Fitria Ika Nur Imayanti ( )

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Proses Manajemen Kinerja
Advertisements

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI BISNIS
Rasionalisme dalam Kebijakan Publik
Oleh: Narayoga Wasesa Staff Training & Certification.
Mata Kuliah : ORGANISASI DAN MANAJEMEN Kode Sandi. : PKK – 305 SKS
TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)
Pusat Pertanggung jawaban
Perencanaan Dan Pembuatan Keputusan
UNDANG-UNDANG APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) No. 5 Tahun 2014
Komor 2011 by Lidia Evelina, MM
EFEKTIVITAS ORGANISASI
KONSEP ADMINISTRASI IKA RUHANA.
Manajemen: proses kegiatan menggerakan orang, fasilitas Organisasi: proses kegiatan diatur menurut sifat, bidang jenis urgensinya, pimpinan dan staf serta.
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
MANAJEMEN PENYIARAN TELEVISI Oleh HIDAYAT MUCHTAR.
MANAJEMEN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANAJEMEN KOPERASI.
Performance Appraisal
FUNGSI PERENCANAAN.
2. Menentukan tujuan dan sasaran
ORGANISASI USAHA.
PERENCANAAN (PLANNING)
HUBUNGAN ANTARA ADMINISTRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN
POKOK PEMBAHASAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
MANAJEMEN UMUM.
TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
MATERI KE-1 MSDM.
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
REVIEW MANAJEMEN UMUM.
PERENCANAAN ( PLANNING )
Perencanaan (Planning)
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Chapter II Management (Part Two)
SILABUS MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Penyelia Sebagai Manajer
Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance
MERANCANG INTEGRASI ORGANISASI PUBLIK DENGAN SISTEM INFORMASI
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
Power, Authority and Leadership
organization morality and responsibility
KONSEP ADMINISTRASI IKA RUHANA.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-6
Gambaran Umum Manajemen
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Devi Sentia Singarimbun( )
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Gambaran Umum Manajemen
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
4 Prinsip Taylor dalam Tahapan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
BAB 4(b) PERANCANGAN MELALUI OBJEKTIF
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Proses Manajemen Kinerja
PENDELEGASIAN WEWENANG
Proses Manajemen Kinerja
PENDAHULUAN Penulisan paper ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penyusunan penganggaran yang baik. Karena persaingan usaha yang semakin ketat dewasa.
Transcript presentasi:

Fitria Ika Nur Imayanti (115030101111045) Kelompok 8 Fitria Ika Nur Imayanti (115030101111045) Jihan Yulanda M. (115030101111066) Lerin Diarwati (115030101111052) Lyna Ukti Ulansari (115030100111067)

Organizations And Goals (Organisasi dan Tujuan) Materi Organizations And Goals (Organisasi dan Tujuan)

Sekilas Mengenai Tujuan Organisasi Organisasi digambarkan sebagai kesatuan yang lahir untuk mencapai tujuan. Dengan dasar hal itu terletak pada kemampuan mereka untuk menjalankan bersama sampai akhir. Tujuan yang paling luas yang dari beberapa organisasi adalah mensejahterakan anggotanya.

Dalam system karyawan dan perusahaan memiliki tujuan untuk menyejahterakan anggotanya dan meningkatkan produktivitas. Karyawan menuntut kesejahteraan yang salah satunya meliputi biaya hidup.

Rasionalitas Garis tujuan yang secara luas dan tersebar yang didasarkan pada logika atau kenyataan. Ada dua jenis kesulitan yang mengganggu wujud dari rasionalitas: mengkonversi kepentingan. Berhubungan dengan jenis tujuan

Contoh dari variasi pokok administratif : MBO : Management by Objectives (manajemen berdasarkan tujuan/sasaran), PBBS : planning, programming, budgeting, system (perencanaan, pemrograman , anggaran, sistem ), PERT: program evaluation review technique (program evaluasi peninjauan teknik).

Untuk membentuk sebuah organisasi memiliki perbedaan tujuan utama organisasi, seperti: Membuat besar keuntungan Membuat reputasi artistic Menyediakan layanan hiburan Menyediakan peluang karir untuk anggota-anggota organisasi Memberikan pajak bagi investor atau induk perusahaan.

Doktrin Klasik Doktrin klasik mengatakan tujuan organisasi adalah satu hak istimewa administratif.

Menurut teori organisasi organisasi adalah wadah untuk pencapaian tujuan dan isi keputusan berdasarkan kesepakatan administrator yang lebih tinggi. Tugas atau kewajiban administrator di dasarkan berdasarkan keputusan-keputusan tentang struktur organisasi keputusan-keputusan lebih luas seperti isi dari pekerjaan organisasi Teknologi organisasi : ketelitian dalam menjalankan teori efisiensi. pengetahuan dari aspek ilmu sosial yang relevan untuk tujuan-tujuan organisasi lebih luas .

Tujuan Paradigma Organisasi merupakan sebuah kepentingan bebas yang didalamnya terdapat sebuah struktur dan fungsi yang dikembangkan anggotanya untuk mewujudkan tujuannya. Bernard: ‘mendasari pada faktor strategis dalam organisasi, yaitu tujuan organisasi dan anggota’ Goergiu

Tugas filosofis administrator adalah membangun nilai dalam pengendalian kekuasaan. Ia harus mampu menyatakan kebenaran, kemudian mempertimbangkan itu secara bijaksana. Dengan demikian administrasi dapat memimpin dan menyelaraskan tujuan anggota organisasi yang berbeda. Cita-cita organisasi dapat dipandang baik karena ditentukan oleh lingkungan atau anggota didalamnya.

Dualisme Dualisme merupakan model nilai yang berdasarkan pada perbedaan antara nilai-nilai pribadi (seperti kekuatan, reputasi dan gengsi) dengan kewajiban bersama , tugas , dan komitmen transpersonal.

Dua jenis perbedaan persetujuan yang digunakan untuk memastikan bahwa ada kurangnya kedisiplinan yang melekat pada hegemony (kepemimpinan) : Persetujuan bersama dari organisasi dan masyarakat. :: moralitas konvensional, :: konsensus :: paksaan dari semua peraturan dan hukum yang diselenggarakan Ada komitmen diri

Katz dan khan ( 1966 , 341 ) telah menganalisa pola motivasi dari pegawai pada suatu organisasi menjadi empat set logika yaitu : 1) Kepatuhan hukum di mana kontribusi yang dipaksa dan sebuah teori mesin dari orgaisasi kepada pegawai organisasi . 2) Terdapat suatu ajakan untuk berkontribusi melalui sebuah sistem reward dan insentif . 3) Mereka mencari di dalam organisasi bidang yang sesuai dengan bakat dan ketrampilan khusus yang mereka miliki 4) Mereka datang untuk mengenal tujuan sebuah organisasi dan mencoba mengaktualisasikan diri dalam pekerjaan mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Tujuan organisasi dari segi dualisme yaitu penyelesaian konflik. Administrator memerlukan teknik untuk menyelesaikan konflik: Mengerti pengertian mendasar tentang konsep nilai Conflict resolution

Sekian Terima Kasih