MK Manajemen Mutu Binus University

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Advertisements

PENGENDALIAN MUTU PADA INDUSTRI
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Pemahaman Struktur Pengendalian Intern
MODUL 13 : MANAJEMEN LINGKUNGAN
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
Audit Produksi dan Operasi
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Audit Internal Mutu Akademik(AIMA) Universitas Pendidikan Indonesia
SISTEM AUDIT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI
Pengendalian Mutu Agroindustri
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
Pertemuan 4 Perancangan Sistem Manajemen Mutu
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
Pertemuan 5 ISO 9000 DALAM INDUSTRI JASA KONSTRUKSI
Software Quality Assurance
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
Pertemuan 1 Manajemen Mutu ISO 9000
PENGERTIAN, TUJUAN DAN KONSEP AUDIT
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
Interpretasi Klausul 4 ISO Sistem Manajemen Mutu
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
PENYUSUNAN MANUAL SPMI
Materi – 03 Sistem Kantor.
Pertemuan 8 Membangun Sistem Manajemen Mutu Dengan ISO 9000
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Materi – 04 Prosedur Kantor.
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
KLAUSUL SMM ISO 9001:2008 Tim gama solution.
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Sistem Manajemen Mutu.
PENYUSUNAN MANUAL SPMI
Pertemuan 11 Catatan Mutu
METODE PELAKSANAAN KONSTRUKSI
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Pertemuan 10 Struktur Organisasi
Temuan Audit UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015.
Integrating Safety, Environmental and Quality Risks for Project Management Using a FMEA Method (Mengintegrasikan Keselamatan, dan Kualitas Lingkungan untuk.
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Audit Produksi dan Operasi
Sistem Pemrosesan Transaksi
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
4. Sistem manajemen mutu 4.1 Persyaratan umum
8. Pengukuran, analisis, dan perbaikan 8.1 Umum
KEBIJAKAN PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
AUDIT LINGKUNGAN.
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
MK Manajemen Mutu Binus University
Pertemuan 3 Prinsip Manajemen Mutu ( lanjutan )
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 7 -
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
Pengendalian.
Manfaat SMK3 1. Melindungi Pekerja
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN (SNP) di SATUAN PENDIDIKAN
PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN MUTU. Kalikan angka bulan lahir anda dengan 4.
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
COBIT untuk Penjaminan TI
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012 PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012.
Oleh : Susi Hardjati Materi 2. Sistem Kantor 1.Konsep Sistem 2.Urgensi Sistem Kantor 3.Pengertian Sistem Kantor 4.Karakteristik Sistem Kantor 5.Tujuan.
Transcript presentasi:

MK Manajemen Mutu Binus University Pertemuan 13 Study Kasus MK Manajemen Mutu Binus University

Manfaat ISO 9001 Memperluas dan mempertahankan pasar Makin banyak industri menengah dan besar di Indonesia yang menjadikan ISO-9001 sebagai salah satu faktor yang menentukan dalam pemilihan pemasok mereka. Mengurangi biaya yang diperlukan akibat kegagalan produk ISO-9001 mensyaratkan agar organisasi melakukan perencanaan yang layak sebelum organisasi melakukan proses produksi atau memberikan pelayanan.

Manfaat ISO 9001 Meningkatkan kinerja secara berkelanjutan Memudahlan pengendalian berbagai aktifitas ISO-9001 mensyaratkan agar organisasi melakukan pendekatan proses dalam upaya menjamin mutu produk. Dengan pendekatan ini organisasi dapat melihat dengan mudah seluruh aktifitas yang dilakukan dalam organisasi sebagai rangkaian dari proses-proses yang saling terkait dan saling mempengaruhi. Meningkatkan kinerja secara berkelanjutan ISO-9001 mensyaratkan agar organisasi melakukan tindakan koreksi yang sistematis, dimulai dari identifikasi masalah sampai pemantauan efektifitas tindakan koreksi. Tujuannya untuk menghilangkan akar penyebab setiap masalah tidak muncul kembali. Source : http://www.ibrosys.com/manajemen-mutu/58-iso-9001-pengetahuan-dasar.html

Hambatan yang sering terjadi 1. Prosedur yang ada sudah tidak relevan dengan kondisi saat ini Karyawan tidak menjalankan prosedur dengan konsisten Karyawan tidak mengetahui adanya prosedur yang baru Prosedur masih umum dan belum rinci Pelaksana prosedur tidak jelas Evidance tidak lengkap Tidak adanya standard dalam penyusunan laporan Laporan tidak disusun dengan baik Keterbatasan karyawan Source : http://dspace.widyatama.ac.id/bitstream/handle/10364/824/content%202.pdf?sequence=2

Study Kasus dan Presentasi Pengembangan Cacatan Mutu Pengembangan Prosedur dan instruksi kerja Pengembangan dokumetasi audit