Presentasi Pengantar Manajemen

Oleh : Moch Dyyo Destiawan (01115004) Lufita Widiana (01215008) Judul : MANAJEMEN Pengarang : T. Hani Handoko Penerbit : BPFE Yogyakarta ISBN : 979-503-030-2 Edisi / Cetakan: Edisi 2 cetakan 20 Tahun Terbit : 2009 Bahasa : Indonesia Halaman : 3 - 48 Oleh : Moch Dyyo Destiawan (01115004) Lufita Widiana (01215008)

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen merupakan Ilmu Pengetahuan yang memerlukan disiplin ilmu-ilmu pengetahuan lain dalam penerapannya; misal: ilmu ekonomi, statistik, akuntansi, dan sebagainya.

Pengertian Menurut Para Ahli Mery Parker Follet Manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan perkerjaan melalui orang lain. Stoner proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Luther Gulick Manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan (Science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan.

Dapat disimpulkan bahwa praktek manajemen seharusnya selalu berdasarkan atas prinsip-prinsip teori. Hubungan tersebut adalah Praktek→ menimbulkan suatu teori → menghasilkan prinsip-prinsip → yang akan menjadi kaidah-kaidah → dasar pengembangan kegiatan manajemen dalam praktek. TEORI PRAKTEK TEORI PRAKTEK

Tingkatan Manajemen Manajer Lini Manajer Menengah Manajer Puncak

Manajemen Puncak Tingkatan Manajemen Manajemen Menengah Manajemen Lini-Pertama Karyawan Operasional (non-manajerial)

Fungsi-Fungsi Manajemen 1.Perencanaan Pemilihan dan penentuan tujuan organisasi dan penyusunan strategi, kebijaksanaan, program, dan lain-lain. Fungsi-Fungsi Manajemen 2.Pengorganisasian Penentuan sumber daya dan kegiatan yang di butuhkan, menyusun organisasi atau kelompok kerja, penugasan wewenang dan tanggung jawab serta koordinasi. 5.Pengawasan Penetapan Standar, Pengukuran Pelaksanaan, dan Pengambilan Tindakan Kolektif. 3.Penyusunan Persnalia Seleksi, Latihan, Pengembangan, Penempatan, dan Orientasi Karyawan. 4.Pengarahan Motivasi, Komunikasi Kepemimpinan untuk mengarahkan karyawan mengerjakan sesuatu yang ditugaskan kepadanya.

Tugas-Tugas Penting Yang Dilaksanankan Manajer Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas. Manajer bertanggung-jawab dan mempertanggung-jawabkan. Manajer haru berpikir analitis dan konseptual. Manajer adalah seorang mediator. Manajer adalah seorang politisi. Manajer adalah seorang Diplomat Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit.

Ketrampilan-Ketrampilan Manajerial Ketrampilan Konseptual (Conceptual Skills). Ketrampilan Kemanusiaan (Human Skills). Ketrampilan Administratif (Administrative Skills). Ketrampilan Teknik (Technical Skills).

Operasi-Operasi Suatu Perusahaan dan Fungsi-Fungsi Manajer (Fayol) Kegiatan Teknik Kegiatan Komersial Kegiatan Keuangan Kegiatan Keamanan Kegiatan Akuntansi Kegiatan Manajerial Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan

Prinsip-Prinsip Manajemen (Fayol) : Pembagian kerja Order Wewenang Keadilan Disiplin Stabilitas staf organisasi Kesatuan perintah Inisiatif Kesatuan pengarahan Esprit de Corps (semangat korps) Meletakkan kepentingan perseorangan dibawah kepentingan umum Balas jasa Sentralisasi Rantai skalar (garis wewenang)

KESIMPULAN Dalam melaksanakan kegiatan produksi diperlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan dalam upaya mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya dalam proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi.

Planning merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan pendefinisian sasaran untuk kinerja organisasi di masa depan dan untuk memutuskan tugas-tugas dan sumber daya-sumber daya yang digunakan yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran tersebut. Organizing merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan penugasan mengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen-departemen dan mengalokasikan sumber daya ke departemen. Actuating yang merupakan fungsi manajemen yang meliputi kepemimpinan dan koordinasi yang mana pemimpin dalam mengoptimalkan seluruh potensi dan sumber daya organisasi agar mengarah pada pencapaian tujuan program dan oganisasi. Controlling fungsi manajemen yang berkenaan dengan pengawasan terhadap aktivitas karyawan menjaga organisasi agar tetap berada pada jalur yang sesuai dengan sasaran dan melakukan koreksi apabila diperlukan.

TERIMA KASIH