PENERAPAN BALANCED SCORECARD DI PERPUSTAKAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KAJIAN KINERJA INDUSTRI KECIL DENGAN METODE BALANCE SCORE CARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS oleh : MT SAFIRIN Jurusan Teknik Industri FTI UPN "Veteran"
Advertisements

PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan
Center for Health Administration and Policy Studies FKM UI
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
PENERAPAN BALANCED SCORECARD
1.2 Identifikasi Masalah dan Perumusan Masalah
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
BAB 10 PENILAIAN KINERJA.
PERENCANAAN.
Sistem Buku Besar dan Pelaporan
CENTRAL ASIA,Tbk ANALISA PENERAPAN BALANCE SCORECARD PADA PT BANK
PENGUKURAN Ina Rinati for further detail, please visit
STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS Annissa Yunita Uli
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Indikator Performance Lembaga Non Profit
Sistem Buku Besar dan Pelaporan
MODUL XIV PENGUKURAN KINERJA DENGAN BALANCED SCORECARD Pendahuluan
BALANCED SCORECARD Presented: Redaktur Wau, S.E.,M.Ak.
kinerja "BALANCE SCORECARD"
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 2017
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
Indikator Performance Lembaga Non Profit
UKURAN KINERJA.
MANAJEMEN PERKANTORAN
PESERTA PELATIHAN AKREDITASI FKTP PUSKESMAS KECAMATAN CENGKARENG
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
HUMAN RESOURCE SCORECARD
IT-BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARD PADA PT
EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD (BSC)
BERDASARKAN ANALISIS BALANCE SCORECARD PENGUKURAN KINERJA PT
MSDM : Mencapai Keunggulan Bersaing
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS Siska Agustina,
BALANCED SCORECARD PADA PT FASTFOOD IINDONESIA TBK PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS for further detail, please visit
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS PI Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma 2009 judul for further detail, please.
PENGANGGARAN SEKTOR ORGANISASI PEMERINTAHAN
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
UKURAN KINERJA.
Memamfaatkan Aplikasi Exel untuk Studi Kelayakan
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
PERENCANAAN STRATEGIK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
UKURAN KINERJA.
Managers ’ Performance and
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
BALANCED SCORECARD (BSC)
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Komputerisasi Perkantoran
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Struktur dan strategi organisasi
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Balance Scorecard.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Kebutuhan akan Sistem Manajemen Kinerja Baru
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

PENERAPAN BALANCED SCORECARD DI PERPUSTAKAAN Disampaikan oleh: Fuad Gani Kepala Perpustakaan Universitas Indonesia 2016 Sarasehan : pertemuan yang diselenggarakan untuk mendengarkan pendapat (prasaran) para ahlli mengenai suatu masalah di bidang tertentu (KBBI)

Mengenal Balanced Scorecard Perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan di banyak organisasi baik berorientasi laba atau pun nir-laba. Diperkenalkan oleh Harvard Professors Robert Kaplan dan David Norton sebagai kerangka pengukuran kinerja, pada 1992 Memberikan gambaran paripurna tentang kinerja organisasi (pengambaran dari sudut pandang atau perspektif yang berbeda) Menyatukan kegiatan organisasi untuk mencapai misi/visi ; membuat matriks untuk mengukur keberhasilan organisasi.

Mengenal Balanced Scorecard Penerapan Balanced Scorecard bergantung pada fokus dan penyatuan tujuan Pengembangan strategis dimulai dari bawah mengalir ke atas Perencanaan strategis dimulai dengan melihat perspektif teratas ( Kepuasan Pelanggan) BSC mendorong organisasi untuk memikir ulang prioritas strategis dan menjelaskannya.

Perspektif Strategis Perspektif Strategis terdiri dari Finansial: Laba, Arus Kas, Pengendalian Biaya dan Pengembalian Modal Pelanggan: Waktu, Kualitas, Kinerja, dan Harga Proses Internal : Operasi, Proses inovasi, Kondisi Sosial dan Peraturan Pembelajaran & Pertumbuhan: SDM, Informasi, dan Modal Oganisasi Prinsip penting: Kita tidak dapat mengelola apa yang kita tidak dapat ukur

Memahami Perspektif Balanced Scorcard

Faktor Pendukung Penerapan Balanced Scorecard Di Perpustakaan Komitmen Organisasi Induk: SDM, Fasilitas dan Kepastian Keberlanjutan Dana Budaya Organisasi Kompetensi, komitmen dan kedisiplinan staf Kepemimpinan: Komunikasi dan Koordinasi Monitoring dan Evaluasi Manajemen: Pengarahan dan Pengawasan Kerja Tim

Perwujudan Visi Pencapaian Misi Kepuasan Pelanggan Balanced Scorecard Sumber Daya Manusia

Penerapan Balanced Scorecard di Perpustakaan Perpustakaan Universitas Virginia Lihat www.lib.virginia.edu/bsc PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS INDONESIA TERIMA KASIH