Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENGAWASAN atau PENGENDALIAN Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Proses pengaturan aktivitas organisasi secara sistematis agar konsisten dengan ekspektasi yang terdapat dalam rencana, target, dan standar kerja
JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN ANTISIPATIF Pengendalian yang berfokus pada manusia, bahan baku, dan sumberdaya keuangan yang mengalir ke dalam organisasi.
JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN BERSAMA Pengendalian yang terdiri dari pemantauan aktivitas berjalan untuk memastikan bahwa aktivitas tersebut konsisten dengan standar
JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN UMPAN BALIK Pengendalian yang berfokus pada output organisasi
Langkah proses pengendalian
PERENCANAAN PROSES PENGAWASAN Merumuskan hasil yang diinginkan Menetapkan petunjuk hasil Menetapkan standar petunjuk hasil Menetapkan jaringan informasi & umpan balik Menilai informasi & mengambil tindakan koreksi
JENIS-JENIS PENGENDALIAN Pengendalian pendahuluan Pengendalian concurrent Pengendalian umpan balik
JENIS-JENIS PENGENDALIAN
PENTINGNYA PENGENDALIAN Perubahan lingkungan organisasi Peningkatan kompleksitas organisasi Kesalahan-kesalahan Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang
KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik-titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional
KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi Fleksibel Bersifat sebagai petunjuk & operasional Diterima para anggota organisasi