Organisasi & Kebutuhan akan Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Dodi Setiawan Riatmaja
BAB 6 MANAJEMEN.
Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
Organisasi & Kebutuhan akan Manajemen
DESAIN ORGANSASI & STRUKTUR ORGANISASI
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS
TUGAS DAN FUNGSI MANAGER
General Management Introduction M-1.
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Introduction to management M-3
PENDAHULUAN.
MANAJER.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PENDAHULUAN Create by : TEAM DOSEN.
Kuliah Pertama Manajemen – Selasa 10 September 2013
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pengertian Manajemen, Manajemen dan Manajer
KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi.
MANAJEMEN PENYIARAN TELEVISI Oleh HIDAYAT MUCHTAR.
Dosen Manajemen Fakultas Ekonomi
Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
PERILAKU DALAM ORGANISASI
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
Manajemen dan Organisasi
DEFINISI MANAJEMEN.
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
DASAR-DASAR MANAJEMEN
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PENDAHULUAN Create by : TEAM DOSEN.
Manajemen Umum By : Nur Alam MN, SE.
ASPEK MANAJEMEN.
Management.
PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Dasar-Dasar Manajemen
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Prinsip Manajemen Dan Bisnis
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
MANAJEMEN DAN MANAJER Secara umum manajer setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Manajer.
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
Pengantar Manajemen Stiess bantang.
BEBERAPA DEFINISI MANAJEMEN
MANAJER & KEGIATANNYA.
DASAR - DASAR MANAJEMEN
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manajemen Tatap Muka 2.
MANAJEMEN PENYIARAN TELEVISI Oleh HIDAYAT MUCHTAR.
PENGANTAR MANAJEMEN Dalam praktek, manajemen DIBUTUHKAN dimana saja ! orang – orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai suatu tujuan.
MANAJER.
MANAJEMEN, ADMINISTRASI
Manager dan Pengelolaannya
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Manager dan Pengelolaannya
INTRODUCTION What is an organization ?………..Karakteristik:
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
Rancangan struktur Organisasi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
Transcript presentasi:

Organisasi & Kebutuhan akan Manajemen

Organisasi Dua orang atau lebih yang bekerjasama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran

Goal (Sasaran) Tujuan yang diusahakan untuk dicapai oleh suatu organisasi seringkali mempunyai lebih dari satu sasaran; sasaran merupakan elemen dasar dari organisasi

Manajemen Proses merencanakan, menggorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan pekerjaan anggita organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi yang sudah ditetapkan

Manajer Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya

Prestasi manajerial dan Organisasi Manajemen adalah aktivitas utama yang membuat perbedaan dalam hal sebeapa baik organisasi melayani orang yang dipengaruhi olehnya Sejauh mana keberhasilan suatu organisasi mencapai tujuannya, dan memenuhi tanggung jawab sosialnya, banyak trgantung pada manajernya, bila para manajer melakukan pekerjaan mereka dengan baik, suatu organisasi mungin akan mencapai sasarannya

Efisiensi dan Efektifitas Kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi (melakukan dengan tepat) Efektifitas Kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat atau melakukan hal yang tepat

Proses Manajemen Planing Organizing Leading Controling

Proses Metode sistematik untuk menangani aktivitas

Planing Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi

Organizing Adalah proses mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya diantara anggota organisasi sehingga mereka dapat mencapai sasaran organisasi

Leading Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi

Controling Proses untuk memastikan bahwa aktivitas yang sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan

Tipe Manajer Berdasarkan tingkatan: First Line Managers Middle Managers Top Managers Yang lainnya: Manajer Fungsional Manajer Umum

Tingkat Manajemen dan Ketrampilan yang dibutuhkan Technical Skill Human Skill Conceptual Skill

Technical Skill Kemampuan menggunakan prosedur, teknik, dan pengetahuan yang khusus

Human Skill Kemampuan untuk bekerjasama, memahami, dan memotivasi orang lain sebagai individu atau dalam kelompok

Conceptual Skill Kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi