KEKUASAAN DAN POLITIK Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Advertisements

MANAGERIAL.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved. - BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Organizational Behavior
BAB VII KEPEMIMPINAN KARISMATIS
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
General Management Delegasi dan wewenang M-8 1Tony Soebijono.
Kepemimpinan Wirausaha
Kekuasaan dan Pengaruh
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
KEKUASAAN DAN PENGARUH SEORANG PEMIMPIN
Drs. N.G. Krishnabudi, M.Agb
Pengertian Kekuasaan (Power)
Dasar Struktur Organisasi
PENERAPAN MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Ahmad Nizar, S.E., M.M. Universitas Muhammadiyah Malang – 2015
KEKUASAAN DAN PENGARUH
KEKUASAAN DAN POLITIK Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Leadership: Enhancing the Lessons of Experience
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
KOMUNIKASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
FOUNDATIONS OF GROUP BEHAVIOR
TI 3252 Perancangan Organisasi 3 SKS - Wajib
Kekuasaan dan Politik Dr. Herman Ruslim.
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
KEKUASAAN DAN POLITIK (Power and Politics)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
SIKAP & KEPUASAN KERJA Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
ORGANIZATIONAL DIVERSITY
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KONSEP MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEKUASAAN DAN POLITIK.
KEKUASAAN DAN POLITIK.
KEPRIBADIAN DAN NILAI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
Organizational change & stress management
KEPEMIMPINAN.
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
PENERAPAN MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
SEJARAH MANAJEMEN Perspektif sejarah atas manajemen menunjukkanperspektif atau lingkungan untuk mengintepretasikan peluang dan masalah yang ada. Ada 3.
KEPEMIMPINAN.
Kekuasaan dan Politik Pendahuluan
EMOSI DAN MOOD Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN DAN PENGARUH SEORANG PEMIMPIN
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENDELEGASIAN WEWENANG
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
KEKUASAAN & POLITIK.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Power and influence in the workplace
Transcript presentasi:

KEKUASAAN DAN POLITIK Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M. Universitas Muhammadiyah Malang - 2015

TUJUAN… Memahami Kekuasaan dan Politik Memahami bias kekuasaan Memahami taktik dalam Kekuasaan Memahami perilaku politik Memahami pengaruh budaya terhadap penggunaan politik

Kekuasaan… “Suatu kapasitas milik seseorang yang dapat mempengaruhi perilaku orang lain sesuai dengan keinginan (yang mempengaruhi)” Aspek penting dari Kekuasaan adalah ketergantungan

Perbedaan Kekuasaan dan Pemimpin “Kekuasaan tidak membutuhkan tujuan” “Pemimpin membutuhkan tujuan yang ingin dicapai”

Dasar Kekuasaan… FORMAL PERSONAL Berdasarkan posisi dalam Organisasi: Coercive Power (Punya informasi penting) Reward Power (Punya kemampuan distribusi reward) Legitimate Power (Punya otoritas formal untuk menggunakan sumber daya Organisasi) Berdasarkan karakteristik Personal: Expert Power (Punya keahlian & keterampilan berbeda) Referent Power (Punya kharisma, sehingga ingin ditiru banyak orang)

Taktik menggunakan Kekuasaan… Legitimacy (Tergantung posisi) Rational Persuasion (Punya bukti nyata) Inspirational Appeals (Menjadi sosok yang mengaspirasi) Consultation (Melibatkan dalam pengambilan keputusan) Exchange (Memberikan hadiah atau rasa terima kasih) Personal Appeals (Rela karena loyalitas atau asas teman) Ingratiation (Sanjungan maupun pujian agar mau melakukan sesuatu) Pressure (Mengancam) Coalition (Mencari dukungan agar tujuan dapat tercapai)

Penggunaan Taktik Kekuasaan…

Menggunakan POLITIK…

Menggunakan Kekuasaan dengan Politik “Ketika karyawan dalam organisasi mengubah kekuasaan menjadi tindakan sehingga kekuasaan digunakan secara efektif”

Perilaku Politik dalam Organisasi… “Tindakan yang tidak membutuhkan peran formal untuk dapat mempengaruhi, baik yang menguntungkan dan merugikan bagi organisasi”

Faktor Penyebab Perilaku Politik… INDIVIDU ORGANISASI Berasal dari Pengendalian Diri (Locus of Control): Pengendalian diri (tinggi), Kebutuhan kekuasaan (tinggi) maka timbul perilaku politik Locus of Control (internal) tinggi, merasa dapat mengendalikan lingkungan Berasal dari: Budaya Organisasi Kurang kepercayaan terhadap Organisasi Ambiguitas Peran dalam organisasi Evaluasi kinerja hanya menggunakan tolok ukur tertentu (bagi sebagian individu tampak berhasil, padahal kriteria belum semua)

Tanggapan terhadap Politik Organisasi…

Tanggapan terhadap Perilaku Politik Organisasi… Melihat perilaku politik organisasi sebagai peluang Mengikuti perilaku politik organisasi Menghindari perilaku politik organisasi (menggunakan perilaku defensive)

Perilaku Defensive… Menghindari Tindakan Menghindari Tuduhan Menghindari Perubahan

Menghindari Tindakan (Avoiding Action) Overconforming (“Biasanya yang pakek cara ini”) Buck Passing (“Lempar tanggung jawab ke pihak lain”) Playing Dumb (“Pura – pura tidak bisa (bego)”) Stretching (“Hiperbola tugas, yang biasa jadi lama”) Stalling (“Kelihatannya banyak membantu, padahal tidak”)

Mengindari Tuduhan (Avoiding Blame) Buffing (“Tutup telinga”) Playing Safe (“Main aman”) Justifying (“Menjalankan tanggung jawab, kalau salah minta maaf”) Scapegoating (“Menyalahkan faktor eksternal”) Misrepresenting (“Manipulasi informasi”)

Menghindari Perubahan (Avoiding Change) Prevention (Mencegah dengan mengancam agar perubahan tidak terjadi) Self-protection (Menahan informasi penting selama perubahan untuk melindungi diri sendiri)

Impression Management… “Perilaku Politis yang dirancang untuk mengubah persepsi tertentu terhadap yang dituduhkan”

Impression Management… Conformity (Awalnya setuju, tapi untuk terakhir kali) Favors (Memberi hadiah agar ada kesempatan) Excuses (Mencari alasan karena kegagalan) Apologies (Mengakui kesalahan) Self-Promotion (Mengakui kehebatan diri sendiri di depan bos) Enhancement (Diri sendiri lebih berkontribusi daripada lainnya) Flattery (Memuji agar disukai) Exemplification (Melakukan sesuatu lebih banyak daripada yang ditugaskan)

Referensi yang Disarankan… Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge. 2013. Organizational Behavior Ed. 15th. United States of America: Prentice Hall. Soetopo, Hendyat. 2012. Perilaku Organisasi: Teori Dan Praktik Dalam Bidang Pendidikan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Drs. Achmad Mohyi, M.M. 2013. Teori Dan Perilaku Organisasi. Malang: UMMPress.