Strategic Management and the Entrepreneur This "Deco" border was drawn on the Slide master using PowerPoint's Rectangle and Line tools. A smaller version was placed on the Notes Master by selecting all of the elements (using Select All from the Edit menu), deselecting the unwanted elements such as the Title (holding down the Shift key and clicking on the unwanted elements), and then using Paste as Picture from the Edit menu to place the border on the Notes Master. After pasting as a picture, we used the resize handles (with Shift to maintain the proportions) to reduce it to the size you see. Be sure to delete this word processing box before using this template for your own presentation. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Manajemen Stratejik Usaha Kecil yang siap, akan mampu membangun strategi untuk mengembangkan bisnisnya dan strategi bersaing Apple Computer and the iPod Pengetahuan telah menjadi faktor produksi yang sangat penting Aset Intelektual sangat diperhitungkan! Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Strategic Management Sangat Penting untuk membangun kesuksesan bisnis Mencakup pengembangan aturan main untuk mengarahkan perusahaan dalam upayanya mewujudkan misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Strategic Management and Competitive Edge Membangun rencana staregis sangatlah penting untuk memuncukan keunggulan bersaing yang akan menghantarkan perusahaan memenangkan persaingan dan menjadikan perusahaan memiliki posisi yang unik di tengah pasar Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Key: Kompetensi Inti Keunikan dalam keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang perusahaan kembangkan dalam area kunci, seperti kualitas prima, layanan pelanggan, inovasi, team-building, fleksibilitas, responsif dan lain-lain yang memungkinkan dimenangkannya persaingan Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Key: Core Competencies Kompetensi Inti merupakan setiap hal yang dilakukan dengan sangat baik oleh perusahaan Daya Tahan, memperkuat setiap yang dilakukan perusahaan Sulit bagi pesaing untuk menirunya Memberi manfaat yang bernilai kepada pelanggan Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Proses Manajeemn Strategis Step 1: Bangun Visi dan terjemahkan dan Pernyataan Misi Step 2: Ukur Kekuatan dan Kelemahan Step 3: Analisis Lingkungan untuk melihat peluang dan tantangan/ ancaman Step 4: Identifikasi faktor-faktor kunci kesuksesan Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Strategic Management Process ... (continued) Step 5: Analisis Persaingan Step 6: Buat Tujuan dan Sasaran Step 7: Formulasikan Strategi Step 8: Terjemahkan Rencana menjadi Aksi / Aktivitas Step 9: Bentuk Pengendalian Akurat Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 1: Develop a Vision and Create a Mission Statement Visi – yaitu gambaran dari apa yang menjadi pendirian dan diyakini oleh seorang wirausaha Visi didasarkan pada nilai-nilai wirausaha Visi mampu : Memberikan Arahan Panduan Pengambilan Keputusan Memotivasi Orang-orang Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 1: Develop a Vision and Create a Mission Statement Misi – jawaban dari pertanyaan:“Kita sedang menjalankan bisnis apa?” Gambaran yang tertulis tentang bagaimana perusahaan merefleksikan nilai-nilai pemilik, keyakinan dan visi Mengarahkan “irama” seluruh komponen perusahaan dan menjadi panduan untuk mengambil keputusan bagi setiap orang Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 1: Develop a Vision and Create a Mission Statement Elemen-elemen Misi : Kegunaan Bisnis yang dijalankan Nilai Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 2: Assess Company Strengths and Weaknesses Faktor Positif Internal yang berkontribusi mewujudkan misi, tujuan dan sasaran Weaknesses Faktor Negatif Internal yang menghambat kemampuan perusahaan dalam mewujudkan misi, tujuan dan sasaran Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 3: Scan for Opportunities and Threats Pilihan Positif dari eksternal yang dapat digunakan perusahaan mewujudkan misi, tujuan dan sasarannya Threats Dorongan Negatif dari Eksternal yang akan menghambat perusahaan dalam mewujdukan misi, tujuan dan sasarannya Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 65 Million Years Ago… Today…movie theater owners – threats? Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Faktor Eksternal Teknologi Persaingan Ekonomi Politik dan Aturan Sosial dan Demografis Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.  Publishing as Prentice Hall

Step 4: Identify Key Success Factors Faktor Kunci Sukses: faktor-faktor yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk merai kesuksesan dalam industrinya Kunci untuk menguak rahasia sukses dalam berbagai segmen pasar tertentu Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 5: Analyze Competitors Sebuah Pembelajaran: Manajemen Puncak mengatakan bahwa bisnisnya menghadapi persaingan yang meningkat Faktor-faktor: Pesaing yang Lebih Cerdas Persaingan Harga yang Meningkat Kesadaran Konsumen yang Meningkat Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Competitor Analysis Direct competitors – Pesaing Langsung Menawarkan produk dan layanan yang sama Konsumen sering kali membandingkan harga, fitur dan kesepakatan dengan pesaing saat mereka berbelanja Significant competitors – Pesaing Signifikan Menawarkan produk dan layanan yang sama atau mirip Produk dan Layanan saling tumpang tindih namun tidak lengkap Indirect competitors – Pesaing Tidak Langsung Menawarkan produk dan layanan yang sama pada sejumlah area yang sempit Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Competitor Analysis Menganalisis Pesaing Kunci memungkinkan wirausaha untuk : Menghindari “Kejutan” dari strategi dan taktik pesaing yang ada Mengidentifikasi Pesaing baru yang potensial dan mengetahui ancaman yang datang darinya Menetapkan waktu reaksi atas tindakan pesaing Mengantisipasi langkah strategi pesaing selanjutnya Meningkatkan kemampuan untuk membedakan perusahaan dengan pesaing Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Competitor Analysis Tekniknya : Memantau publikasi industri dan perdagangan Berbicara dengan pelanggan dan pemasok Dengarkan suara karyawan, terutama para sales dan bagian pembelian Hadiri pameran dan konferensi perdagangan Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Competitor Analysis Techniques do not require unethical behavior: Memantau Iklan Rekrutmen Karyawan Perusahaan Pesaing Lakukan pencarian Hak Paten yang sudah dimiliki Pesaing Cari database tentang jenis bahan dan perlengkapan yang diimpor oleh pesaing Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Competitor Analysis Teknik : Pelajari pesaing dan studi banding atas produk dan layanannya Dapatkan laporan keuangan pesaing Kunjungi Perpustakaan Lokal Gunakan World Wide Web untuk mempelajari pesaing Kunjungi Bisnis yang bersaing untuk mempelajari operasionalnya Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 6: Create Company Goals and Objectives Tujuan – luas, atribut jangka panjang yang akan dicapai; umum dan cenderung abstrak Tujuan – lebih rinci, target kinerja yang spesifik yang menggambarkan konsep S.M.A.R.T. Specific Measurable Assignable Realistic (yet challenging) Timely Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 7: Formulate Strategies Sebuah “road map” yang memandu perusahaan melalui lingkungan yang bergejolak dalam upaya mencapai misi, tujuan dan sasarannya Fokus terhadap faktor-faktor kunci sukses Mission, goals, and objectives = Ends Strategy = Means Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Three Strategic Options Tiga Strategi Dasar: Strategy? Cost leadership Differentiation Focus Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Three Strategic Options Sumber Daya Keunggulan Bersaing Posisi Biaya-Rendah Penerimaan tidak Unik Dari Pelanggan Differentiation Low Cost Industri Pasar Sasaran Differentiation Focus Ceruk Cost Focus Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.  Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Cost Leadership Tujuannya: menjadi produsen dengan biaya rendah dalam industri atau segmen pasar tertentu Keunggulannya: Memperbanyak pembeli yang membeli pada harga dasar Kuat sebagai industri pada level harga rendah Berfungsi baik ketika : Pembeli sensitif terhadap perubahan harga Bersaing dengan perusahaan yang menjual produk yang sama Perusahaan dapat memperoleh keuntungan dari skala ekonomi Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Differentiation Perusahaan berusaha untuk membangun loyalitas pelanggan dengan memposisikan barang atau jasa dengan cara yang unik atau berbeda Ide merupakan sesuatu yang lebih baik dalam persaingan yang memunculka suatu nilai bagi pelanggan Kunci: Bangun dasar untuk melakukan diferensiasi dalam persaingan tertentu dan menjadi perusahaan dengan keunikan dibandingkan dengan pesaing Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Focus Perusahaan menentukan satu atau lebih segmen pasar konsumen, identifikasi kebutuhan, keinginan dan ketertarikan khususnya, kemudian targetkan mereka dengan menghadirkan produk dan layanan yang didesain khusus buat mereka Strategi dibangun berdasarkan perbedaan yang ada di antara segmen pasar Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 8: Strategies into Action Plans Bangun Proyek dengan mendefinisikan : Manfaat Cakupan Kontribusi Sumber Daya yang dibutuhkan Penjadwalan Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

Step 9: Establish Accurate Controls Perencanaan membentuk standar yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja aktual Entrepreneur harus : Mengidentifikasi dan melacak indikator kinerja Lakuukan Tindakan yang benar Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall