Operasional CRM Pertemuan ke -3 Diema HS.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
E Business Achmad Rozi El EROY.
Advertisements

Using Data Warehouse for Customer Relationship Management
Tinjauan Menyeluruh SIA
Oleh : Weny Pravita sari
KNOWLEDGE TRANSFER IN THE e - WORLD
Diferensiasi Pengertian:
CRM Development Strategy
MODUL 6 Customer Relations Management
Customer Relationship Management
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Teknologi Informasi Manajemen Hubungan Pelanggan
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Memahami Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
E-Business.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Customer Relationship Management
Teknologi E-Busines Dr. Lana Sularto.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
CRM : Memahami CRM.
Fithri Selva Jumeilah S.Kom
Memahami Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
KONSEP CRM Pertemuan ke -2 Diema HS.
Memahami Manajemen Hubungan Pelanggan
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
FADLIANO AKBAR SISTEM INFORMASI
E - Business “CRM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
CRM.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
E-Commerce.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Produk, Jasa & Strategi Merek Pertemuan 8 Buku 1 Hal:
Materi E-Business untuk ST INTEN
Aspek Pasar dan Pemasaran
KONSEP CRM Pertemuan ke -2 Diema HS.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Customer Relationship Managemant
CUSTOMER INTIMACY.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
PENGELOLAAN SISTEM BISNIS SECARA ELEKTRONIK
Entis Sutisna, SE, MM.
Customer Relationship Management
Pengantar Sistem Informasi Pemasaran (CRM)
E-BISNIS.
MENCIPTAKAN NILAI, KEPUASAN, DAN LOYALITAS PELANGGAN
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Sistem informasi, organisasi dan strategi
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Pengantar e- Business.
Tinjauan Introduksi/Pengenalan akan CRM Definisi Kebutuhan dari CRM
M e n g I d e n t I f I k a s i segmen dan target p a s a r
Customer Relationship Management
SISTEM BISNIS PERUSAHAAN
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Teknologi E-Busines Dr. Lana Sularto.
Bab 2 DISAIN JASA.
perencanaan & implementasi proyek CRM
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Customer Relationship Management
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Konsep sistem informasi
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Mempertahankan pelanggan & Strategi CRM
Transcript presentasi:

Operasional CRM Pertemuan ke -3 Diema HS

Strategi manajemen hubungan pelanggan Strategi manajemen hubungan pelanggan merupakan salah satu strategi yang dilakukan perusahaan agar konsumen tetap bertahan untuk melakukan pembelian ulang pada produk atau jasa perusahaan.

Operasional CRM Pandangan tentang CRM yang berfokus pada proyek-proyek otomatisasi seperti otomatisasi layanan, otomatisasi armada penjualan dan otomatisasi pemasaran.

Tujuan CRM Operasional Tujuan dari CRM operasional adalah untuk memberikan dukungan elektronik pada bagian proses bisnis"front office" , yang mencakup semua kontak pelanggan (misalnya penjualan, pemasaran dan pelayanan) bertujuan untuk memberikan operasi2 dan proses bisnis yang berorientasi pelanggan

Manfaat BIsnis CRM Operasional memberikan manfaat sebagai berikut: Memungkinkan pandangan 360 derajat dari setiap pelanggan Setiap karyawan dari bag. penjualan ke bag. layanan dapat mengakses riwayat lengkap dari semua interaksi pelanggan Memberikan personalisasi pemasaran dan efisien, penjualan, dan layanan

CRM Operasional Otomatisasi Pemasaran Otomatisasi Armada Penjualan 1. Segmentasi Pasar/konsumen 2. Manajemen Kampanye Komunikasi 3. Event Based Marketing Otomatisasi Armada Penjualan 1. Opportunity Management / Lead Management 2. Pembuatan Proposal 3. Konfigurasi Produk Otomisasi Layanan 1. Operasi Contact Center atau Call Center 2. Layanan Berbasis Web 3. Layanan di Lapangan

Strategi Membangun database pelanggan yang kuat. Interaksi dengan pelanggan yang lebih tertarget dan tercustomize. Analisis profitabilitas dari setiap pelanggan. Membuat profil dari setiap pelanggan. Membangun database pelanggan yang kuat.

Strategi Membangun database pelanggan yang kuat Dengan membangun database pelanggan, maka perusahaan akan dengan mudah mengenali para pelanggannya. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk mendapatkan data pelanggan, diantaranya : Penerbitan kartu keanggotaan Pengembalian kartu garansi

Strategi Membuat profil dari setiap pelanggan Profil pelanggan menyangkut segala aktifitas yang dilakukan oleh pelanggan mengenai penggunaan produk atau layanan perusahaan. Profil pelanggan akan memberikan gambaran tentang kebutuhan, keinginan, dan juga perhatian mereka tentang produk atau layanan perusahaan.

Strategi Analisis profitabilitas dari setiap pelanggan. Dalam analisis profitabilitas ada 2 hal yang dinilai dari setiap pelanggan, yaitu penerimaan yang dihasilkan oleh setiap pelanggan, dan biaya yang harus dikeluarkan untuk melayani setiap pelanggan. Aspek penerimaan dilihat dari beberapa hal, yaitu : Penggunaan produk atau layanan dari perusahaan yang mereka gunakan sekarang. Kemungkinan jumlah penggunaan produk atau layanan tersebut pada masa yang akan datang. Kemungkinan penggunaan produk atau layanan lain yang disediakan oleh perusahaan.

Strategi Aspek biaya yang perlu dihitung adalah biaya akuisisi, peningkatan hubungan, mempertahankan pelanggan, dan biaya kesempatan yang hilang karena melayani pelanggan tersebut.

Strategi Interaksi dengan pelanggan yang lebih tertarget dan tercustomize. Dengan profil yang lebih jelas, maka perusahaan dapat lebih mudah untuk melihat kebutuhan setiap pelanggan, sehingga akan memudahkan juga dalam menawarkan produk atau layanan sesuai dengan kebutuhan mereka. Dengan kebutuhan yang terpetakan, perusahaan dapat memberikan komunikasi pemasaran terpadu yang lebih personal.

Strategi Selain itu perusahaan juga dapat menawarkan produk atau layanan yang secara khusus didesain berbeda untuk setiap pelanggan.

Studi Kasus

Joie de Vivre Joie de Vivre Hospitality Inc., mengoperasikan rantai hotel, butik, restoran dan tempat peristirahatan di wilayah San Francisco. Dekor yang unik, perlengkapan yang tidak lazim dan gaya tematis tiap-tiap properti itu sering didasarkan secara bebas pada majalah populer. Sebagai contoh, Hotel del Sol-motel yang diubah menampilkan eksterior warna kuning dan dikelilingi oleh pohon palem yang dikemas dalam sinar lampu yang semarak – digambarkan sebagai Martha Stewart Living memenuhi kebutuhan majalah Islands. Dua hotel Silicon Valley menawari para tamu hubungan internet berkecepatan tinggi di dalam kamar mereka dengan kelompok. Konsep butik membuat hotel itu mampu menawarkan sentuhan pribadi seperti vitamin untuk mnggantikan cokelat di peraduan. Sekarang Joie de Vivre memiliki properti hotel independent terbanyak di WilayahTeluk. Bagaimana Joie de Vivre Hospitality Inc. Membangun hubungan ?