Team Manajemen Pengetahuan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penyelarasan Strategi KM dengan Strategi Bisnis Perusahaan
Advertisements

Model Student Centered Learning
Peran Budaya Organisasi Dalam knowledge Management
Tantangan TQM dalam mengubah universitas menjadi e-universas Alberto Ciudad Araújo & Pekka Kess Alberto Ciudad Araújo & Pekka Kess University of Oulu,
Kiat sukses menjadi wirausaha
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
Manajemen Sumber Daya Informasi (Information Resources Management/IRM)
Pengantar Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
2. Kompetensi Analis Bisnis
Dalam Pengelolaan Instalasi Komputer
2. Kompetensi Analis Bisnis
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
2. Kompetensi Analis Bisnis
4. Model Proses Analisis Bisnis
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Pengembangan Solusi Content Management Pertemuan 3.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
Hal : 1 New Job Pendahuluan
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
Tata Kelola TI.
Bagaimana potensi Riset Implementasi direalisasikan?
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PROFESI DI BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
Presentasi Knowledge Management
Perangkat Manajemen Pengetahuan
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
ORGANISASI LAYANAN INFORMASI
Pengenalan Manajemen Proyek
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Teknologi Komunikasi dan Informasi dalam New Economy
Pertemuan 7 ORGANISASI LAYANAN INFORMASI
Budaya Perusahaan yang Diarahkan oleh Pengetahuan
Stake Holder dalam Sistem Informasi
ETIKA PROFESI DALAM BIDANG TEKNIK INFORMATIKA
Kewirausahaan & Pengelolaan Usaha Baru
Teknologi Komunikasi dan Informasi dalam New Economy
Mengelola Perusahaan Bisnis
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transisi Penggunaan Sistem Baru
IMPLIKASI ETIK DARI TEKNOLOGI INFORMASI
PERKEMBANGAn ORGANISASI IT
Teknologi Komunikasi dan Informasi dalam New Economy
Peningkatan dan Inovasi Proses
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
Pengenalan Manajemen Proyek
Organisasi dan System Analyst
BAB II STAKEHOLDER DALAM SISTEM INFORMASI
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Manajemen Proyek PERANGKAT LUNAK
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
Strategic alignment Siti Mukaromah.
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
Pengenalan Manajemen Proyek
Pengetahuan & Informasi Terkait Pengaruh Komitmen Manajemen K3.
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
LeaderPreneurship ADVOKASI KOMPETENSI LEADERPRENEURSHIP Leader
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Hands-On Peran Dosen Dalam Pengembangan dan Implementasi e-Learning
Transcript presentasi:

Team Manajemen Pengetahuan

Pendahuluan Mengetahui jenis-jenis profesional KM, termasuk keahlian, atribut, dan latar belakang yang seharusnya dimiliki Tujuannya untuk mengembangkan daftar keahlian kognitif, afektif, dan psikomotor beserta tingkat kompetensi yang dibutuhkan

Daftar Keahlian KM Manajemen waktu Teknik pembelajaran Pengumpulan dan penyajian pengetahuan Jaringan kerja informal Investigasi sumberdaya IT sebagai penyimpan dan penyebar informasi Cooperative problem solving Dialog terbuka Fleksibilitas dan kemauan mencoba hal baru dan menerima resiko Aktif belajar dari kesalahan, resiko, kesempatan, dan kesuksesan

Keahlian Kunci KM (TFPL) Paham konsep KM Perhatian terhadap organisasi lain Nilai bisnis KM terhadap organisasi Menghargai lingkungan pembelajaran

Keahlian Kunci KM (Goade, 2000) Retrieving information Evaluating/assessing information Organizing information Analyzing information Presenting information Securing information Collaborating around information

Kategori Utama Peran dalam KM Senior dan middle management – CKO Knowledge Leader Knowledge Manager Knowledge Navigator Knowledge Synthesizer Content Editor

Kategori Utama Peran dalam KM Web Developer Learning oriented roles – trainers, facilitators, mentors, coaches Human resource roles Knowledge Publisher Help Desk

Contoh Job Description Untuk peran Knowledge & Information Manager memiliki job description sebagai berikut Tanggung jawab: Mempromosikan arti pentingnya informasi dan pengetahuan Menjamin agar sumberdaya informasi/pengetahuan dapat mudah diakses

Contoh Job Description Tugas: Memimpin dalam KM sebagai teknik untuk mengelola aset intelektual Membantu pengembangan informasi dan pengetahuan sebagai fungsi bisnis inti Membagi keahlian dibutuhkan untuk mengelola keahlian organisasi dalam bentuk produk/sumberdaya informasi/pengetahuan

Contoh Job Description Kriteria seleksi: Kemampuan mengelola informasi dan pengetahuan via database online Keahlian komputer dalam hal database dan pengembangan web Pengalaman dalam pengembangan dan implementasi sistem

Peran Senior Management Jabatan CKO (Chief Knowledge Officer) atau CLO (Chief Learning Officer) mengepalai team KM dan bertanggung jawab atas: Formulasi strategi pengelolaan pengetahuan Memegang operasi manajemen pengetahuan Mempengaruhi perubahan dalam organisasi Mengelola staf manajemen pengetahuan

Kontribusi CKO Memaksimalkan pengembalian investasi KM terhadap pengetahuan – manusia, proses, dan intellectual capital Mengekploitasi aset intangible – know-how, paten, hubungan pelanggan Mengulang kesuksesan dan berbagi best practices Memperbaiki inovasi dan komersialisasi ide Menghindari kehilangan pengetahuan

Chief Learning Officer Pemain utama dan stratejik dalam organisasi bisnis Orang dengan tanggung jawab utama memastikan pembelajaran berjalan di seluruh sistem Orang yang berdasarkan pengetahuan melakukan hal mengenai bagaimana orang dewasa belajar, bagaimana pembelajaran mempengaruhi pekerjaan, dll.

Tugas CLO Cultural transformation Culture maintenance  Menjaga transformasi budaya sesuai dengan arahan perusahaan (visi dan strategi) Culture maintenance  Menghindari kelemahan keahlian diperlukan untuk menjalankan budaya yang baru dikembangkan Contemporary initiatives  Berhubungan dengan pengembangan bisnis, seperti mengembangkan marketing plan, account manager, dll.

Peran & Tanggung Jawab KM dalam Organisasi Peran utama KM dalam organisasi: Merancang sistem informasi Mengelola sistem informasi Mengelola sumberdaya informasi Pelatihan Bertindak sebagai agen informasi

Peran & Tanggung Jawab KM dalam Organisasi Menyediakan competitive intelligence Memelihara hubungan pelanggan Merancang dan menghasilkan layanan dan produk informasi Bertindak sebagai jurnalis pengetahuan Bertindak sebagai analis kebijakan KM dan informasi organisasi

Etika Etika memberikan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan berdasarkan nilai dan untuk menentukan apa yang benar dan apa yang salah Dikaitkan dengan hukum yang menciptakan kebijakan publik berdasarkan pemahaman pemerintah akan apa yang terbaik bagi rakyatnya

Etika dalam KM Teori etika terbagi atas tiga wilayah: Metaetika  Mempelajari asal muasal prinsip etika dan maknanya Normatif  Lebih mengarah ke tugas praktikal yang menuju standar moral penentu benar dan salah Etika terapan  Melibatkan pemeriksaan isu kontroversial spesifik dan hukuman bagi whistleblower

Sekian dan Terima kasih