PERTEMUAN II TUJUAN, BIDANG & MAZHAB MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
“MANAJEMEN SEKOLAH” MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012.
Advertisements

MATERI PENGANTAR BISNIS
ManajemenPemasaran.
PENDAHULUAN MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
FONDASI SEJARAH MANAJEMEN
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
General Management Introduction M-1.
Introduction to management M-3
KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi.
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
KONSEP SISTEM INFORMASI
Pertemuan 5 Manajemen Operasi
PERTEMUAN PERTAMA ( I ) EKONOMI MANAJERIAL Irma Nurmala Dewi,S.kom.,MM.
MANAJEMEN Manajemen/Meika/2010.
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
DESKRIPSI PENGANGGARAN
FONDASI SEJARAH MANAJEMEN
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
Doris Febriyanti, M.Si PENGANTAR MANAJEMEN Doris Febriyanti, M.Si
SISTEM INFORMASI (Tipe & Kegiatan Manajemen, Jenis-Jenis Sistem Informasi) Chairul Furqon.
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN UMUM.
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Pengantar Ekonomi Mikro
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
MATERI PENGANTAR BISNIS
Studi dan Analisis Pemasaran Pertanian
01 PERILAKU KONSUMEN Perli Iswanto, SE., MM Fakultas : Ekonomi
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
DASAR-DASAR MANAJEMEN
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Mengelola Perusahaan Bisnis
Mengelola perusahaan bisnis
Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB 6 PEMASARAN.
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
Peranan Bisnis Sistem Informasi
Tingkatan Manajemen.
OPERASIONALISASI PERUSAHAAN DAN PERAN MANAJEMEN KEUANGAN
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Ekonomi Manajerial dalam Perekonomian Global
Ekonomi untuk SMA/MA kelas X
Pengenalan Manajemen Pemasaran
PENGANTAR Pendirian Badan Usaha
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
SOCIAL MARKETING (PEMASARAN SOSIAL)
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Ekonomi untuk SMA/MA kelas X
A..Pemasaran (definisi )
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
Singgih pudjirahardjo
MANAJEMEN KANTOR DAN INFORMASI Definisi Manajemen Kantor & Informasi : “ Merencanakan, mengorganisir, mengkoordinir, dan mengawasi kerja informasi agar.
Mengelola Perusahaan Bisnis
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Tujuan, Bidang, dan Mazhab Manajemen
Bab I Pengertian & Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial.
Sistem Informasi Manajemen
> > > > KELAS PENGANTAR BISNIS INTRODUCTION TO BUSINESS CLASS.
ManajemenPemasaran.
Lingkungan Bisnis: Lingkungan Sosial
DASAR-DASAR MANAJEMEN
BAB I PENGERTIAN & RUANG LINGKUP EKONOMI MANAJERIAL.
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
Bab I Pengertian & Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial.
Transcript presentasi:

PERTEMUAN II TUJUAN, BIDANG & MAZHAB MANAJEMEN TUJUAN MANAJEMEN: Pada dasarnya setiap aktivitas atau kegiatan selalu mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Tujuan individu adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhannya berupa materi dan non materi dari hasil kerjanya. Tujuan organisasi adalah mendapatkan laba atau pelayanan/pengabdian melalui proses manajemen.

Menurut tipe-tipenya, tujuan dibagi atas: Profit objectives (laba bagi pemilikya) Service objectives (memberikan pelayanan yang baik bagi konsumen) Social objectives (meningkatkan nilai guna perusahaan untuk kesejahteraan masyarakat) Personal objectives (untuk mendapatkan kepuasan karyawan secara individual, economic, social psychological dalam pekerjaannya)

Menurut Perioritasnya, tujuan di bagi atas: Tujuan Primer Tujuan Sekunder Tujuan Individual Tujuan Sosial Menutut Jangka Waktunya, tujuan terbagi atas: Tujuan jangka Panjang Tujuan jangka menengah Tujuan jangka pendek

Menurut sifatnya, tujuan di bagi atas: Management objectives (segi efektif yang harus di timbulkan oleh manajer) Manajerial objektives (daya upaya/kreativitas yang bersifat manajerial) Administrative objectives (dalam mencapai tujuan memerlukan administrasi) Economic objectives (memenuhi kebutuhan dan memerlukan efisiensi untuk mencapainya) Social objectives (tanggung jawab moral) Tehnical objectives (berupa detail teknis, kerja dan karya) Work objectives (kondisi kerampungan suatu pekerjaan)

Menurut Bidangnya adalah: Top level objectives (Tujuan-tujuan umum, menyeluruh yang menyangkut beberapa bidang) Finance objectives (Modal) Production objectives (produksi) Marketing objectives (pemasaran barang dan jasa) Office objectives (Ketatausahaan dan administrasinya)

Bidang-bidang Manajemen: Manajemen SDM Adalah Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan kerja, agar efektif dan efisien untuk mencapai tujuan (fokusnya manusia) Manajemen permodalan Adalah bagaimana mengelola/mengatur dana/uang supaya mendapatkan keuantungan

Manajemen akuntansi biaya Adalah bagaimana caranya supaya harga pokok barang/jasa yang di hasilkan relative rendah dan dengan kualitas yang baik. Manajemen produksi Adalah penggunaan mesin-mesin, alat-alat, peralatan dan cara-cara untuk memproduksi barang/jasa supaya kualitasnya baik. Manajemen pemasaran Menitikberatkan pada cara penjualan barang, jasa, pendistribusian, promosi produksi sehingga konsumen tertarik untuk mengkonsumsinya.

Definisi mazhab: Mazhab adalah Golongan pemikir yang sepaham dalam teori, ajaran atau aliran tertentu di bidang ilmu tertentu.

Mahzhab-mahzhab Manajemen Mahzhab manajemen berdasarkan kebiasaan. Memimpin, mengatur, mengambil keputusan, penyelesaian masalah dan lain sebagianya didasarkan atas kebiasaan-kebiasaan yang telah di lakukan oleh fihak lain. Mahzhab manajemen ilmiah Memimpin, mengatur, mengambil keputusan, penyelesaian masalah dan lain sebagianya didasarkan atas hasil analisis ilmiah sehingga relative logis, rasional dan baik.

Mahzhab Kelakuan Mahzhab Sosial Pemimpin harus mengetahui human behavior, human relation, motivasi, leaderships, sifat dan perilaku manusia, komunikasi dan keinginan manusia/bawahan. Mahzhab Sosial Menitik beratkan persoalan pada masyarakat (sosiologi) dalam mengidentifikasikan kelompok-kelompok sosial maupun hubungan kulturnya.

Mahzhab Manajemen Sistem Menitikberatkan pada tuntutan efisiensi dan efektifitas kerja karyawan yang up to date, tepat guna serta sesuai dengan kondisi tempat. Mahzhab Manajemen Berdasarkan keputusan-keputusan Pengambilan keputusan merupakan tugas utama seorang manajer, apa yang harus di lakukan, bagaimana melakukannya.