PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HUKUM KEPEGAWAIAN.
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN Simamora (1997):  Serangkaian aktivitas mencari dan membuat pelamar kerja dengan motivasi kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan.
Orientasi dan Penempatan
Manajemen Sumberdaya Manusia
DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari
Manajemen Sumber Daya Manusia
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
Penyusunan Personalian
V. RECRUITMENT OF HUMAN RECOURCES
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGORGANISASIAN.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
5.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
Materi 7 Penyusunan staf.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
FUNGSI PENGISIAN JABATAN
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
PENARIKAN TENAGA KERJA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Modul IX MANAJEMEN SDM II
MANAJEMEN UMUM UNIVERSITAS NAROTAMA . Prodi : EKONOMI MANAJEMEN
PENYUSUNAN ORGANISASI (PENGORGANISASIAN)
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS JABATAN.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
ANALISIS PEKERJAAN By: DURINDA PUSPASARI.
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
Manajemen Sumber Daya Aparatur
PENARIKAN SUMBERDAYA MANUSIA/PEGAWAI
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
PRINSIP-PRINSIP MANAGEMENT UMUM
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Audit Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERSONALIA PERUSAHAAN
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan dan pengembangan anggota-angota organisasi.

Penyusunan personalia dapat dipandang sebagai serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan personalia organisasi dengan orang-orang yang tepat dalam posisi yang tepat dan pada waktu yang tepat.

Perencanaan sumber daya manusia Penarikan personalia yang dibutuhkan Proses penyusunan personalia mencakup : Perencanaan sumber daya manusia Penarikan personalia yang dibutuhkan Seleksi Pengenalan dan orientasi Latihan dan pengembangan Penilaian Pelaksanaan kerja Pemberian balas jasa dan penghargaan Perencanan dan pengembangan karier

Perencanaan sumber Daya manusia Perencanaan personalia mencakup semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyediakan tipe dan jumlah karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan organisasi Ada tiga bagian dlm perencanaan personalia

Penentuan Kebutuhan Jabatan Penyusunan personalia organisasi dimulai dengan penentuan tujuan dan rencana organisasi, menetu-kan spesifikasi jabatan dan ketrampilan yang dibutuhkan. Kemudian organiasasi mengestimasi jmlah karyawan total, penentuan jumlah karyawan sekarang (yg tersedia), menentukan jumlah kekurangannya.

Sumber Personalia Eksternal - Lamaran pribadi - Organisasi karyawan - Kantor Penempatan tenaga kerja - Sekolah - Perusahan Pesaing - Migrasi b. Internal - Promosi - Transfer - Penataran

Penarikan personalia Penarikan menyangkut usaha untuk memperoleh karyawan dalam jumlah yg tepat dan kemampuan yg sesuai Seleksi Seleksi adalah pemelihan seseorang dari sekelompok karyawan potensial untuk melaksakan suatu jabatan tertentu.

Pengenalan Setelah diseleksi karyawan yang diterima ditempatkan pada pekerjaan tertentu dan diperkenalkan dengan organisasi melalui berbagai bentuk orientasi Latihan dan Pengembangan Tujuan latihan adalah untuk memperbaiki efektifitas kerja karyawan dalam mencapai hasil yg ditetapkan. Ada dua jenis pelatihan yaitu : on-the-job dan of-the-job