PENJADWALAN DENGAN SUMBER DAYA TERBATAS Pendahuluan Istilah-istilah Alokasi Sumber Daya Tungal
PENDAHULUAN Bila kita berbicara teknik yang digunakan dalam Critical Path Method (CPM) kita belum mempertimbangkan sumber daya yang kita gunakan Sehingga tanpa adanya sumberdaya bukanlah tidak mungkin proyek tidak dapat berjalan dnegan baik
Jenis sumberdaya terbatas yang termasuk dalam penjadwalan Bahan baku Purchasing Komponen Manpower Modal Bahan pendukung
TIDAK AKAN TERIMPLEMENTASI PENGEMBANGAN PENJADWALAN TANPA MEMPERTIMBANGKAN KETERBATASAN SUMBERDAYA TIDAK AKAN TERIMPLEMENTASI
NETWORK
GANTT CHART SCHEDULE
ISTILAH-ISTILAH Sumberdaya Sumberdaya Terbatas Alokasi Sumberdaya Kesetimbangan Sumberdaya Kriteria Penjadwalan Algoritma Heuristik Waktu Siklus Stasiun produksi Kesetimbangan Lini Float
SUMBERDAYA Item yang dibutuhkan untuk memungkinkan terselesaikannya suatu proyek Manpower, equipment, space, money, part, suppliers Sumberdaya
METODE SUMBERDAYA TERBATAS Alokasi sumberdaya tunggal Alokasi sumberdaya ganda
1. Pendekatan Alokasi Sumberdaya Tunggal Algoritma Lang dikembangkan oleh Douglas W. Lang Algoritma Brooks dikembangkan oleh G.H. Brooks
ALGORITMA LANG’S Urut kan aktifitas berdasarkan “Latest Start Time” Apabila aktifitas memiliki “Latest Start Time” sama, maka urutkan berdasarkan : Float terkecil Waktu durasi terpanjang Kebutuhan sumber terbesar
ALGORITMA BROOK’S Buat jaringan pekerjaan denbgan prosedur lintasan kritis, tentukan aktifitas dan wkatu yang dibutuhkan Tentukan waktu maksimum untuk setiap aktifitas yang mengendalikan jaringan pada satu path. ACTIM = ACTIVITY CONTROL TIME Urutkan ACTIM dari waktu terlama hingga terpendek
TEARL = Earliest possible time TEARL = TFIN, untuk semua aktifitas yang mendahului TSTART = Actual start time TSTART = TEARL, jika sumber tidak terbatas TFIN = Waktu selesai untuk setiap aktifitas TFIN = TSTART + durasi TNOW = waktu dimana penugasan sumber diperhatikan