PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum

ORGANISASI Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya. Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis Manajemen Umum

PROSES PENGORGANISASIAN Manajemen Umum

STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen Manajemen Umum

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Manajemen Umum

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI PEMBAGIAN KERJA Perincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas Manajemen Umum

4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI Manajemen Umum

5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI Manajemen Umum

DESAIN PEKERJAAN Manajemen Umum

PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan Manajemen Umum

PEMERKAYAAN KERJA JOB ENRICHMENT Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL SPESIALISASI KERJA Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL RANTAI KOMANDO Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL WEWENANG Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL DELEGASI Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL RENTANG MANAJEMEN Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia. Manajemen Umum

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL Sentralisasi : Lokasi wewenang keputusan terletak di dekat tingkat atas organisasi Desentralisasi : Lokasi wewenang keputusan terletak di dekat tingkat yang lebih bawah dalam organisasi Manajemen Umum

ORGANISASI HORIZONTAL KOORDINASI Proses pengintegrasian kegiatan departemen-departemen atau bagian sesuai dengan tujuan yang ditetapkan organisasi. Manajemen Umum

Kebutuhan Akan Koordinasi POOLED INTERDEPENDENCE SQUENCIAL INTERDEPENDENCE RECIPROCAL INTERDEPENDENCE Manajemen Umum

ORGANISASI TRADISIONAL VS PEMBELAJAR Organisasi Tradisional Vertikal (struktur vertikal dominan) a. Sedikit tim, angkatan tugas, atau manajer proyek b. Komunikasi dan sistem pelaporan vertikal c. Pengambilan keputusan strategis tersentralisasi d. Tugas-tugas terspesialisasi e. Budaya kaku Manajemen Umum

ORGANISASI TRADISIONAL VS PEMBELAJAR Organisasi Pembelajar (Struktur Horizontal Dominan) Tim horizontal, angkatan tugas, manajemen proyek Informasi terbuka, komunikasi horizontal, saling berhadapan muka Pengambilan keputusan terdesentralisasi Karyawan diberi wewenang dan tanggung jawab Budaya yang kuat dan adaptif. Manajemen Umum

STRUKTUR ORGANISASI FORMAL Manajemen Umum

ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama Manajemen Umum

4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL Hubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan Pengendalian perilaku Ketergantungan Manajemen Umum