KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN controlling
Advertisements

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
DESAIN ORGANSASI & STRUKTUR ORGANISASI
Organizing.
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI.
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
Dimensi struktur organisasi
MINGGU KE 12 STRUKTUR ORGANISASI.
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
KOORNDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Pengorganisasian da Struktur Organisasi
Fondasi Struktur Organisasi
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI
Koordinasi.
PENGORGANISASIAN.
Komponen Struktur Organisasi
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
General Management Coordination and span of management M-6.
Koordinasi dan Rentang Manajemen
General Management Coordination and span of management M-7.
Oleh Ratna Komala Putri, SE STMIK GANESHA
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR
Desain dan Struktur Organisasi
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
BAB IX Koordinasi dan Rentang Manajemen
Apakah Struktur Organisasi itu?
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Koordinasi dalam Manajemen
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Organizations & Structures
PENGANTAR MANAJEMEN UMUM
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN
KOORDINASI dan RENTANG MANAJEMEN.
ULUL ALBAB PUTRA FEBRI DIAN MALEVA AHMAD ZULHAN BAKRI RAKHMAT HIDAYAT
TM1 PENDAHULUAN ; KONSEP RISET OPERASI DALAM SIM
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
7. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PEMBAHASAN ORGANISASI
Organizing.
Tim Konsultan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
XI. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Koordinasi.
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Koordinasi manajemen A. Pengertian dan pentingnya koordinasi menurut para ahli: G.R Terry :Koordinasi adalah suatu usaha yang sikron dan teratur untuk.
Organizing.
Komponen Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Transcript presentasi:

KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN Achmad ROZI el EROY

KOORDINASI Adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan yang terpisah pada suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien

3 Macam Ketergantungan Saling ketergantungan yang menyatu Saling ketergantungan yang berurutan Saling ketergantungan timbal-balik

Masalah Dalam Koordinasi Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu Perbedaan dalam orientasi waktu Perbedaan dalam orientasi antar waktu Perbedaan dalam formalitas struktur

3 Pendekatan Teknik manajemen dasar Meningkatkan koordinasi potensial Mengurangi kebutuhan akan koordinasi

Mekanisme Pengkoordinasi Dasar Hirarki manajerial Aturan dan prosedur Rencana dan penetapan tujuan

RENTANG MANAJEMEN Prinsip rentang manajemen berkaitan erat dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh manajer atau atasan. Antara rentang manajemen dan koordinasi saling berhubungan erat. Ada anggapan bahwa semakin besar jumlah rentangan semakin sulit untuk mengkoordinasikan kegiatan bawahan secara efektif

Penentuan rentang yang tepat Rentang manajemen mempengaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. Ada hubungan antara rentang manajemen di seluruh organisasi dan struktur organisasi.

Pendekatan Graicunas Dalam memilih suatu rentangan, manajer harus mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok dua atau lebih. Rumus: R=n{2(n-1)+(n-1)} dalam hal ini: * R: jumlah hubungan * N: jumlah bawahan

Pilihan dalam meningkatkan jumlah karyawan Rentang manajemen naik Hirarki tingkatan manajemen naik Kombinasi keduanya

Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kesamaan fungsi-fungsi Kedekatan geografis Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan Bantuan organisasi yang tersedia bagi pengawas