SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEPEMIMPINAN DAN KERJASAM TIM
Advertisements

BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan dalam Perubahan
Pertemuan 14 Team dan group.
PENGANTAR MODAL SOSIAL
MEMBANGUN TIM PADA ORGANISASI PEMUDA
Pertemuan 8 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN.
Memimpin Perubahan Pertemuan 6.
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN.
ETIKA BISNIS purwati.
ya MEMBANGUN KERJA TIM ( TEAM BUILDING) DISAJIKAN OLEH
MEMAHAMI PERILAKU INDIVIDU
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
KEPEMIMPINAN.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
KEPEMIMPINAN.
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
Soal Kewirausahaan.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
METODE DAN DESAIN PELATIHAN
PERTEMUAN 4 HARLINDA SYOFYAN, S.Si., M.Pd
MOTIVASI & KEPEMIMPINAN
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Bagaimana Menggalang dan Mengelola Relawan?
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Bahan kuliah MMA-IPB KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN RESOLUSI KONFLIK
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Kharismatik, Transaksional, Transformasional dan Visioner
“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
TEAM WORK.
SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Change Peningkatan mutu berkelanjutan Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan.
Alur Proses Kepemimpinan
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
Prof. Dr.sc.agr.Ir. Suyadi, MS.
BUDAYA SEKOLAH.
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN DIRI
Choirudin, M.Pd.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Team Building Oleh : Muhammad Syaifudin Bajeri Dhika Baskoro
PEMBERDAYAAN.
PENGEMBANGAN DAN PENGORGANISASIAN MASYARAKAT ( PPM )
TEAM WORK.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN by S.PARDOSI.,SKp.M.Si
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
Transcript presentasi:

SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA OUTBOND SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA

Sejarah Outbound Training Outbound merupakan kependekan dari Outward Bound yang merupakan ide pendidikan inovatif yang di kreasikan oleh Kurt Hahn pada 1941 Pada tahun tersebut Hahn menerapkan Outbound untuk para pelaut muda menghadapi perang dunia Pelatihan ini memakai kegiatan mendaki gunung dan petualangan laut sebagai medianya.

Sejarah Outbound Training Outbound berkembang di Indonesia sekitar tahun 1990 dengan nama outward bound indonesia. Dengan memadukan berbagai keilmuan yang makin berkembang membuat program outbound ini makin dikenal dan digemari Secara umum outbound bertujuan untuk menumbuhkan rasa percaya dalam diri individu (Ancok, 2003)

Keunggulan Outbond Training Tantangan Nyata Sangat lama diingat / berkesan Berbagi pengalaman Suasana belajar yang tidak formal

TUJUAN PELAKSANAAN OUTBOUND

1. Membangun Tim (Team Buidling) Setiap peserta dituntut untuk lebih mengenali seluruh komponen yang terlibat, memecahkan kekakuan birokrasi, kebekuan komunikasi dan pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan serta kesatuan individu Selain itu anggota tim harus memiliki sikap saling ketergantungan

2. Pengembangan Kepemimpinan Peserta mengeksplorasi karakter-karakter pemimpin seperti halnya komitmen, visi, kemampuan mendengar secara aktif, berkomunikasi yang memotivasi, dan menjadi transformasional leadership. Peserta dapat mengalami karakter-karakter ini secara nyata sehingga dapat memadukan kompetensi individual dan memberdayakan sehingga memberikan kontribusi untuk pencapaian suatu tujuan.

3. Perencanaan Strategik Mencapai hasil yang optimal dari setiap aktifitas baik secara individual maupun organisasi adalah tidak mungkin tanpa terlebih dahulu memikirkan strategi perencanaan. Peserta diajak berlatih dan menyusun perencanaan misi berdasarkan setiap visi yang ditentukan oleh individu maupun organisasi.

4. Pengembangan Diri Program ini menekankan pada pengembangan seseorang sebagai pribadi yang utuh. Setiap peserta dituntut untuk memiliki komitmen bagi pertumbuhan dan optimalisasi perkembangan diri agar mengambil resiko dalam menjalani tantangan pribadi untuk menggapai kemenangan