PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen: Proses Pengambilan Keputusan
Advertisements

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SISTEM DAN DUKUNGANNYA
FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING).
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Pendukung Keputusan Manajemen
Sistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung
Proses Pengambilan Keputusan
OLEH : 1. Fila Harmuningtyas Norman Siti Nawang Wulandari Teguh Arifianto
Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015 STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA, 2009 NUR ALAM MN 1 Pengambilan Keputusan Bagian 4.
Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015 STIKOM BALI 2007 FAQ: Pengambilan Keputusan Bagian 4 Dasar.
Manajemen Support Sistem
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengatar Sistem Penunjang Keputusan (Decision Support Sistem)
PENDEKATAN SISTEM SIM-7.
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Modul III. Programma Linier
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SISTEM DAN DUKUNGANNYA
Proses Pengambilan Keputusan
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
PENDEKATAN SISTEM.
PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN
Proses Pengambilan Keputusan
Bab 1: Pendahuluan Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh,
MODUL I. PENDAHULUAN Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh : Ralp C. Davis; Mary Follet; dan James A.F. Stoner.  Keputusan dapat dijelaskan.
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Siklus Perancangan PBK
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Teori pengambilan keputusan
KEBIJAKAN PUBLIK “PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
TM1 PENDAHULUAN ; KONSEP RISET OPERASI DALAM SIM
Apakah Perencanaan itu?
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Merumuskan Solusi Masalah
PEMBUATAN KEPUTUSAN M. EKO FITRIANTO FAKULTAS EKONOMI UNSRI
Riset Pemasaran (Marketing Research)
PENGANTAR MANAJEMEN Entis Sutisna, SE, MM.
PENDEKATAN SISTEM Manajer memecahkan masalah agar perusahaan dapat mencapai tujuan. Struktur masalah mempengaruhi cara pemecahan masalah. Masalah : terstruktur.
Manajemen Support Sistem
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (Pertemuan-7)
Model-Model Pengambilan Keputusan
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
PENDEKATAN SISTEM Manajer memecahkan masalah agar perusahaan dapat mencapai tujuan. Struktur masalah mempengaruhi cara pemecahan masalah. Masalah : terstruktur.
FUNGSI PERENCANAAN FATHOR. A S., SE., MM FE UTM.
Nama : Sandra Miftakul Khoir Nim : Prodi : Teknik Industri / 2B.
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEBIJAKAN PUBLIK “PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
Pengambilan Keputusan
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Pendukung Keputusan Manajemen
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
K E L O M P O K III KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK DIMAMIKA KELOMPOK.
Teori Pengambilan Keputusan
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENDEKATAN SISTEM Pertemuan ke-09.
Proses Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah dan Proses Pengambilan Keputusan
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
Sistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung
Transcript presentasi:

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Unsur-unsur analisis keputusan: pernyataan keputusan sasaran bagi keputusan alternatif konsekuensi pilihan   Langkah-langkah dlm pengambilan keputusan manajemen: Rumuskan / definisikan persoalan keputusan Kumpulkan informasi yg relevan Cari alternatif tindakan Analisis alternatif yg feasible Memilih alternatif yg terbaik Laksanakan keputusan & evaluasi hasilnya

Proses Pengambilan Keputusan Tahap Penemuan Masalah Tahap Pemecahan Masalah (state of nature) Tahap Pengambilan Keputusan (payoff) Menurut sir Francis Bacon merumuskan/mendefinisikan masalah; pengumpulan informasi yang relevan; mencari alternatif tindakan; analisis alternatif; memilih alternatif terbaik; melaksanakan keputusan dan evaluasi hasil.

Proses Pengambilan Keputusan Menurut Richard I. Levin terdapat 6 (enam) tahap: Tahap observasi; Tahap analisis dan pengenalan Masalah; Pengembangan Model; Memilih data masukan yang sesuai; Perumusan dan pengetesan; Pemecahan. Menurut Herbert A. Simon terdapat tiga fase; fase Intelegensia; fase Desain; fase Pemilihan (selection)

Proses Pengambilan Keputusan Menurut Simon, ada 4 tahap proses pengambilan keputusan: Tahap Penelusuran (Intelligence) Tahap pendefinisian masalah dan identifikasi informasi yang berkaitan dengan persoalan dan keputusan yg akan diambil Tahap Perancangan (Design) Tahap analisa dalam mencari alternatif-alternatif pemecahan masalah Tahap Pemilihan (Choice) Manajemen memilih alternatif solusi yang diperkirakan paling sesuai. Implementasi Tahap pelaksanaan dari keputusan yang telah diambil. Menyusun serangkaian tindakan yg terencana.

Proses pengambilan keputusan: INTELLIGENCE (Penelusuran Lingkup Masalah SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PENGOLAHAN DATA ELEKTRONIK DESIGN (Perancangan , Penyelesaian Masalah) S P K CHOICE (Pemilihan Tindakan) ILMU MANAJEMEN/ OPERATION RESEARCH IMPLEMENTATION

Proses Pengambilan Keputusan INVESTIGASI SITUASI Identifikasi Masalah Diagnosa Penyebab Identifikasi Tujuan dari Keputusan yang akan diambil PENENTUAN ALTERNATIF Identifikasi berbagai altenatif keputusan Evaluasi belum dilakukan pada tahap ini 2 1 IMPLEMENTASI DAN PENGAWASAN Rencana Implementasi Impelementasi dari Rencana yang telah dibuat Pengawasan terhadap langkah implementasi PENILAIAN ALTERNATIF DAN PENENTUAN KEPUTUSAN Evaluasi dan Penilaian alternatif yang ada Penentuan Alternatif yang terbaik 3 4

Tahapan Evaluasi Alternatif TIDAK Batalkan alternatif TIDAK Batalkan alternatif YA TIDAK Batalkan alternatif Apakah alternatif yang ada memungkinkan ? YA Apakah alternatif yang ada memuaskan ? YA Lakukan Evaluasi Lanjutan Apakah alternatif yang ada memberikan kemungkinan hasil yang positif atau netral ?

Proses Pengambilan Keputusan Secara Intuitif

Proses Pengambilan Keputusan Secara Analitis

Proses Pengambilan Keputusan Secara Analitis Mempunyai model dari masalah Menentukan kriteria Memperhatikan kendala yang ada Melakukan optimasi

Model Penggambaran mengenai suatu masalah, dapat berupa grafik, gambar, data, atau hubungan matematik. Kriteria Yang menjadi tujuan atau objektif dari suatu pengambilan keputusan. Hal ini perlu diterapkan pada awal proses pengambilan keputusan

Kendala Faktor-faktor yang sifatnya membatasi ruang gerak pengambilan keputusan Optimasi Upaya untuk mendapatkan keputusan terbaik sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan dan kendala yang ada

Keterbatasan dalam Pengambilan Keputusan Keterbatsan Dalam Pengambilan Keputusan yang rasional Keterbatasan Dalam Pengambilan Keputusan Keterbatasan Dalam Pengambilan Keputusan Keterbatasan Dalam Pengambilan Keputusan Keterbatasan Sumber Daya Kelebihan Informasi Keterbatasan Ingatan Masalah Keahlian