Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis 5 BAB Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis Oleh : Mahmud, SE, MM

Tujuan Pembelajaran Mengidentifikasikan keuntungan dan kerugian dari menjadi seorang pengusaha dan menciptakan suatu bisnis Mengidentifikasi kunci pihak-pihak yang terlibat dalam bisnis. Menguraikan fungsi kunci bisnis. Menjelaskan bagaimana mengembangkan rencana bisnis..

Beberapa Keputusan Mendirikan Bisnis sendiri Memastikan apakah kepribadiannya telah memenuhi profil seorang pengusaha. Menentukan bagaimana cara mengkapitalisasi kondisi pasar. Mengembangkan sebuah keunggulan kompetitif Mengembangkan suatu rencana bisnis Menentukan bagaimana cara mengelola resiko bisnisnya

PROFIL PENGUSAHA TOLERANSI RESIKO KREATIFITAS INISIATIF

Kondisi Pasar Kinerja Perusahaan dapat ditingkatkan tergantung pada kondisi pasar: Permintaan Persaingan Kondisi tenaga kerja Kondisi Peraturan dan Perundang-undangan

Dampak Permintaan Pasar Total permintaan atas produk dalam suatu industri yang dipengaruhi oleh : Pertumbuhan Penduduk Musim dan Cuaca Kondisi perekonomian Perubahan tingkat pendapatan dan preferensi pelanggan Pengaruh kinerja perusahaan individual dalam suatu pasar. Demand for baby clothes impacted by number of children born Winter weather in northern states impacts demand for hotels in Florida Weak economy reduces demand for automobiles - Daimler/Chrysler, Ford, General Motors impacted in similar ways by industry conditions Consumer preferences have influenced demand for minivans and athletic shoes in recent years Decline in industry demand also impacts performance of individual firms - Compaq, Bell Sports Corporation

Persaingan Pasar Setiap pasar mempunyai perusahaan yang besaing melawan perusahaan yang lain untuk mendapatkan pelanggan. Tingkat variasi persaingan lintas pasar Persaingan yang kuat dapat mengurangi pangsa pasar dan laba perusahaan individual. Persaingan lemah dalam pasar Meningkatkan pangsa pasar bagi perusahaan individual yang memperkenankan perusahaan mengenakan harga yang lebih tinggi dan tidak kehilangan pelanggan

Kondisi Tenaga Kerja Karakteristik pekerja yang berbeda di pasar : Biaya/Upah tenaga kerja Pengaruh serikat kerja : Dapat menaikkan biaya tenaga kerja Kemungkinan pemogokan pekerja Manager harus berusaha memperkirakan bagaimana kondisi pekerja mungkin berpengaruh pada beban tenaga kerja.

Kondisi Peraturan dan Perundang-undangan Peraturan Federal Peraturan lingkungan hidup Mencegah perusahaan beroperasi di lokasi khusus Mencegah perusahaan melakukan jenis bisnis tertentu Mencegah pada jenis usaha jasa yang dapat disediakan Peraturan yang menaikkan persaingan

Pengaruh Kondisi Pasar pada Kinerja Perusahaan

Persaingan dalam Pasar Persaingan yang kuat dapat memisahkan perusahaan yang kuat dari perusahaan yang lemah Untuk meningkatkan kinerja potensialnya, perusahaan seharusnya : Menilai persaingannya. Mengembangkan Keunggulan kompetitif.

Menilai Persaingan Mengidentifikasi segmen pasar dan pesaing utama dengan : Mensegmen berdasarkan tipe bisnis Tingkat persaingan pada segmen yang berbeda Mensegmen berdasarkan mutu yang dirasakan (perception quality) Mengukur tingkat persaingan Mengantisipasi perubahan persaingan Keluar dan masuk persaingan Perluasan perusahaan yang sedang berjalan Meningkatkan harga persaingan

Mengidentifikasi Segmen Pasar (Mutu yang dirasakan)

Mengembangkan Keunggulan Kompetitif Suatu cara guna mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar: Biaya produksi yang rendah Harga yang rendah untuk memperoleh pangsa pasar. Kualitas lebih baik daripada pesaing Menciptakan kualitas yang lebih tinggi tanpa mengadakan biaya yang berlebihan. Produk yang berbeda Memuaskan pelanggan membutuhkan cara yang berbeda daripada pesaing.

Analisi SWOT Perusahaan menggunakan analisis SWOT untuk mengembangkan keunggulan kompetitif Menilai strengths and weaknesses Mengidentifikasi opportunities and threats Menggunakan strengths berperan besar thd opportunities dan mengurangi reduce adanya threats. Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Lima Kunci Fungsi Bisnis Marketing Management FUNGSI Finance Accounting Information Systems

Tiga Keputusan Bisnis yang Umum Management Decisions Marketing Decisions Finance Decisions

Tahap untuk Menciptakan Ide Bisnis Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan: Riset Pasar. Penilaian Kondisi Bisnis: Pasar, perekonomian, dan kondisi global.

Rencana Bisnis Untuk siapa? Untuk Wirausaha. Untuk Investors dan Kreditor. Apa yang disediakan ? Uraian lengkap dari usulan bisnis, termasuk, jenis pelangan, pesaing, dan fasilitas yang dibutuhkan untuk produksi

Kemungkinan bagian Rencana Bisnis Cover Letter Section 1 Executive Summary Section 2 Company Background Section 3 Management Team Section 4 Financial Plan Section 5 Marketing Plan Section 7 Location Analysis Section 8 Manufacturing Plan Section 9 Appendix Can be between 25 and 50 pages and take up to six months to complete. Business Online

Business Plan: Bagian Manajemen Struktur Organisasi Mengidentifikasi tugas dan tanggungjawab setiap karyawan dalam perusahaan. Produksi Keputusan tentang proses produksi, lokasi dan fasilitas. Sumberdaya Manusia Kondisi kerja yang dapat memotivasi karyawan membantu kesuksesan bisnis

Business Plan: Bagian Marketing Target Market: Profile of the target customer. Product Characteristics: Uraian detil produk. Pricing: Usulan harga produk. Distribution: Bagaimana produk akan sampai ke pelanggan. Promotion: Bagaimana produk dikomunikasikan ke pasar target.

Business Plan: Bagian Keuangan Kelayakan Memperkirakan biaya dan keuntungan bisnis, termasuk peramalan penjualan dan semua beban. Pendanaan Bisnis Ringkasan pengeluaran awal yang diperlukan untuk memulai bisnis.

Pertimbangan dalam menilai sebuah Business Plan Kemampuan mendapatkan pendapatan. Permintaan untuk produk atu jasa. Biaya produksi. Secara keseluruhan mendatangkan laba. Small Business 2000 Business Online

Tugas : mhd-2-02 Apakah perbedaan utama antara kepemilikan perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas? Apakah korporsi-S itu? Aapakh keuntungan dari korporasi-S itu? Identifikasi dan jelaskan perbedaan antara perseroan terbatas yang dimiliki secara tertutup dengan perseroan terbatas yang dimiliki secara terbuka. 4. Diskusikan keuntungan dan kerugian dari memulai bisnis anda sendiri jika dibandingkan dengan membeli sebuah waralaba