PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
BAB 6 MANAJEMEN.
Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
PERENCANAAN (planning)
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
DASAR MANAJEMEN ANIE EKA KUSUMASTUTI.
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Kuliah Pertama Manajemen – Selasa 10 September 2013
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi.
PERENCANAAN (planning)
2. MANAJEMEN DAN MANAJER PERTEMUAN-2
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
STMIK Pradnya Paramita
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Apakah Struktur Organisasi itu?
Manajemen dan Organisasi
Pendekatan Keterampilan (skill) Kepemimpinan
ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
DASAR-DASAR MANAJEMEN
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Konsep Dasar Manajemen
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Mengelola Perusahaan Bisnis
Mengelola perusahaan bisnis
PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Prinsip Manajemen Dan Bisnis
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Manajemen & Organisasi
MANAJEMEN DAN MANAJER Secara umum manajer setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Manajer.
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
Tingkatan Manajemen.
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Organisasi dan Manajemen
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
DASAR - DASAR MANAJEMEN
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PENGANTAR MANAJEMEN Dalam praktek, manajemen DIBUTUHKAN dimana saja ! orang – orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai suatu tujuan.
Mengelola Perusahaan Bisnis
MANAJEMEN, ADMINISTRASI
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Manager dan Pengelolaannya
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Manager dan Pengelolaannya
KONSEP KEPEMIMPINAN.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
Transcript presentasi:

PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN Proses mengkoordinasikan orang dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan organisasi. MANAJEMEN Sumber Daya Material Sumber Daya Manusia Sumber Daya Finansial Sumber Daya Informasi Tujuan Organisasi

Memimpin dan memotivasi Proses Manajemen Memimpin dan memotivasi Mengontrol Merencanakan Mengorganisasi Meninjau dan Memperbaiki

Organisasi Sekumpulan orang yang bersepakat untuk bergabung dalam suatu kelompok, menetapkan tujuan tertentu dan berupaya mencapai tujuan. Ciri-ciri organisasi : Terdiri dari sekumpulan orang Sepakat untuk mencapai tujuan tertentu Melakukan kerjasama untuk mencapai tujuan tersebut. Jenis orang-orang yang tergabung dalam organisasi : Memiliki sifat dan karakter yang berbeda-beda Memiliki keinginan melakukan pekerjaan yang ditugaskan dengan dorongan & tujuan yang berbeda Mempunyai latar belakang budaya dan pendidikan yang berbeda.

Manajer Jenis-Jenis Manajer Orang yang mengatur pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau sejumlah orang untuk mencapai tujuan Jenis-Jenis Manajer Manajer Puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama

Manajer Puncak (top manager) Seorang eksekutif tingkat atas yang membimbing dan mengendalikan keseluruhan organisasi Manajer Menengah (middle manager) Manajer yang menerapkan strategi dan kebijakan utama yang dikembangkan oleh manajer puncak Manajer Lini Pertama (first-line manager) Manajer yang mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan operasional karyawan.

Spesialisasi Manajemen Keuangan Operasi Pemasaran Sumber Daya Manusia Administrasi Lain-lainnya

Ketrampilan Manajer 1. Ketrampilan Konseptual (conseptual skills) Ketrampilan ini berguna dalam berbagai situasi, termasuk optimalisasi tujuan yang telah dijabarkan sebelumnya. 2. Ketrampilan Analitis (analytical skills) Mengidentifikasi masalah dengan benar, memilih alternatif terbaik untuk memecahkan masalah. 3. Ketrampilan Antarpersonal (interpersonal skills) Kemampuan untuk berhubungan secara efektif dengan orang lain. 4. Ketrampilan Teknis (technical skills) Ketrampilan khusus yang diperlukan untuk mencapai kegiatan khusus. 5. Ketrampilan Komunikasi (communication skills) Kemampuan untuk berbicara, mendengarkan dan menulis secara efektif. 6. Kemepimpinan (leadership) Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain

Keterampilan Kunci dari Manajer yang Berhasil Ketrampilan Analitis Ketrampilan Konseptual Ketrampilan Manajemen Kunci Ketrampilan antarpersonal Ketrampilan Komunikasi Ketrampilan Teknis

Gaya Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Otokratis (autoratic leadership) Gaya Kepemimpinan berorientasi pada tugas, karyawan tidak dapat memberikan pendapat dalam proses pengambilan keputusan. 2. Kepemimpinan Partisipatif (participative leadership) Gaya Kepemimpinan dimana semua anggota organisasi terlibat dalam mengidentifikasi tujuan dan mengembangkan strategi- strategi untuk mencapai tujuan. 3. Kepemimpinan Kewirausahaan (entrepreneurial leadership) Gaya Kepemimpinan berdasarkan kepribadian, dimana manajer mencoba untuk mengilhami karyawan dengan suatu visi dari apa yang bisa dicapai untuk memberikan manfaat bagi semua pemangku kepentingan.

Persoalan baru sebagai Proses Pengambilan Keputusan Tak Terprogram Masalah atau Peluang (1) Persoalan baru sebagai masukan Alternatif pemecahan masalah (5) (2) (3) (4) Implementasi Pilihan Terbaik Pilih Alternatif Terbaik