http://www.mercubuana.ac.id MODUL II PERUBAHAN DAN LINGKUNGAN MK. MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI Dosen : Liestyowati Ir., ME PROGRAM PKSM SEMESTER GANJIL 2006/2007 JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCUBUANA http://www.mercubuana.ac.id

Pihak luar yang berkepentingan bias meliputi serikat buruh, pemasok pesaing, pelanggan, kelompok-kelompok berkepentingan khusus dan badan – badan pemerintah. Pihak-pihak dalam yang berkepentingan mencakup karyawan, pemegang saham, dewan direktur atau dewan komisaris. Komponen- Komponen Lingkungan Luar Organisasi tidak bisa berdiri sendiri dan selalu membutuhkan pihak –pihak lain. Adapun lingkungan luar terdiri dari unsure –unsur yang ada kaitan dengan kegiatan organisasi tersebut. Lingkungan luar mempunyai dua unsure kekuatan yaitu : 1. Kekuatan Langsung Pihak-pihak yang berkepentingan secara langsung mempengaruhi sebuah organisasi. 2. Kekuatan tidak langsung Teknologi, ekonomi, politik Negara, iklim yang bia jadi kekuatan langsung. Yang menjadi unsure kekuatan langsung antara perusahaan yang berlainan adalah tidak sama. Unsur- Unsur Lingkungan Kekuatan Langsung Peranan –perana kekuatan langsung berubah sebagai bagian dar lingkungan organisasi yang berevolusi. Evolusi Lingkungan: Emery & Trist ada empat lingkungan ideal: - Lingkungan acak yang tenang adalah stabil dan tak berubah , disini tifdak ada beda antara taktik dan strategi. Lingkungan tenang juga stabil. Pihak-pihak berkepentingan dengan Organisasi Pihak-pihak berkepentingan luar / eksternal: Pelanggan http://www.mercubuana.ac.id

karakteristik antara mereka. 2. Unsur kekuatan tidak langsung menciptakan suatu iklim teknologi yang berubah cepat, pertumbuhan / kemerosotan ekonomi, perubahan sikap terhadap pekerjaan. Variabel Lingkungan. Variabel Lingkungan terdiri dari : 1. Variabel social: Demografi, corak hidup, nilai-nilai sosial 2. Variabel Ekonomi 3. Variabel Politik 4. Variabel Teknologi : Jalannya perkembangan, daur hidup Lingkungan Internasional Organisasi Globalisasi Perusahaan merupakan salah satu dari perubahan =perubahan paling penting di lingkungan luar dari kebanyakan organisasi. Teknologi Baru: Sudah dapat mengurangi biaya komunikasi dan tarnsportasi Munculnya persaingan Internasional: Karakteristik Lingkungan Organiasi Keseluruhan Teori Ketidak Pastian & Ketergantungan Lingkungan dapat menjadi sumber informasi dan stock sumber daya bagi organisasi. Tergantung pendekatannya sebagai lingkungan menyebabkan organisasi menghadapi salah satu dari 2 problem: 1. Ketidakpastian : karena tidak ada informasi 2. Ketergantungan : pada yang lain untuk sumber daya vital Hanna & Freeman, ada enam faktyor lingkungan yang berdampak pada ketidakpastian dan ketergantungan. Lingkungan menjadi tak pasti & agak tak mudah dipahami bila: - lingkungan lebih beraneka ragam lingkungan sudah berubah ada sejumlah saling keterkaitan antara berbagai unsure Organisasi lebih tergantung dalam sebuah lingkungan dimana: - sumber-sumber yang dibutuhkan tak tersedia secara meluas sumber –sumber tersebut bahkan tak disalurkan - peningkatan koneksi menggunakan unsure-unsur lingkungan & karakteristik antara mereka. Manajemen Keseluruhan Lingkungan http://www.mercubuana.ac.id