Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

1Etika Bisnis & Profesi. Manajemen..... ??? Pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain. Sumber.
Pertemuan 5 Industri Tour dan Travel
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
LINGKUNGAN ORGANISASI
Manajemen Strategik Bagian 1.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
1 Pertemuan 26 Tour planning and tour gide tips and hints Matakuliah: G1174/Tourism Management and Planning Tahun: 2005 Versi: 1/R0.
Matakuliah : G1174/Tourism Management and Planning
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
1 Pertemuan 5 PPh PASAL 21 Matakuliah: A0572/ Perpajakan Tahun: 2005 Versi: Revisi 1.
Pertemuan 5 Manajemen Efektif
BAB IV PERENCANAAN.
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
Manajemen Strategi: Pengantar
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
Model Deskriptif Manajemen Strategik
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Model Deskriptif Manajemen Strategik
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
MANAJEMEN OPERASI I ALDY JANUAR R ENNIS MUFARIDAH .
Matakuliah : K0074/Kalkulus III Tahun : 2005 Versi : 1/0
Pertemuan 2 Pertumbuhan dan perubahan struktur Ekonomi
Pertemuan Kelima Perencanaan Pemasaran
Pertemuan 4 : “ PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN “
MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
HAKEKAT MENSTRA Oleh : Dedy Arfiyanto,SE,MM
Mengelola perusahaan bisnis
Pertemuan 11 Pemasaran Jasa Bank
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
Mengelola Perusahaan Bisnis
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
Matakuliah : G1174/Tourism Management and Planning
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Kuliah ke-4 MENGELOLA BISNIS
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
Matakuliah : G1174/Tourism Management and Planning
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
Pertemuan 3 Diferensial
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Pestle analysis.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Analisa s w o t.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Analisis SWOT & Rencana Usaha
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Transcript presentasi:

Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata Matakuliah : G1174/Tourism Management and Planning Tahun : 2005 Versi : 1/R0 Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata

Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Mahasiswa dapat menjelaskan dan mendemonstrasikan rancangan dan strategi yang ideal dalam pebuatan produk wisata.

Rancangan produk wisata yang berstrategi Outline Materi Rancangan produk wisata yang berstrategi

Dalam bisnis pariwisata, pengaruh luar bisa mempengaruhi permintaan calon wisatawan terhadap paket wisata yang ditawarkan, seperti : Situasi persaingan Politik Keamanan Ketertiban Keadaan perekonomian Keuangan Perbankan Hukum Sosial budaya

Untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam perencanaan produk, ada 4 hal penting yang perlu dilakukan : Merumuskan misi dan visi Memperkirakan kondisi dalam jangka pendek menengah dan panjang Melakukan identifikasi masalah-masalah yang dihadapi baik sekarang maupun diwaktu yang akan datang Menetapkan tujuan dan sasaran

Faktor politik dan hukum Hubungan baik antar negara bisa dijadikan pedoman untuk menentukan apakah daerah tujuan wisata aman. Selain itu untuk menjamin keamanan wisatawan perlu ada perjanjian bilateral untuk menentukan bagaimana mengamankan dan menyelamatkan rombongan wisatawan yang sedang berkunjung di suatu negara Faktor Ekonomi Nilai uang dan tingkat inflasi sangat mempengaruhi keputusan wisatawan dalam menentukan daerah tujuan wisata. Contoh : Indonesia tahun 1997 yang nilai kurs rupiah melemah secara drastis mengundang banyak wisatawan karena murahnya biaya perjalanan

Faktor Persaingan Faktor Sosial Budaya Untuk memenangkan persaingan, biro perjalanan wisata perlu melakukan evaluasi selera pelanggan, produk, kualitas pelayanan dan kebijakan. Faktor Sosial Budaya Adanya perubahan gaya hidup(lifestyle character) masyarakat dan aspek demografi dapat mempengaruhi keputusan calon wisatawan

Financial Planning Forecasting Rangkuman Financial Planning Forecasting Sebelum menentukan company goals, harus ada perhitungan financial position sehingga bisa diketahui aliran uang(cash flow) yang akan menentukan keuntungan jangka panjang dan jangka pendek Analisis Faktor Internal dan Ekternal Faktor Internal Kekuatan dan kelemahan Strategis tidaknya lokasi

Peluang dan Ancaman Profesionalisme karyawan Standard pelayanan Keragaman produk Layout ruangan kantor Peluang dan Ancaman Trend kunjungan wisatawan Tingkat kesejahteraan masyarakat Pertumbuhan wisatawan global Situasi dan kondisi keamanan dan kestabilan politik