PENILAIAN PRESTASI KERJA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
MATERI 9 PERILAKU ORGANISASI
TM – 8 MSDM PENILAIAN PRESTASI KERJA Oleh : Drs. Ec
Orientasi dan Penempatan
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PENILAIAN UNJUK KERJA (performance appraisal)
Manajemen Sumberdaya Manusia
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
Kelompok : Allan m.z.k Anita Mulia Putri Epi Linah Turini.
Performance Appraisal
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
BAB 8 KEDISIPLINAN.
Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM

MUTASI PERTEMUAN 10.
Carrier Management.
Manajemen Sumber Daya Manusia
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
Seleksi Pengertian Seleksi
PENILAIAN PRESTASI KERJA
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
Penilaian Kinerja Oleh Yusuf Rudiantara Sudjari
SELEKSI KARYAWAN.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MUTASI KARYAWAN Mutasi
MUTASI & PROMOSI JABATAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
Sowanya Ardi Prahara, MA. Faklutas Psikologi UMBY 2014
Pertemuan ke-4 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
Penilaian Kinerja Aparatur (Pegawai) Negara
Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji.
Kuliah 8, Penilaian Kinerja
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
SELEKSI atau SELECTION
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Carrier Management.
PENILAIAN PRESTASI KERJA
SELEKSI atau SELECTION
PROMOSI.
Penilaian Kecakapan Kerja SDM
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
KINERJA BIDAN DR YULIA YASMI,MARS.
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
etika dalam organisasi
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENILAIAN PRESTASI KERJA
EVALUASI KEPALA MADRASAH, GURU, DAN STAF
SOSIALISASI SKP ONLINE 2017
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
SELEKSI PERTEMUAN KE-4 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
III. Landasan Teori, Kerangka Berfikir dan Perumusan Hipotesis
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI
Transcript presentasi:

PENILAIAN PRESTASI KERJA Manajemen SDM

Prinsip & Lingkup Penilaian 2 Tujuan Penilaian 3 Prinsip & Lingkup Penilaian 4 Penilaian Prestasi Informal & formal Penilaian Prestasi Karyawan 5 Dasar Penilaian -Uraian Pekerjaan 1 Pengertian Penilaian 7 Metode Penilaian -Tradisional - Modern 8 Kendala Penilaian 6 Unsur-unsur Penilaian Manajemen SDM

PENGERTIAN ? Prestasi kerja “Adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu” Penilaian prestasi kerja “adalah evaluasi yang sistematis terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan & ditujukan untuk pengembangan” Manajemen SDM

TUJUAN & KEGUNAAN ? Dasar dalam promosi, demosi, pemberhentian, dan penetapan balas jasa Mengukur prestasi kerja Dasar evaluasi efektivitas seluruh kegiatan pekerjaan Dasar evaluasi program diklat, jadwal kerja, metode kerja, gaya pengawasan, kondisi kerja, dll Indikator kebutuhan latihan bagi karyawan Sebagai alat meningkatkan motivasi kerja Sebagai alat observasi bagi atasan Sebagai kriteria dalam menentukan seleksi dan penempatan Sebagai alat untuk memperbaiki/mengembangkan kecakapan Dasar mengembangkan/memperbaiki uraian pekerjaan. Manajemen SDM

DASAR PENILAIAN Dasar penilaian adalah uraian pekerjaan dari setiap karyawan Standar yang digunakan : a. Tangible Standard yaitu : sasaran yang dapat ditetapkan alat ukurnya (standarnya). Terdiri dari Standar Fisik & Standar uang. b. Intangible Standard yaitu : sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukur atau standarnya. Misalnya : standar perilaku, kesetiaan, partisipasi, loyalitas, dan dedikasi. Manajemen SDM

KENDALA PENILAIAN HALLO EFFECT “ penilai cenderung memberikan nilai baik bagi karyawan yang dikenalnya, sebaliknya yang kurang dikenal memberikan nilai sedang/kurang” “penilai mendasarkan penilaian pada like or dislike” “bahkan sering mempertimbangkan keluarga karyawan yang dinilai” KESULITAN TOLOK UKUR - Liniency - Strictness - Central Tendency - Personal Bias Manajemen SDM

UNSUR YANG DINILAI KESETIAAN PRESTASI KERJA KEJUJURAN KEDISIPLINAN KREATIVITAS KERJA SAMA KEPEMIMPINAN KEPRIBADIAN PRAKARSA KECAKAPAN TANGGUNG JAWAB. Manajemen SDM