Tahapan Perencanaan IT dengan COBIT 4.1

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Lukito Edi Nugroho Program S2 Magister Teknologi Informasi
Advertisements

Penyelarasan Strategi KM dengan Strategi Bisnis Perusahaan
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Pengenalan Rekayasa Informasi
ANALISIS PROSES BISNIS 11
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
Konsultasi dan Pengembangan Sistem Informasi Gempa (Earthworm) Diajukan Oleh Lembaga Pengabdian dan Pelayanan Masyarakat (LPPM) Institut Teknologi Bandung.
(Studi Kasus: Rumah Sakit Umum Haji Surabaya)
Ideas for today and tomorrow Rencana Strategis IT.
Tata Kelola TI.
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
Critical Success Factor Analysis
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
Pengembangan Strategi SI/TI
Tujuan materi ini Untuk memahami istilah-istilah dasar digunakan dalam PSSI Untuk memahami komponen PSSI Untuk memahami filosofi yang mendasari mengapa.
Analisis Strategis SI/TI
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
Standar mutu proyek.
Pendahuluan Pertemuan 5 - 8
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Tatakelola dan Audit TI
MSDM Strategik.
MSDM Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, dan Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Oleh : Etimanta Veronika Br. Pinem ( ) Oktariani Laoly ( )
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
STRUKTUR, PROSES & MEKANISME TK TI
Tahap Proses PSSI.
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
Standar mutu proyek.
Tahap Proses PSSI.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
Contoh-Contoh Renstra
SOP Kebijakan IT Universitas
ORGANISASI LAYANAN INFORMASI
Siklus Hidup Sistem 1. Tahap Perencanaan Sistem 2. Tahap Analisis
BAB I PENDAHULUAN.
STRATEGI PENGEMBANGAN E-GOVERMENT
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Pertemuan 7 ORGANISASI LAYANAN INFORMASI
Nilai Teknologi Informasi
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Pedoman Implementasi TK TI
Rekayasa Perangkat Lunak Dosen : Citra Noviyasari, S.Si, MT
Perancangan Sistem Informasi Manajemen
Tahapan Pengembangan Sistem
Langkah Tata Kelola TI.
Kerangka Perencanaan ATI
ANALISIS STRATEGIS SI/TI
By: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
Integrasi gender dalam sistim PERENCANAAN di DAERAH
Good Governance Untuk Efektivitas Sistem Informasi
Pengelolaan Proyek S.I Standar mutu proyek.
Memahami Kerangka Kerja Implementasi CoE
Bab III Metodologi Penelitian
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
STRATEGI KEBIJAKAN.
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
ORGANISASI TEKNOLOGI/SISTEM INFORMASI
PELUANG PROFESI AHLI PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA
BALANCED SCORECARD (BSC)
Struktur Tugas dan Fungsi Utama Layanan Teknologi Informasi
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
Evaluasi Program Intervensi Psikososial
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
COBIT untuk Penjaminan TI
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Transcript presentasi:

Tahapan Perencanaan IT dengan COBIT 4.1

Tahapan Perancangan Profil Organisasi : Visi, misi, tujuan organisasi Kebijakan dan Layanan dan sasaran organisasi Identifikasi Kondisi TI saat ini dan yang diharapkan Tingkat kematangan Proses TI Struktur Organisasi Eksisting

Analisis Rancangan Implementasi Keselarasan Organisasi – TI Layanan TI, sumber daya TI, Kesenjangan Rancangan Strategi Pengorganisasi TI dalam Kerangka Rencana Strategi TI Implementasi Monitor Evaluasi

Profil Organisasi Lihat visi, misi dan tujuan organisasi (dokumen) Lakukan pengamatan Lakukan wawancara terhadap orang yang kompeten Arsip

Identifikasi Struktur organisasi saat ini Keselarasan organisasi dengan TI dilihat dari Tujuan Organisasi Tujuan TI Tujuan Proses TI

Identifikasi Manajemen Nilai TI Tingkat kematangan proses TI Layanan TI Sumber daya TI Organisasi TI SDM TI Tingkat kematangan proses TI Kuesioner terhadap proses TI

Analisis Analisis GAP Analisis permasalahan layanan TI Curent -> Expectation Analisis permasalahan layanan TI Analisis SWOT Strategi layanan TI Critical Success Factor Keselarasan Organisasi TI Balance Score card (BSC)

Rancangan Layanan TI  observasi, wawancara, dokumen TI Aplikasi Komputer Operasional Dukungan TI Pemeliharaan Perangkat TI Analisis permasalahan yang terjadi dalam penyediaan layanan untuk kebutuhan organisasi  observasi, wawancara, dokumen TI, analisis SWOT

Analisis SWOT

Rancangan Arahan dalam pengelolaan teknologi informasi  analisis dan identifikasi Cobit 4.1 Strategi untuk mengatasi permasalahan dalam pemberian layanan  CSF

Contoh CSF

Rancangan Strategi pengorganisasian TI berbasis proses TI menghasilkan : Rancangan struktur organisasi  Analisis Kebutuhan kunci permasalahan Peran Jabatan  Cobit Deskripsi Pekerjaan  Cobit Kompetensi CIO  Cohen, spencer