Manajemen Strategi Kesehatan Pertemuan_2 Manajemen Strategi Kesehatan Oleh : Sobar Darmaja, S.Psi, MKM STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan 12610 Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045

Topik Bahasan : Perkembangan Manajemen Strategis Justifikasi Manajemen Strategis Perkembangan Manajemen Strategis Strategi Sebagai Budaya Organisasi Tahapan Manajemen Strategis Filosofi Dasar, Visi dan Misi Organisasi

Justifikasi Manajemen Strategis Memandu organisasidalam menyusun, mengerti dan menghayati misi dan visi-nya Memandu organisasi dalam menyusun tujuan-tujuan spesifik organisasi Memandu organisasi dalam pengambilan keputusan-2 penting

Justifikasi Manajemen Strategis Memperbaiki dan meningkatkan kinerja organisasi Komunikasi horizontal dan vertikal Koordinatif, integratif dan sinkron Menstimulasi inovasi dan dinamisasi organisasi dalam upaya menjawab tantangan lingkungan

Strategi Sebagai Budaya Organisasi LINGKUNGAN ORGANISASI BUDAYA & NILAI DLM ORGANISASI KEADAAN DIDALAM ORGANISASI Keragaman segala keinginan, yang harus, yang dapat dan/atau yang ingin dilakukan oleh organisasi STRATEGI

Tahapan Manajemen Strategis ANALISA SITUASI PENGENDALIAN STRATEGI FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI

Business Mission External Environment Internal SWOT Goals Strategy Formulation Program Implemen tation Feedback & Control

SUMBER DAYA MANUSIA STRUKTUR TEKNOLOGI TUJUAN ORGANISASI LINGKUNGAN STRATEGI=PEREKAT KOMPONEN ORGANISASI

KESIAPAN Memiliki data yang baik Pelaksana yang terlatih Mampu analisis data yang masif Terbiasa dg data-data sektor kesehatan Mampu berfikir analitik sebab-akibat Mampu memahaminya secara komprehensif Tim yang kohesif Cukup sumberdaya Dukungan & komitmen pimpinan

FILOSOFI DASAR (Duncan, 1997) Have Visions Creative Able to LISTEN to all stakeholders Flexible Accurate Able to work with other sides/companies (team-work)

KARAKTERISTIK VISI 1. Pernyataan yg Inspiratif 2. Mampu diterjemahkan kedalam rincian yg diinginkan 3. Pernyataan yg jelas, menantang dan kesempurnaan KARAKTERISTIK VISI 4. Masuk akal bagi lingkungannya 5. Bersifat jauh kedepan, tetapi dapat ditambah/diubah bila perlu 6. Memberi dorongan bagi setiap “stakeholders” 7. Merupakan harapan di Masa Depan Dg Melihat Masa Lalu

KOMPONEN MISI 1. Menggambarkan cakupan geografis layanannya 2. Menggambarkan “self-image” dan “public image” yg diinginkan 3. Menggambarkan Produk/Layanan yg Diberikan KOMPONEN MISI 4. Memiliki Segmen Klien & Target yg Diinginkan 5. Menjelaskan filosofi organisasi yg dianut: norma-2 & nilai spesifik; keinginan dan prioritas

Contoh Visi ; Bill Gates mempunyai visi, pada awal mendirikan microsoft ; “Sebuah komputer di atas setiap meja di setiap rumah, menjalankan perangkat microsoft”.

Misi Depkes Penggerak Pembangunan Nasional berwawasan Kesehatan mewujudkan Indonesia Sehat tahun 2010. Memelihara dan meningkatkan kesehatan individu, keluarga, masyarakat beserta lingkungannya. Upaya pemeliharaan khususnya bagi penduduk yang sehat agar tetap sehat, cerdas dan produktif Memelihara dan Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu, merata dan terjangkau. Upaya pelayanan kesehatan, khususnya pelayanan kuratif tetap merupakan misi Depkes Mendorong kemandirian masyarakat.

Tugas Kelompok : Membuat Visi, Misi organisasi (Rumah Sakit, Puskesmas, Poliklinik – masing-masing 3 institusi) Mengkritisi Visi, Misi Organisasi (Rumah Sakit, Puskesmas, Poliklinik – masing-masing 3 institusi)

Terima Kasih …