Teknik Manajemen Proyek PERT (Program Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Methode) Gantt Chart

* Karakteriktik Proyek : - Kegiatannya dibatasi Waktu - Diketahui kapan mulai dan berakhirnya - Dibatasi oleh biaya/budget - biasa tidak berulang-ulang * Contoh proyek : - Pembuatan rumah,jembatan - pembuatan iklan perusahaan - pembuatan prototipe produk/software baru - pengembangan sistem ..dll

Teknik Analisis Kuantitatif dalam Man-Pro Gantt Chart PERT CPM Langkah penyelesaian PERT dan CPM: Definisikan proyek dan semua aktifitas/ tugas yang berhubungan dengan penyelesaian proyek Kembangkan hubungan antar aktifitas tsb. Tentukan aktifitas mana yang lebih dulu diselesaikan kemudian aktifitas selanjutnya

3. Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktifitas tsb. 4 3. Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktifitas tsb. 4. Tentukan estimasi waktu dan /atau biaya untuk setiap aktifitas 5. Hitung jalur yang memiliki waktu terlama/ terpanjang. Jalur ini biasanya disebut jakur kritis 6. Gunakan jaringan ini untuk membanu perencaan,skedul,monitoring dan mengontrol proyek

Contoh :Jaringan Proyek 2 D 5 A E Dum2 H 1 B 3 F 6 I 8 C Dum1 J 4 G 7

Ada 7 jalur kegiatan sebagai urutan dari kegiatan yang berhubungan didalam proyek: (ADH,ADJ,BEH,BEJ,BFI,BGJ,CGJ) Suatu jalur kritis (Critical Path) adalah jalur yang menunjukkan kegiatan kritis dari awal kegiatan sampai dengan akhir kegiatan di dalam jaringan, disebut kegiatan Kritis bila penundaan waktu di kegiatan ini akan mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan dari proyek.

Sedangkan kegiatan disebut tidak kritis bila kegiatan mempunyai waktu yang dapat ditunda.Waktu yang dapat ditunda di kegiatan tidka kritis disebut dengan Slack / float. Jalur Kritis juga menunjukkan waktu paling lama dari penyelesaian proyek, sehingga bila ada satu saja kegiatan di jalur kritis yang tertunda,maka waktu penyelesaian proyek keseluruhan juga akan tertunda.

ALgoritma untuk Jalur Kritis Algoritma untuk menghitung Jalur kritis dilakukan dengan menghitung waktu mulai tercepat (Earliest start time) dan waktu selesai terlama (latest finish time) ES Nomor identifikasi LF kejadian

Gambar Gantt Chart Aktifitas Waktu (hari) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D E F