MEMAHAMI TIM KERJA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Advertisements

PERILAKU KELOMPOK DAN TIM KERJA
Aturan dan Tanggung Jawab Tim Pilihan-pilihan berikut dapat diambil untuk menerapkan sumber daya manusia kepada sebuah proyek yang akan membutuhkan n manusia.
McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved
Disusun oleh Sjafri Mangkuprawira
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
PENDAHULUAN.
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
PERTMUAN KE 9 DASAR DARI PERILAKU KELOMPOK DAN TIM
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
People in event Management
Mengelola Tim Kerja.
TIM KERJA.
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
Sistem Komunikasi Organisasi
KELOMPOK DAN TIM.
MATERI 3 MODUL 4: DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK DAN TIM KERJA
Universitas Gunadarma
Pengantar Manajemen dan Organisasi
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK
Materi Bab 5 Sistem Informasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Manajemen Berdasarkan Aktivitas
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
PERILAKU KELOMPOK DAN TIM KERJA
Perilaku Antar Kelompok
MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si
PO Int. Tatap Muka VII KELOMPOK DAN TIM
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani
Struktur dan Desain Organisasi
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Pengantar Manajemen dan Organisasi
MEMAHAMI KERJA SAMA TIM
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
PERILAKU ORGANISASI Bab i.
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
Struktur Organisasi Bab 8.
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
Organisasi dan Manajemen
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Endah Setyowati, M.Si.
Organisasi Perkantoran
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Total Quality Management
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
Kelompok Kerja dalam Organisasi
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Understanding work teams
Kerjakan sesuai dengan yang Sdr ketahui
Perilaku Kelompok.
M01 KEPEMIMPINAN CV.
Choirudin, M.Pd.
KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Team Building Oleh : Muhammad Syaifudin Bajeri Dhika Baskoro
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
BAB 14 KELOMPOK DAN TIM.
Kelompok dan TIM (GROUP & TEAM)
PROYEK SISTEM INFORMASI
Pembagian kerja dan struktur organisasi
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
Inspektorat Jenderal Kemenristekdikti
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

MEMAHAMI TIM KERJA

KELOMPOK KERJA Definisi Kelompok dasar yang berinteraksi untuk berbagi informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota berkinerja sesuai dengan bidang tanggung jawabnya

TIM KERJA Kelompok yang usaha individualnya menghasilkan lebih tinggi daripada jumlah masukan individiual

TIM KERJA Apa yang dimaksud dengan Tim ? Kelompok dari dua orang atau lebih Untuk memenuhi sebuah tujuan Saling bergantung –berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain Bersama-sama bertanggung jawab untuk mencapai tujuan umum Membentuk diri sendiri sebagai kesatuan masyarakat

PERBANDINGAN KLPK KERJA DAN TIM KERJA Kelompok kerja Tim kerja Berbagi informasi sasaran Kinerja bersama Netral (terkadang negatif) Sinergi positif Individu hasil kerja Individu dan bersama Acak Variasi Keahlian Saling melengkapi Kuat dan terfokus pemimpin peran bersama Mendiskusikan,memu- aktifitas mendiskusikan,memu- Tuskan,mendelegasikan tuskan,melaksanakan

Kelompok Vs Tim Semua tim adalah kelompok Beberapa kelompok hanyalah orang-orang yang dikumpulkan bersama Tim - tim mempunyai tugas saling bergantung dimana beberapa kelompok tidak bergantung

Tim-tim permanen Departemen yang berbasis tim Organisasi yang berbasis tim Lingkaran mutu Tim sementara Kekuatan tugas Menyelidiki sebuah masalah Skunwork

TIPE –TIPE TIM Tim Pemecahan masalah ?

Swa- kelola

Lintas fungsional

Virtual

MODEL EFKTIFITAS TIM Rancangan Pekerjaan komposisi EFEKTIFITAS TIM Konteks Proses

Membentuk Pemain Tim Seleksi Pelatihan Imbalan ISU KONTEMPORER DLM MENGELOLA TIM Tim dan Menajemen Mutu Total Tim dan Keanekaragaman Angkatan Kerja Menyegarkan Kembali Tim yg sudah Matang