VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA MAN BALARAJA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
Advertisements

Presentation of SMA NEGERI 1 BONDOWOSO Muh. Fikri & Dandy.
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 19 Tahun 2007
UNDANG–UNDANG NO. 20 TH.2003 Tentang SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
PROFIL SDN 150/IV KOTABARU
MAN 2 BOYOLALI Madrasah Aliyah merupakan sekolah Menegah Umum yang berciri khas Islam yang diselenggarakan Departemen Agama berdasarkan SK Menteri Pendidikan.
PANDUAN PENGEMBANGAN KTSP
PENGELOLAAN KURIKULUM
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF.
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
Tugas Pokok dan Fungsi Guru, Kepala Sekolah dan Perangkat Sekolah
BINDIKLAT Kebijakan Direktorat Departemen Pendidikan Nasional
MTsN SELAT KAB. KAPUAS JL. TAMBUN BUNGAI NO. 49 TELP.(0513)23539
Jl. Istana Robat no.40 Daik Lingga, Kepulauan Riau
PENGEMBANGAN EKSRAKURIKULER OLAHRAGA SEKOLAH
SELAMAT DATANG SMA N 2 KUALA KAPUAS
PEDOMAN PENGANGKATAN KOORDINATOR PENGAWAS SEKOLAH (KORWAS)
Bimbingan Konseling, Ketatalaksanaan Pendidikan dan KTSP
norma dan tata tertib kehidupan mahasiswa di perguruan tinggi
Pedoman PPL PPG-SM3T 2017 Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja
TERWUJUDNYA PENDIDIKAN YANG UNGGUL, KREATIF DAN RELIGIUS
PAPARAN CALON KEPALA SEKOLAH
POKOK PEMBAHASAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
Penyaji: Momon Sulaeman
Oleh : Drs. H. JAMUN EFENDI,M.Pd.i
STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN (PTK)
Berbasis Kurikulum 2013 Dokumen 1 Penyusunan KTSP BIMBINGAN TEKNIS
IDENTIFIKASI MASALAH KEPENGAWASAN
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
SEKOLAH MENENGAH ATAS BERWAWASAN KEUNGGULAN LOKAL KELAUTAN
KURIKULUM TINGKAT SATUAN PENDIDIKAN (KTSP)
DITJEN MANAJEMEN DIKDASMEN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
PENYUSUNAN KURIKULUM TINGKAT SATUAN PENDIDIKAN
PROFIL SEKOLAH SD NEGERI 1 PEKALONGAN.
PELAKSANAAN DALAM PENGELOLAAN PEMENUHAN SNP
VISI,MISI,DAN TUJUAN SEKOLAH/MADRASAH
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS) Oleh Drs. Haryanto, M.Si.
Manajemen Pendidikan Pengertian
Manajemen Pendidikan Pengertian
Oleh : Drs. H. Handarlin Kepala Kanwil Kemenag Prov. Kepri
MODEL PROSES PEMENUHAN STANDAR
PPL PPG-SM3T I GEDE NURJAYA.
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
 PERANGKAT AKREDITASI HASIL UJICOBA
UNDANG–UNDANG NOMOR 20 TAHUN 2003 Tentang SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA DAN PARIWISATA KABUPATEN WONOGIRI
Penyusunan Peraturan Akademik SMA
Selama Perkuliahan Berlangsung,
 Kepala Sekolah Selaku pimpinan  Kepala Sekolah selaku administrator  Kepala Sekolah sebagai Suvervisor.
PENGEMBANGAN SUMBER BELAJAR PAI BERBASIS SEKOLAH ALAM
KELOMPOK I Sutra Dwi Sari Nurahmi ( ) ( )
IMPLIKASI PP 19/2005 TERHADAP PENGEMBANGAN KURIKULUM
18 September 2018 SUTIYONO-SD 2 BESITO SUTIYONO-SD 2 BESITO.
TUGAS POKOK DAN FUNGSI.
KOMPETENSI TENAGA ADMINTRASI SEKOLAH DISAJIKAN DRS. H. NGADIMIN SALEH, M.Si TIM PENGEMBANG KURIKULUM DISDIK KALSEL.
PEDOMAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL) OLEH : HARIYANI,S.PD SMK NEGERI 1 BENGKAYANG.
PROGRAM peningkatan mutu SMA 48 jakarta
JENJANG PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH
23 November 2018 SUTIYONO-SD 2 BESITO SUTIYONO-SD 2 BESITO.
GUGUS MAWAR 24 November 2018 SUTIYONO-SD 2 BESITO.
Profil SDN Miagan 1. Nama Sekolah 2. Pengelola Sekolah 3. NSS 4. NPSN 5. Status Sekolah 6. Tahun Berdiri 7. Status Akreditasi 8. Nomor/tgl Akreditasi.
PERILAKU KONSUMEN JASA PENDIDIKAN (Studi Kasus di MAN 1 Jombang) Disusun oleh: ABD. HARIS NIM: PROGRAM STUDI DOKTORAL MANAJEMEN PENDIDIKAN.
PERILAKU KONSUMEN JASA PENDIDIKAN ABD. HARIS NIM: PROGRAM STUDI DOKTORAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM PASCASARJANA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI.
RAPAT KERJA YPI PONPES SYECH QURRO AL-ALAWI 1. Penyusunan program Kerja Kepala Sekolah ini dimaksudkan sebagai pedoman Kerja Kepala Sekolah dalam rangka.
Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) PPG TAHUN 2019 PRAJABATAN Tim PPG Universitas Mulawarman 2019.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
TUGAS POKOK 1. Bertugas membantu Ketua dalam memimpin pelaksanaan kegiatan dibidang Keuangan dan administrasi umum. 2. Bertanggung jawab kepada Ketua.
UNGGUL DALAM PRESTASI AKADEMIK UNGGUL DALAM PRESTASI NON AKADEMIK UNGGUL DALAM PENCAPAIAN HASIL NILAI UJIAN NASIONAL UNGGUL DALAM PENINGKATAN PROFESIONALISME.
Persiapan dokumen.
Maarif NU Lamongan Mewujudkan lembaga yang terbaik dalam pelayanan, pemeliharaan, pemberdayaan dan sebagai pusat pembaharuan pendidikan yang.
Transcript presentasi:

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA MAN BALARAJA TANGERANG - BANTEN

PENDAHULUAN Kualitas sumber daya manusia Indonesia Khususnya umat Islam secara mayoritas sungguh masih sangat ketinggalan, dibandingkan dengan masyarakat umat lainnya. Sehingga umat Islam yang menduduki posisi strategis sebagai pengambil keputusan pada level menengah sampai atas begitu minimal tidak sebanding dengan populasi umat yang mayoritas, baik dalam bidang dunia usaha maupun dalam pemerintahan. Keadaan yang demikian tidak terlepas dari kurang berkualitasnya lembaga-lembaga pendidikan berbasis Islam, sehingga tidak mampu melahirkan lulusan yang mampu bersaing dengan lulusan dari lembaga pendidikan lainnya yang berbasis non Islam Madrasah Aliyah Nurul Haq adalah salah satu Madrasah di bawah naungan Yayasan di kabupaten tangerang yang lokasinya sangat strategis Dalam surat keputusan Menteri Agama Republik Indonesia menimbang bahwa dalam menunjang pembangunan nasional di bidang pendidikan dipandang perlu melaksanakan penegerian madrasah untuk dapat dijadikan sebagai model motivasi dan pembinaan madrasah sekitar Pada tahun 1995 Madrasah Aliyah Nurul Haq ditetapkan oleh Menteri Agama Republik Indonesia No. 515A menjadi negeri dan berganti nama menjadi Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Balaraja. Dalam perjalanannya selama empat belas tahun MAN Balaraja telah tumbuh menjadi lembaga pendidikan yang baik dan cukup berkualitas, sehingga mampu melahirkan lulusan yang dapat bersaing di dunia usaha maupun di lembaga pendidikan tinggi

VISI “Terwujudnya Sumber Daya Manusia yang Berkualitas Tinggi dalam Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, Beriman, Bertakwa, Trampil, Mandiri dan Berakhlakulkarimah”

MISI Meningkatkan Profesionalisme dan etos kerja guru, serta menjadikan guru sebagai suritauladan anak didik dan masyarakat Menyiapkan calon pemimpin masa depan yang menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, mempunyai daya juang Tinggi, Kreatif, Inovatif dan Berakhlakulkarimah Menyiapkan siswa yang memiliki pemahaman, kemampuan individu, kecakapan, tidak tergantung pada orang lain dan berakhlakulkarimah Menjadi Madrasah yang Unggul

TUJUAN Memiliki staf pengajar dan pegawai yang yang handal dan berdedikasi tinggi, berkualitas dan berkelayakan serta religius. Lulusan dapat bersaing di Jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Lulusan yang dapat memadukan antara IMTAQ dengan IPTEK Lulusan dapat menggunakan, mengamalkan dan mengembangkan ilmunya Memiliki fasilitas kegiatan belajar mengajar yang memadai

STRATEGI Terciptanya suasana belajar yang kondusif di Madrasah Menggali dan mengembangkan potensi sejalan dengan perkembangan IPTEK yang dijiwai IMTAK Menciptakan suasana dan tradisi yang Islami Meningkatkan kemampuan berbahasa Meningkatkan kemampuan keterampilan siswa Mengikuti dan mengadakan diklat keterampilan peningkatan kualitas guru baik secara profesionalisme maupun religiusnya Mengembangkan kualitas pendidikan yang mampu beradaptasi dengan globalisasi dan kemajuan IPTEK Memanfaatkan sarana dan prasarana Menanamkan pemahaman tentang ajaran agama Islam dan dapat menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari

TARGET Pencapaian nilai tiap tahun meningkat + 0,25 Output diterima di Perguruan Tinggi Favorit Prestasi Akademik dapat berprestasi di Tingkat Provinsi 40 % siswa mampu berkomunikasi dalam Bahasa Arab dan Bahasa Inggris Pengembangan diri Olah Raga seperti Tekwondo, Futsal, Volley Ball, Basket, Sepak Bola dll dapat bersaing di tingkat Provinsi Pengembangan diri kedisiplinan seperti Paskibra, Pramuka, berprestasi di tingkat Provinsi Pengembangan Diri Kesenian seperti Qosidah, Tilawah, Teater, Kaligrafi, Paduan Suara, Musik dll dapat berprestasi di tingkat propinsi 75 % siswa mampu memimpin acara keagamaan yang bernapaskan Islam yang hidup dan berkembang di masyarakat

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH Kepala Madrasah/Sekolah bertanggung jawab penuh terhadap seluruh aktivitas pelaksanaan pendidikan pada unit instansi/lembaga yang dipimpinnya. Dalam penyusunan program Madrasah/Sekolah, Kepala madrasah/sekolah selalu berkonsultasi dengan Komite Madrasah/Sekolah selaku mitra kerja, sebagai wujud pelaksanaan manajemen Berbasis Sekolah/Madrasah (MBS).

JANGKA PENDEK

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 1). UMUM Pembuatan kerja tahunan Fungsionalisasi ruangan/lingkungan Fungsionalisasi ketenagaan Rapat-rapat Upacara sekolah

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 2). BIDANG KURIKULUM Pembagian tugas mengajar/menyusun jadwal Penyusunan program pengajaran Penyajian pelajaran/pelaksanaan KBM Evaluasi Ulangan harian Ulangan umum UN Kenaikan kelas/pemilihan program pengajaran khusus Laporan evaluasi

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 3).BIDANG KESISWAAN Penerimaan siswa Baru Mabis Bimbingan dan Konseling Pembinaan siswa Kegiatan ekstrakurikuler

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 4). BIDANG PERSONALIA Peningkatan profesi guru/karyawan Pembinaan mental/spiritual guru dan karyawan Pembinaan tugas guru/ karyawan Usaha meningkatkan kesejahtran guru/karyawan Pengisian DP3 Pengisian angka kredit guru Laporan ketenagaan Kegiatan kerjasama dengan orang tua dan masyarakat; KegiatanAmaliah ubudiah dan muamalah (tata pergaulan);

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 5). BIDANG SARANA/PRASARANA Inventarisasi sarana prasarana Perlengkpan kantor/kelas Alat/bahan labolatorium buku-buku Perpustakaan Pengadaan barang inventaris Pemeliharaan gudang/rehab Laporan inventaris

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 6). BIDANG KEUANGAN Pembuatan daftar gaji Pengelolssn uang DSP Pengelulaan uang DIPA Pembuatan /penyetoran spj Laporan triwulan

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 7). BIDANG KETATAUSAHAAN Administrasi Ketenagaan Administrasi Siswa Buku induk Buku Klaper Buku Mutasi Kenaikan berkala Usul kenaikan pangkat Pengarsipan surat menyurat Laporan ketatausahaan

PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 8). BIDANG HUBUNGAN MASYARAKAT Hubungan dengan pengurus komite/penyusunan RAPBS Bina lingkungan Konsultasi dengan instansi Sosialisasi tentang keadaan Madrasah

BIDANG HUBUNGAN MASYARAKAT PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH 9).SUPERVISI Pemeriksaan administrasi PBM Kunjungan kelas Pemeriksaan sarana /Prasarana Pemeriksaan Administrasi Tata Usaha Pemeriksaan keuangan

JANGKA PANJANG MEREALISASIKAN TARGET/ SASARAN SESUAI DENGAN YANG DIHARAPKAN

PENUTUP Dengan membuat visi, misi dan program tersebut diatas InsyaAllah MAN Balaraja kedepan akan menjadi MAN yang unggul. Dan menjadi pilihan pertama/impian bagi para lulusan siswa SMP/MTs untuk masuk ke MAN Balaraja. WASSALAM, Subandi