjual; seorang penjual harus.
Advertisements

Masalah-masalah BELAJAR
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT KIP / K
Keterampilan Dasar Mengajar
Komunikasi Kepemimpinan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pertemuan 5.
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
Erwin Kurnia Wijaya, S.Pd
PERTEMUAN 15.
Tujuan Pembelajaran 5th session.
MANAJEMEN WAKTU TIM MANAJEMEN.
1. Pengantar Analisis Bisnis
Rencana Bisnis.
KOMUNIKASI PERSONAL.
PRILAKU & TENIK KERJASAMA DALAM MEMBANGUN PARTISIPASI AKTIF PESERTA
KEPEMIMPINAN.
Komunikasi Efektif Agus Triyono.
KETERAMPILAN DASAR MENGAJAR
KOMUNIKASI PUBLIK Analisa thd Situasi Komunikasi Publik
BUDAYA ORGANISASI dan Etika Organisasi
PROSES MENDENGARKAN AKTIF
Bandar Lampung, 28 Agustus 2016
PEMBELAJARAN BERBASIS INKUIRI
Wawancara Perawatan Kesehatan
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
KOMUNIKASI DALAM PENGASUHAN
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
Disampaikan dalam diklat TOT Puskopdit Bali Arta Guna
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
Pertemuan 5.
Komunikasi Antar Pribadi
Mata kuliah : O0342 – Public Relations Management
Prinsip pembuatan Branding Pertemuan 7
MENJUAL SEBAGAI SALAH SATU KEGIATAN DASAR KEWIRAUSAHAAN
KOMUNIKASI Ilmi A Stialani, S.Psi.
Komunikasi Efektif 29 Februari 2012 Kecakapan Antar Personal
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
PERAN HUMAS / PR di ERA MODERN
Masalah-masalah BELAJAR
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERBEDAAN INDIVIDU Nataya Charoonsri R.
PENELITIAN ILMIAH.
KOMUNIKASI MANAJERIAL YANG EFEKTIF
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
PERTEMUAN 15.
TEKNIK MENULIS PROPOSAL
KOMUNIKASI ANTAR PERSONAL
Keterampilan Dasar Mengajar
Leadership Skills Approach by: Adityo Imam Sudargo Kevin Penalosa M.Hafiyyan Nur Cholis
Komunikasi terapuetik
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Manajemen Informatika
HAMBATAN DALAM KOMUNIKASI
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Keterampilan Dasar Mengajar
(Life Skills) Keterampilan Hidup Moh. Tohirin Hasan &
KREATIVITAS SMK SWADAYA SEMARANG OLEH IKA UMAYA YASINTA
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
PERANAN PEKERJA DAN ORGANISASI PENGELOLAAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Netting, Kettner & McMurty
Disusun : Lies Sunarmintyastuti
KETERAMPILAN DASAR MENGAJAR
BAB III PROSES BELAJAR MENGAJAR ORANG DEWASA
KOMUNIKASI PERSONAL.
MENGANALISA AUDIENS Reni Dyanasari 2018.
komunikasi Interpersonal
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
PERTEMUAN 15: Panduan Seminar dan Diskusi
Transcript presentasi:

KOMPETENSI KOMUNIKASI Mahasiswa mampu memahami azas kompetensi dalam komunikasi

DEFINISI [ Kompetensi Fungsional ] adalah gambaran tentang apa yang harus diketahui atau dilakukan seseorang dalam berkomunikasi dengan baik. [ Kompetensi Perilaku ] adalah bagaimana seseorang diharapkan berperilaku agar dapat melaksanakan komunikasi dengan baik.

RAGAM PENGERTIAN UNCONCIOUS INCOMPETENCE - Seseorang sadar bahwa ia kurang mampu berkomunikasi dengan baik. CONSCIOUS INCOMPETENCE - Seseorang sadar sepenuhnya bahwa ia tidak bisa berkomunikasi dengan lancar dan baik. CONSCIOUS COMPETENCE - Seseorang mampu berkomunikasi, tapi dengan tingkat kehati-hatian yang tinggi. UNCONSCIOUS COMPETENCE - Seseorang mampu berkomunikasi dengan baik dan lancar

KOMPETEN vs KOMPETENSI Kompeten artinya konsep yang berhubungan dengan pekerjaan, yaitu menunjukkan “wilayah” kerja. Dimana orang itu sangat unggul Kompetensi artinya konsep yang menunjukkan dimensi perilaku yang berprestasi unggul (kompeten)

Tingkatan Kompetensi (Dreyfus, 2010) Pemula : berdasarkan aturan perilaku,sangat terbatas dan tidak luwes/kaku Awal pengalaman : penyatuan beragam aspek situasi Praktisi : berbuat berdasarkan tujuan jangka panjang Praktisi berpengalaman : melihat situasi secara menyeluruh dan berbuat penuh percaya diri Ahli : memiliki intuisi mengerti situasi dan fokus pada aspek terpusat

Wilayah Kompetensi Kompetensi bermakna : kompetensi berdasarkan kemampuan mengerti tujuan organisasi Kompetensi berhubungan : kompetensi berdasarkan kemampuan menciptakan hubungan dengan sumber komunikasi Kompetensi belajar : kompetensi yang mampu menciptakan situasi untuk memecahkan masalah. Kompetensi berubah : kompetensi yang mampu berbuat dengan cara baru berdasrakan tujuan organisasi.

KRITERIA-1 ADAPTABILITAS Kemampuan mengubah perilaku sesuai kebutuhan,terdiri dari: Pengalaman- partisipasi dalam semua kegiatan Konformasi – menghargai pendapat orang Artikulasi – mampu berbahasa/bicara dengan mahir

KRITERIA-2 CONVERSATIONAL MANAGEMENT Pengaturan cara berbicara Adaptasi situasi setempat Ajukan topik yang menarik

KRITERIA-3 EMPATHY Mampu menunjukkan pengertian dan emosi yang sesuai Pengertian kognitif Kesejajaran emosi

KRITERIA-4 EFEKTIFITAS Tujuan komunikasi tercapai Kebutuhan bersama terpenuhi Landasan untuk menentukan kompetensi

KRITERIA - 5 KETEPATAN Mendukung harapan sesuai situasi Kriteria dasar menentukan kompetensi

STANDAR KOMPETENSI (Salah Satu) MENDENGARKAN Standar kompetensi: Mampu mendengarkan informasi melalui media atau secara langsung Indikator : Mencatat isi pesan dengan lengkap Menyampaikan isi pesan secara runut dan jelas

KOMPETENSI MENDENGARKAN DAN MENGORGANISIR Mendengarkan dan organisir adalah kompetensi komunikasi yang berhubungan dengan pengaturan orng dalam organisasi Kemampuan untuk mengerti,mengorganisir dan menganalisa apa yang didengar agar dapat memutuskan berkenan pesan yang didengar. Termasuk kemampuan mengatasi hambatan dalam mendengarkan,menyimpulkan pesan, dan memutuskan masalah yang dihadapi.

Pesan harus jelas dan singkat sesuai tujuan. KEJELASAN PESAN Informasi yang jelas, merupakan kompetensi komunikasi. Baik secara verbal maupun tertulis kepada audiens. Pesan harus jelas dan singkat sesuai tujuan. Lingkup pesan internal maupun eksternal. Kompetensi meliputi :a)mengatasi hambatan fisik,psikis dan semantik. b) tetap mempertahankan tujuan, c)memanfaatkan persuasi,dan d) menciptakan iklim yang menguntungkan dan kepercayaan.

Informasi yang obyektif Kompetensi yang sangat diperlukan untuk mempertahankan kejujuran Terampil menggunakan pertanyaan yang terarah dan tidak terarah. Pertanyan yang bersifat menguji untuk mencegah info yang tidak diinginkan. Mengenal arti yang tidak diinginkan Menjelaskan pengertian

Prakarsa dan pengambilan risiko CORE COMPETENCIES PERSONAL: Belajar Prakarsa dan pengambilan risiko Bijak Fleksibel Percaya diri TEAM: Pemecahan masalah Kerjasama Kreatifitas Komunikasi Pengaruh OPERASIONAL: Responsif Organisir Orientasi kualitas

Ringkasan Kompetensi Akurat Kejelasan Komprehensif Keahlian Efektifitas Ketepatan/kesesuaian

Terima Kasih