Merencanakan Program CRM Kontribusi CRM terhadap Bisnis.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Membangun Strategi Businnes 2
Advertisements

Manajemen E-Bisnis.
UNIVERSITAS AIRLANGGA Excellence with Morality Introduction to E-Business Mochamad Subecha © 2010 Fakultas Ekonomi – Universitas Airlangga.
E Business Achmad Rozi El EROY.
IT Strategis dan Aplikasi Bisnis
CRM (Customer Relationship Management)
E-commerce Dwi Ibnu Baskoro ( ). K ILAS P ERUSAHAAN Berdiri ahun 1998,Net suite Inc. (NYSE : N) provider yang terkemuka dalam business management.
CRM in e-Business.
Oleh : Weny Pravita sari
Customer Relationship Management
KNOWLEDGE TRANSFER IN THE e - WORLD
EFEKTIVITAS PEMBANGUNAN
Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 13
CRM Development Strategy
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
M0254 Enterprise Resources Planning ©2004
NAMA. :BAGUS MUHAMMAD ICHSAN NIM. : JUDUL
Customer Relationship Management
Achieving Operational Excellence and Customer Intimacy: Enterprise Applications Ivan Diryana, ST., MT.
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Customer Relationship Management
Teknologi E-Busines Dr. Lana Sularto.
KEPUASAN PELANGGAN, NILAI DAN RETENSI
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Materi Pertemuan Ke-9
1 Pertemuan 7 Membangun Jaringan Kerja Ekonomi: Pasar dan Model Matakuliah: A0324/ Manajemen Sistem Informasi Perusahaan Tahun: 2005/07 Versi:
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
KONSEP CRM Pertemuan ke -2 Diema HS.
Merencanakan Program CRM (2)
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
CRM.
BAGIAN V ELECTRONIC COMMERCE
Analisa CRM.
Sistem informasi area fungsional
THE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SYSTEMS
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Sistem informasi area fungsional
MANAJEMEN PENJUALAN HUBUNGAN PELANGGAN
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Global E-Business: Bagaimana Bisnis Menggunakan Sistem Informasi
THE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SYSTEMS
Enterprise Resource Planning (ERP)
Merencanakan Program CRM
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Materi Pertemuan Ke-9
KONSEP CRM Pertemuan ke -2 Diema HS.
Studi Kasus Pt.Astrido Jaya Mobilindo
PENGELOLAAN SISTEM BISNIS SECARA ELEKTRONIK
E-Marketing Research.
Pengukuran Nilai Bisnis TIK
Organisasi dan System Analyst
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Pengantar Infrastruktur Teknologi Informasi & Komunikasi
7 SISTEM ELECTRONIC BUSINESS CHAPTER
Performance Measurement
MANEJEMEN PEMASARAN BANK
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Teknologi E-Busines Dr. Lana Sularto.
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Perancangan eBusiness (eCommerce)
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Strategi Implementasi ITIL
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

Merencanakan Program CRM Kontribusi CRM terhadap Bisnis

Tujuan Pembelajaran Setelah pertemuan ini, diharapkan mahasiswa memiliki kompetensi yang mampu: Mengerti definisi dari CRM yang sukses Menyiapkan rencana bisnis CRM Memahami proses bisnis Mengetahui Checklist kesuksesan kesiapan CRM

Materi Bahasan Difenisi CRM yang sukses Memperbaiki perencanaan bisnis yang terkait denga CRM Memahami proses bisnis Checklist agar CRM yang disiapkan bisa sukses

“NILAI BISNIS APA YANG ANDA HARAPKAN DARI CRM ?” Pendahuluan Program CRM perlu, dan pasti semua perusahaan ingin mengimplementasikannya. Tetapi, apakah anda bisa menjawab pertanyaan ini “NILAI BISNIS APA YANG ANDA HARAPKAN DARI CRM ?”

Pendahuluan Apakah guna memenuhi peningkatan kepuasan dan retensi pelanggan? Apakah itu meningkatkan profit?

Memulai CRM yang Sukses Faktor-faktor evaluasi sosialisasi CRM baru Faktor Ideal Initial trigger Para direksi dan eksekutif memahami bagaimana keuntungan CRM dalam menambah keunggulan bersaing Sponsorship Tim eksekutif cros-functional menyadari bahwa CRM merupakan kebutuhan untuk bersaing Objective definition Meningkatkan loyalitas pelanggan, memperbaiki pelayanan pelanggan, menambah hasil penjualan, dan meningkatkan secara keselurahan persepsi dari luar Pemilihan Solusi Membolehkan strategi bisnis perusahaan di drive dari fungsi CRM dan perkiraan kebutuhan fungsi pilihan tool.

Memulai CRM yang Sukses Faktor Ideal Lingkungan operasional Integrasi dari product CRM dengan infrastruktur IT yang ada, termasuk ERP dan sistem data warehouse Komunitas user Seluruh karyawan di semua level menggunakan CRM untuk keperluan yang berbeda, tetapi keputusan mereka berdasarkan informasi yang sama Efisiensi Mengkombinasi efisiensi proses dan integrasi data, agar didapat keputusan yang strategi dalam memberikan keunggulan pada peningkatan keuntungan pelanggan, mendongkrak penjualan dan kepuasan pelanggan. Ukuran Mendongkrak penjualan dan menurunkan komplain serta meningkatkan jumlah respon pelanggan melalui beberapa touchpoint

Memulai CRM yang Sukses Gambaran keuntungan apa ketika perusahaan memanfaatkan pengembangan solusi CRM ? Kemampuan CRM berpengaruh pada strategi perusahaan (25%) Sukses dalam integrasi teknologi (23%) Meningkatkan strategi partnership (20%) Asimilasi CRM dan teknologi-teknologi lain yang berhubungan (18%) Teknologi data warehouse (8%) Arsitektur teknologi (4%) Ketrampilan user (1%) User Desktop (1%)

Memulai CRM yang Sukses Skenario implementasi CRM Organization Objective Data CRM 1: Call Center Customer satisfaction monitoring Self-service efficiencies Faster trouble ticket resolution Trouble ticket Customer name/address Customer statisfaction scores Rudimentary web access detaii CRM 2: Marketing More target mailings Customer satisfaction by segment analysis Refined marketing campaigns Customer segment Mailing history Response rates

Memulai CRM yang Sukses Organization Objective Data CRM 3: Sales Streamline sales process Qualify prospects based on past successes Track contact history Sales activities Order Contact Prospect CRM 4: field service Track instalation Track repair status Equipment outage Order dan repair data (e.g. date, status, location)

Business process support Memulai CRM yang Sukses Menentukan kompleksitas CRM Business process support Corporate asset focus Application Business fuction many Quantity of Fuctions single departement Enterprise-wide Range of usage

Mempersiapkan Rencana Bisnis CRM Rencana bisnis CRM meliputi: Kebutuhan terhadap teknologi baru Pengaruh pada teknologi yang ada Dukungan yang terus menerus dan kebutuhan pemeliharaan Alternatif CRM

Mempersiapkan Rencana Bisnis CRM Mendifinisikan kebutuhan CRM Ketetapan kebutuhan CRM untuk bisnis merupkan hal yang krusial CRM bekerja untuk tujuan customer-focus dengan taktik yang natural Contoh “improve the supply chain”, bagaimana spesifikasi kebutuhan bisnis dan peningkatannya? Pencarian kebutuhannya dibutuhkan proses panjang dan komplek, guna untuk menjawab pertanyaan: “what need, pain, or problem can CRM help us address?” Contoh list kebutuhan CRM dari sebuah departemen perusahaan TV cable (lihat hal 170)

Mempersiapkan Rencana Bisnis CRM Mapping CRM feature to business requirements CRM Feature Business Objective Web-based self service Personalization Contact center scripting List generation (predictive) Sales activity management Greater number of web site return visitor E-commerce efficiencies Increase in market share for core product Higher customer satisfaction rating Intelligent marketing campaigns Increased service & repair effectiveness

Mempersiapkan Rencana Bisnis CRM Agar program CRM sukses, program membutuhkan kebutuhan bisnis yang Mempunyai batasan Mempunyai nilai yang tinggi dibandingkan biayanya Pengaruh yang minimal tehadap sistem yang telah ada Meningkatkan efisiensi kerja pada setiap orang Meliputi perubahan proses

Post Test Mengapa implementasi CRM harus selaras dengan tujuan bisnis Apa yang akan terjadi bila CRM tidak mendukung tujuan bisnis Bagaimana memprioritaskan investasi produk CRM