PRINSIP-PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN Pertemuan 2 PRINSIP-PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN

Prinsip-Prinsip Umum Manajemen Pembagian Kerja Wewenang dan tanggung jawab Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan pengarahan Kepentingan organisasi Penggajian pegawai Keadilan dan kejujuran Ketertiban Stabilan kondisi karyawan

Mengelola Fungsi-fungsi Fungsi Manajemen Mengelola Fungsi-fungsi Tujuan Manajer Perencanaan Organisasi Pelaksanaan Pengawasan

Planning Kegiatan pertama seorang manajer dalam rangka melaksanakan fungsi manajemen. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber daya yang dimiliki.

Manfaat Fungsi Perencanaan : Mengimbangi ketidakteraturan dari perubahan Memusatkan perhatian pada sasaran Memperoleh pengelolaan yang ekonomis dan efektif Memudahkan pengawasan Mendorong orang memberikan prestasi Mengukur hasil yang dicapai orang Membantu seorang manajer mencapai status

Organizing (Pengorganisasian) Menciptakan suatu struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi dengan sedemikian rupa sehingga hubungan antara bagian-bagian dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut.

Pengorganisasian bertujuan untuk membagi suatu kegiatan besar memjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Selain itu , mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut

Fungsi organizing adalah proses yang ditempuh untuk menyusun atau membentuk suatu organisasi. Salah satu tugas penting organisasi adalah menciptakan hubungan yang harmonis dalam suatu kelompok yang terdiri dari berbagai individu dan berbagai macam kepentingan. Hal ini tergambar dalam bagan struktur organisasi.

Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi Organisasi Garis Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri struktur organisasi gars adalah sbb: Organisasi masih kecil, praktis, dan sederhana. Jumlah karyawan sedikit Pimpinan dan semua karyawan saling mengenal Spesialisasi kerja belum tinggi Hanya mengenal 1 komando Struktur organisasi sangat sederhana Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya tanggung jawab dari bawah ke atas.

Kebaikan Organisasi Garis a. Kesatuan komando terjamin dengan baik karena pimpinan berada disatu tangan. b. Hanya mengenal 1 komando sehingga tidak membingungkan karyawan c. Proses pengambilan keputusan cepat d. Karena jumlah karyawan sedikit, sehingga rasa solidaritas antar karyawan tinggi. e. Pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan.

Kelemahan Organisasi Garis Tugas dan tanggung jawab pimpinan sangat berat Organisasi terlalu tergantung pada satu orang, yaitu pimpinan Ada kecendrungan pimpinan bertindak otokrasi Sistem kerja pada setiap bagian bersifat individual Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas Tidak ada pimpinan yang serba bisa sehingga kemungkinan terjadi kesalahan lebih besar.

Direktur Utama Struktur Organisasi Garis Direktur Pemasaran Direktur keuangan Direktur Produksi Direktur Ad. Pers. Kebag Kebag kebag Kebag Kebag Kebag Kebag Kebag