PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN Proses mengkoordinasikan orang dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan organisasi. MANAJEMEN Sumber Daya Material Sumber Daya Manusia Sumber Daya Finansial Sumber Daya Informasi Tujuan Organisasi

Memimpin dan memotivasi Proses Manajemen Memimpin dan memotivasi Mengontrol Merencanakan Mengorganisasi Meninjau dan Memperbaiki

Organisasi Sekumpulan orang yang bersepakat untuk bergabung dalam suatu kelompok, menetapkan tujuan tertentu dan berupaya mencapai tujuan. Ciri-ciri organisasi : Terdiri dari sekumpulan orang Sepakat untuk mencapai tujuan tertentu Melakukan kerjasama untuk mencapai tujuan tersebut. Jenis orang-orang yang tergabung dalam organisasi : Memiliki sifat dan karakter yang berbeda-beda Memiliki keinginan melakukan pekerjaan yang ditugaskan dengan dorongan & tujuan yang berbeda Mempunyai latar belakang budaya dan pendidikan yang berbeda.

Manajer Jenis-Jenis Manajer Orang yang mengatur pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau sejumlah orang untuk mencapai tujuan Jenis-Jenis Manajer Manajer Puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama

Manajer Puncak (top manager) Seorang eksekutif tingkat atas yang membimbing dan mengendalikan keseluruhan nasib organisasi Manajer Menengah (middle manager) Manajer yang menerapkan strategi dan kebijakan utama yang dikembangkan oleh manajer puncak Manajer Lini Pertama (first-line manager) Manajer yang mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan operasional karyawan.

Spesialisasi Manajemen Keuangan Operasi Pemasaran Sumber Daya Manusia Administrasi Lain-lainnya

Ketrampilan Manajer 1. Ketrampilan Konseptual (conseptual skills) Ketrampilan ini berguna dalam berbagai situasi, termasuk optimalisasi tujuan yang telah dijabarkan sebelumnya. 2. Ketrampilan Analitis (analytical skills) Mengidentifikasi masalah dengan benar, memilih alternatif terbaik untuk memecahkan masalah. 3. Ketrampilan Antarpersonal (interpersonal skills) Kemampuan untuk berhubungan secara efektif dengan orang lain. 4. Ketrampilan Teknis (technical skills) Ketrampilan khusus yang diperlukan untuk mencapai kegiatan khusus. 5. Ketrampilan Komunikasi (communication skills) Kemampuan untuk berbicara, mendengarkan dan menulis secara efektif. 6. Kemepimpinan (leadership) Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain

Keterampilan Kunci dari Manajer yang Berhasil Ketrampilan Analitis Ketrampilan Konseptual Ketrampilan Manajemen Kunci Ketrampilan antarpersonal Ketrampilan Komunikasi Ketrampilan Teknis

Gaya Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Otokratis (autoratic leadership) Gaya Kepemimpinan berorientasi pada tugas, karyawan tidak dapat memberikan pendapat dalam proses pengambilan keputusan. 2. Kepemimpinan Partisipatif (participative leadership) Gaya Kepemimpinan dimana semua anggota organisasi terlibat dalam mengidentifikasi tujuan dan mengembangkan strategi- strategi untuk mencapai tujuan. 3. Kepemimpinan Kewirausahaan (entrepreneurial leadership) Gaya Kepemimpinan berdasarkan kepribadian, dimana manajer mencoba untuk mengilhami karyawan dengan suatu visi dari apa yang bisa dicapai untuk memberikan manfaat bagi semua pemangku kepentingan.

Persoalan baru sebagai Proses Pengambilan Keputusan Tak Terprogram Masalah atau Peluang (1) Persoalan baru sebagai masukan Alternatif pemecahan masalah (5) (2) (3) (4) Implementasi Pilihan Terbaik Pilih Alternatif Terbaik