Pengantar Pengembangan Instrumen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN NASKAH AKADEMIK RAPERDA PENDIDIKAN
Advertisements

PENILAIAN POTENSI KEPEMIMPINAN
Dr. Abd. Qadim HS, M.Si 5 IDENTIFIKASI DAN PANDUAN MEMILIH TOPIK PENELITIAN.
PENILAIAN KINERJA PENGAWAS SEKOLAH
SISTEMATIKA LAPORAN PENELITIAN TINDAKAN KELAS (PTK)
OUTLINE DAN STRATEGI PENULISAN PKM Saichudin
SELEKSI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH
PEDOMAN PENULISAN LAPORAN KULIAH KERJA LAPANGAN (KKL)
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Ade Panji Rukmana Nursiddik TriAndika M. Hatif Hibatullah Randy Dwira Danang Pambudi M. Ikhwan
Seminar Metode Pembelajaran dan PTK
TATA LAKSANA PENILAIAN POTENSI KEPEMIMPINAN (PPK)
PENGEMBANGAN KURIKULUM PAUD
METODOLOGI PENELITIAN dan PENERAPANNYA
PERTEMUAN 6: KAIDAH DAN ATURAN PENULISAN ILMIAH
Bab 2 Penelitian dan Proses Pengambilan Keputusan Oleh: A Didimus Rumpak, M.Si. stads asmi1dimu rumpak, 2009.
PEMBINAAN TENAGA ADMINISTRASI SEKOLAH
Diklat Penyiapan Calon Kepala Sekolah
EVALUASI DIRI SEKOLAH/MADRASAH (EDS/M)
FORMAT PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
SELEKSI AKADEMIK CALON KEPALA SEKOLAH.
Higher Order Thinking ( HOT )
Direktorat Pelayanan Komunikasi Masyarakat 2016
Pengembangan Portofolio
KRITERIA KOMPETENSI / MATERI PENTING
PERMENDIKNAS 28/2010 KETENTUAN UMUM
Apa yang harus dilakukan?
Oleh: Syaifurrahaman Hidayat, S.Kep.,Ns
PENGEMBANGAN PORTOFOLIO
PENILAIAN POTENSI KEPEMIMPINAN
PENILAIAN KINERJA PENGAWAS SEKOLAH
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
KONSEP PENDEKATAN SCIENTIFIC
Pelatihan Pendampingan Kurikulum 2013
Sosialisasi PPCKS April 2012
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGEMBANGAN KISI - KISI
TATA LAKSANA PENILAIAN POTENSI KEPEMIMPINAN (PPK)
Diklat Penyiapan Calon Kepala Sekolah
PEDOMAN PENULISAN KARYA TULIS ILMIAH
PENYUSUNAN PROPOSAL PENELITIAN
Metodelogi Penelitian
PENILAIAN DAN PELAPORAN MAKALAH KEPEMIMPINAN
Merumuskan Solusi Masalah
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Nama Anda | Nama guru | Sekolah
RENCANA TINDAK LANJUT DIKLAT CALON KEPALA SEKOLAH
PELAKSANAAN PENELITIAN TINDAKAN KELAS
SPMP DISKUSI INTERAKTIF
Pengembangan Portofolio
PENELITIAN TINDAKAN KELAS
PENELITIAN TINDAKAN KELAS (PTK)
Surat Pembaca Pertemuan 15
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistematika Penulisan Karya Ilmiah
AHMAD MEDAPRI H, S.H., M.Eng., MIDS.
HAKIKAT MAKALAH Kelompok 3: DEVRIE ADITYA PURNAMA GINA ARTHA
Langkah-Langkah Operasional
MENGIRIMKAN JAWABAN-JAWABAN RUTIN DAN PESAN–PESAN POSITIF
Sesi 2 Menentukan Kondisi Sekolah/Madrasah Saat ini
Pengembangan Portofolio
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN ( RPP )
ANALISIS PERANGKAT PEMBELAJARAN TEMATIK TERPADU
M.K. Interpersonal Skill In- Dept Problem Solving and Analysis
KETERAMPILAN DASAR MENGAJAR
DOKTOR ILMU MATEMATIKA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN MODEL PENYELESAIAN MASALAH ETIK DALAM PRAKTEK KEPERAWATAN I. Pendahuluan Pengambilan keputusan dalam penyelesaian masalah adalah.
Nama Produk.
Nama Anda | Nama guru | Sekolah
Disajikan oleh. KOMAR HIDAYAT
Transcript presentasi:

Pengantar Pengembangan Instrumen TOT Asesor PPK

KARAKTER PPK Situasi Mendesak, Tindakan Taktis Situasi Mendesak, Pertimbangan Kritis, Tindakan Taktis Kasus Bermasalah, Pemikiran Kreatif, Tindakan Aplikatif Kondisi Bermasalah, Pemahaman Dokumen, Tindakan Sistematis

Pengembangan Skenario Rambu-Rambu Rubrik . Rambu-rambu penulisan dikembangkan dari data dan fakta lapangan setempat, baik berupa dokumen sekolah, berita dari media massa terpercaya, dan atau dokumen-dokumen lain yang terkait dengan situasi bermasalah yang harus segera diatasi. Rubrik dikembangkan dari data dan fakta penyelesaian masalah tersebut. LPPKS menyiapkan rambu-rambu penulisan skenario dan rubrik khusus yang sesuai dengan situasi dan kondisi wilayah pelaksanaan PPK

ALUR PENGEMBANGAN Data dan atau Fakta Rambu-rambu Rubrik Skenario

Sumber Data Data Dokumen Sekolah Profil Sekolah Hasil EDS Media Massa Cetak

Rambu-Rambu Masalah Data Utama Pendu-kung Tersem-bunyi Penge-coh Situasi (1) Kualitas Respon (1b) Kasus (2) Kondisi (3) Data Relevan Utama Pendu-kung Tersem-bunyi Tidak Relevan Penge-coh

Rambu-Rambu Khusus Rambu-rambu khusus yang dimaksud adalah rambu-rambu penulisan skenario yang khusus digunakan pada saat pelaksaaan PPK tersebut biasanya menggunakan kode penomoran yang khas dan berbeda-beda sesuai dengan kode daerah dan waktu pelaksanaan PPK

Rambu-Rambu Instrumen 1a Masalah Data Utama Data Pendukung Data Pengecoh Kesenjangan antara kenyataan dengan apa yang seharusnya dan harus segera diambil tindakan Data penting yang secara langsung diperlukan dalam pemecahan masalah Data penguat yang berfungsi sebagai pertimbangan dalam pemecahan masalah / pengambilan tindakan Data tidak penting/ tidak relevan untuk pemecahan masalah

Rambu-Rambu Instrumen 1b MASALAH DATA UTAMA DATA PENDUKUNG DATA PENGECOH KUALITAS RESPON Kesenjangan antara kenyataan dengan apa yang seharusnya dan harus segera diambil tindakan Data penting yang secara langsung diperlukan dalam pemecahan masalah Data penguat yang berfungsi sebagai pertimbangan dalam pemecahan masalah / pengambilan tindakan Data tidak penting/ tidak relevan untuk pemecahan masalah Kurang Memuaskan : Jawaban yang tidak logis, sistematis, aplikatif, dan juga tidak menyelesaikan masalah yang harus segera diselesaikan

Rambu-Rambu Instrumen 2 MASALAH DATA UTAMA DATA PENDUKUNG DATA PENGECOH Kesenjangan antara kondisi dengan apa yang seharusnya dan memungkinkan pilihan-pilihan tindakan Data penting yang secara langsung diperlukan dalam menentukan alternative tindakan Data penguat yang berfungsi sebagai pertimbangan dalam pemilihan tindakan Data tidak penting/ tidak relevan untuk pemecahan masalah

Rambu-Rambu Instrumen 3 MASALAH DATA UTAMA DATA PENDUKUNG DATA PENGECOH DATA TERSEMBU NYI Kesenjangan antara kondisi dengan apa yang seharusnya Data penting yang secara langsung diperlukan dalam pengambi-lan keputusan Data penguat yang berfungsi sebagai pertimbangan dalam penyusunan rencana tindak Data tidak penting/ tidak relevan untuk pemecahan masalah Data utama dan atau pendukung yang diperlukan tetapi sengaja disembunyi-kan

Identi-fikasi Masa-lah Rubrik Identi-fikasi Masa-lah Masalah Informasi Tambahan Data Tersem-bunyi Rencana Tindak Penyelesaian Masalah Data Utama Data Pendukung Data Tersembunyi Kualitas Alterna-tif Siste-mati-ka

Rubrik Khusus Rubrik khusus yang dimaksud adalah kisi-kisi untuk melakukan analisa respon asesi yang khusus digunakan pada saat pelaksaaan PPK tersebut biasanya menggunakan kode penomoran yang khas dan berbeda-beda sesuai dengan kode rambu penulisan skenario daerah khusus

Respon Asesi dinilai Memuaskan jika dapat “mengidentifikasikan” masalah berdasarkan pengetahuan mengenai SNP dan karakter dari masing-masing instrumen “mengajukan solusi” yang aplikatif, kreatif, dan mengisyaratkan adanya potensi dalam dirinya “memberikan alasan” yang menunjukkan sistematika pikiran berdasarkan pengetahuan tentang berbagai peraturan yang berlaku (uu, pp, permen) dlsb)

Sistematika Pemikiran Instrumen 1a Kategori Identifikasi Masalah Rencana Tindak Sistematika Pemikiran Memuaskan Kesenjangan antara kenyataan dengan apa yang seharusnya dan harus diselesaikan segera Isi sama dengan dengan MASALAH dalam RAMBU-RAMBU Merujuk pada kompetensi kepala sekolah (Permendiknas No. 13 Tahun 2007) Tindakan segera: isi dengan hal umum yang seharusnya dilakukan oleh kepala sekolah dalam waktu singkat Taktis, spesifik, dan aplikatif.

Sistematika Pemikiran Instrumen 1b Kategori Identifikasi Masalah Rencana Tindak Kualitas Respon Sistematika Pemikiran Memuaskan Kesenjangan antara kenyataan dengan apa yang seharusnya dan harus diselesaikan segera Isi sama dengan dengan MASALAH dalam RAMBU-RAMBU Merujuk pada kompetensi kepala sekolah (Permendiknas No. 13 Tahun 2007) Dimensi kepemimpinan: ??? (pilih yang sesuai untuk penyelesaian situasi masalah) Tindakan segera: isi dengan hal umum yang seharusnya dilakukan oleh kepala sekolah dalam waktu singkat Respon dalam skenario termasuk dalam kategori : Kurang Memuaskan karena: Tidak merujuk pada item-item dalam SNP, dan atau Tidak merujuk pada kompetensi kepemimpinan, dan atau Sistematika pemikiran tidak sistematis, taktis, spesifik, detail, dan aplikatif Taktis, kritis, spesifik, dan aplikatif.

Sistematika Pemikiran Instrumen 2 Kategori Identifikasi Masalah Rencana Tindak Kualitas Alternatif Sistematika Pemikiran Memuaskan Kesenjangan antara kondisi dengan apa yang seharusnya dan memungkinkan pilihan-pilihan tindakan Isi sama dengan dengan MASALAH dalam RAMBU-RAMBU  Pastikan untuk mengisi alternatif dengan rencana tindak yang umum namun berbeda secara significant Alternatif 1 Alternatif 2 Alternatif 3 alternatif terbaik harus dapat menyelesaikan masalah dan sesuai sistematika berpikir Ketiga rencana tindak yang diajukan sangat berbeda secara signifikan dan semuanya dapat memecahkan masalah dengan baik Kreatif, spesifik, dan aplikatif.

Sistematika Pemikiran Instrumen 3 Kategori Identifikasi Masalah Informasi Tambahan Rencana Tindak Sistematika Pemikiran Memuaskan Kesenjangan antara kondisi dengan apa yang seharusnya dan merupakan permasalahan yang memerlukan kerjasama di antara warga sekolah dan pihak-pihak lain yang terkait Isi sama dengan dengan MASALAH dalam RAMBU-RAMBU  Isi sama dengan Data tersembunyi Isi dengan langkah-langkah sistematis yang meliputi:: Identifikasi permasalahan Pembuatan program kerja Sosialisasi program sekolah kepada stake holder Koordinasi Sistematis, detail dan aplikatif.

SKENARIO Saat menuliskan skenario, asesor wajib: memasukkan data-data yang tercantum dalam rambu-rambu, baik secara tersurat maupun tersirat, mempertimbangkan kemungkinan jawaban berdasarkan pada rubrik khusus yang sesuai, menggunakan kalimat sederhana berbahasa Indonesia dalam alinea yang tersusun secara sistematis