PENJADWALAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Prosedur Perencanaan Rahmat Hidayat SE., MM..
Advertisements

PERENCANAAN PRODUKSI DAN PENGAWASAN PERSEDIAAN
KAPASITAS DEFINISI DIMENSI KAPASITAS PERENCANAAN KAPASITAS
PERTEMUAN-8 PERENCANAAN KAPASITAS
PERENCANAAN KAPASITAS
PERENCANAAN KAPASITAS
Pengelolaan Sistem Informasi
PERSIAPAN PENELITIAN DI LABORATORIUM
Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Deadlock.
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
TATA ARSIP.
Pengelolan Instalasi Mata Kuliah : Pengelolaan Instalasi Komputer
Perencanaan kapasitas :
MANAJEMEN WAKTU TIM MANAJEMEN.
Sistem Informasi Keuangan
SIKLUS PRODUKSI.
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
PRODUCTION MANAGEMENT
Memahami Kebutuhan User (Fase Definisi)
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
PENGELOLAAN KEAMANAN BASIS DATA
Pertemuan XII Penjadualan Operasi dan Pemeliharaan
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
MANAJEMEN OPERASIONAL
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN KAPASITAS
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
PENYUSUNAN Rencana On The Job Learning (ACTION PLAN)
DESAIN KAPASITAS Manajemen Operasional, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Malang (UNISMA) Oleh: Fauziah, SE., MM.
Anggaran: Laba, Penjualan, Harga Pokok dan Biaya
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Perencanaan Proyek.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Prof.Dr.Ir. Sri Kumalaningsih, M.App.Sc
Sesi -2 Perencanaan proyek
Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang.
MANAJEMEN WAKTU DALAM AKTIVITAS SEKRETARIS
Mengatur Perjalanan Dinas Pimpinan
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PERENCANAAN KAPASITAS
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
PENGERTIAN Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi atau volume pemrosesan (throughput) atau jumlah unit yang dapat ditangani, diterima, disimpan, atau.
SCHEDULING DEVELOPING RESOURCE PLANS PERTEMUAN 8 NOVIANDI
Penjadwalan Tenaga Kerja
PRODUCTION PLANING & INVENTORY CONTROL
PRODUCTION PLANING & INVENTORY CONTROL
Merancang proses bisnis untuk kebutuhan aplikasi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
PENGENDALIAN : BIAYA OVERHEAD PABRIK (Factory Overhead Control)
MANAJEMEN WAKTU Pendahuluan :  Waktu  sumber daya yg. Penting oki perlu digunakan secara efisien dan efektif.  Keberhasilan  menunjang manjer menjalankan.
Perencanaan dan Penjadwalan Operasi
FORECASTING (PERAMALAN) DALAM MANAJEMEN OPERASI NURJANNAH ENDAH RAHAYU,SE.,MM.
Transcript presentasi:

PENJADWALAN

TUJUAN Mengurangi Timbunan Pekerjaan Pengekfektifan penggunaan sumber daya. Memenuhi kebutuhan pemakai.

SIFAT-SIFAT Fleksibel. Berisikan informasi lengkap. Siap tersedia.

TAHAPAN-TAHAPAN 1. PERAMALAN Memastikan pekerjaan selesai tepat waktu. Mengestimasi secara tepat waktu penyelesaian. Memproses dan memproduksi output dalam skala waktu yang telah ditentukan. Mengukur ketersediaannya fasilitas komputasi untuk menyelesaikan pekerjaan.

TAHAPAN-TAHAPAN 2. PERENCANAAN Menentukan urutan penyiapan dan pemrosesan pekerjaan. Memutuskan pekerjaan yang akan dilakukan terlebih dahulu, bersama-sama atau digunakan. Menetapkan prioritas untuk memungkinkan penjadwalan kembali. Merencanakan jam lembur apabila diperlukan.

TAHAPAN-TAHAPAN 3. PEMONITORAN Memonitor Kemajuan. Mengukur efisiensi. Memperingatkan sebelum terjadinya overloading muatan pekerjaan.

PRINSIP-PRINSIP JADWAL TETAP JADWAL FLEKSIBEL

TINGKATAN -TINGKATAN JADWAL JANGKA PENDEK JADWAL JANGKA PANJANG

PENJADWALAN KEMBALI Mengoorganisasikan pekerjaan yang telah direncanakan untuk mencapai hasil yang lebih baik dibawah kondisi yang beubah dan untuk mengkomunikasikan informasi baluik ke aktivitas penjadwalan. Penjadwalan kembali dilakukan karena hal-hal berikut : Keinginan dan permintaan dari pihak manajemen atau pengguna; Kerusakan serius atau kegagalan sistem/program; Keperluan untuk menyelesaikan pekerjaan yang sifatnya darurat; Kurangnya informasi dan perhitungan terhadap suatu pekerjaan; Kurang terampilnya para staf.