ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PEDOMAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
Advertisements

R. Arum, SP, SSi, MT SHKI Unila 2013
Pengalaman Persiapan Sertifikasi ISO 9000:2008
Audit Sumber Daya Manusia
Badan Standardisasi Nasional
Kelompok 5 Etika Sari ( ) Nieke Wijayanti ( )
Audit Sumber Daya Manusia
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Rapat Tinjauan Manajemen (RTM)
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Pengelolaan Komunikasi dalam Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
PEDOMAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Tahun : <<2008>>
STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM
PENGENALAN ISO 9001:2000.
Interpretasi Klausul 5, ISO TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Sistem manajemen mutu ISO 9001:2008.
Interpretasi Klausul 4 ISO Sistem Manajemen Mutu
Klausul Perencanaan realisasi produk
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
Interpretasi Bidang Pendidikan Melalui IWA 2
DOKUMEN MUTU ISO 9001:2008.
APTISI Wilayah V DIY Workshop Konsep & Aplikasi SPMI Berbasis Teknologi Informasi dalam Rangka Audit Eksternal (AIPT, LAM dan ISO) Yogyakarta, Maret.
Pertemuan 8 Membangun Sistem Manajemen Mutu Dengan ISO 9000
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
KLAUSUL SMM ISO 9001:2008 Tim gama solution.
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Sistem Manajemen Mutu.
RAPAT tinjauan manajemen
Model ISO 9001:2008.
The Meaning of Productivity and Measurement
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
TEORI PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL
PENGUKURAN DAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
PESERTA PELATIHAN AKREDITASI FKTP PUSKESMAS KECAMATAN CENGKARENG
Pertemuan 10 Struktur Organisasi
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
Audit SDM.
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
MAN 344 : MANAJEMEN MUTU PERTEMUAN 9
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
8. Pengukuran, analisis, dan perbaikan 8.1 Umum
Prosedur Pelayanan Gambaran umum untuk karyawan tentang cara kerja (langkah,tata urutan kerja) yang harus dilakukan , yang dapat dipakai sebagai pegangan.
7. Realisasi produk 7.1 Perencanaan dari realisasi produk
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
Software Quality Assurance (SQA)
Sumber informasi/data Audit
Sistem manajemen mutu ISO 9001:2008
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
ISO 9001 : 1994.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
ISO PERSYARATAN KLAUSUL
PENGENALAN ISO 9001:2015.
Devinisi Audit Internal
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
PERBEDAAN PERSYARATAN
Komitmen dan Kebijakan dalam Membangun Manajemen K3
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6

5.4.1 Sasaran mutu harus ditetapkan, terukur dan konsisten kebijakan mutu 5.4.2 Perencanaan sistem manajemen mutu memenuhi 4.1, sasaran mutu dan dipelihara

KLAUSUL 5.5 5.5.1. Tanggung jawab dan wewenang, pimpinan puncak harus menetapkan dan dikomunikasikan dalam organisasi 5.5.2. Wakil manajemen (Management Representative) : ditetapkan, tugas : a. memastikan proses, diimplemetasikan dan dipelihara b. melaporkan kepada pimpinan puncak c. memastikan promosi kesadaran tentang persyaratan pelanggan di seluruh organisasi d. penghubung dengan pihak luar dalam masalah yang berkaitan dengan sistem manajemen mutu 5.5.3 Komunikasi internal ditetapkan

KLAUSUL 5.6 5.6.1. Umum, pimpinan puncak meninjau smm pada selang waktu terencana untuk memastikan kesesuaian, kecukupan dan keefektifan smm, perbaikan kebijakan mutu dan sasaran mutu 5.6.2. Masukan TINJAUAN MANAJEMEN a. hasil audit b. umpan balik pelanggan c. kinerja proses dan kesesuaian pekerjaan d. status tindakan preventif dan tindakan korektif e. tindak lanjut tinjauan manajemen yang lalu f. perubahan yang dapat mempengaruhi smm g. saran-saran untuk perbaikan 5.6.3. Keluaran TINJAUAN MANAJEMEN a. perbaikan proses b. perbaikan pelayanan, (c)sumber daya