MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

APAKAH ITU MANAJEMEN ? Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.

UNSUR-UNSUR MANAJEMEN (6 M) Money Methode Machines Materials Market

Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur. Timbul pertanyaan! Apa yang diatur ? Apa tujuannya diatur ? Mengapa harus diatur ? Siapa yang mengatur ? Bagaimana mengaturnya ?

Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

Sumber Daya Manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerja dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

Prestasi Kerja 5 SDM 4 3 Keinginan Perilaku dan Sifat 1 2 Daya Pikir Daya Fisik KONSEP MANAJEMEN

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Drs.Malayu Hasibuan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pentingnya MSDM Men atau manusia merupakan salah satu dari unsur manajemen. Manusia selalu berperan aktif dan dominan di dalam setiap kegiatan organisasi. Manusia itu unik dan kompleks.

Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan.

Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia MSDM dikaji secara makro sedangkan MP dikaji secara mikro. MSDM menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. MP menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. MSDM pendekatannya secara modern. MP pendekatannya secara klasik.

KOMPONEN MSDM Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer

PERANAN MSDM : Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement dan job evaluation Menatapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan azas the right man in the right place and the right man in the right job Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian

Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang. Memperkirakankeadaan prekonpomian pada umumnya dan perkembvangan perusahaan pada khususnya. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal. Mengatur pensiunan, pemberhentian, dan pesangonnya.

Metode Pendekatan MSDM Pendekatan Mekanis Pendekatan Paternalis Pendekatan Sistem Sosial

Metode Pendekatan MSDM MEKANIS MSDM PENDEKATAN PATERNALIS PENDEKATAN HUBUNGAN MANUSIA

FUNGSI MSDM Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan Kedisiplinan Pemberhentian/PHK