TIPOLOGI STRATEGI Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS Dosen : Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhD muchdie@ceo.bppt.go.id

Klasifikasi Strategi Berdasarkan hirarki organisasi : Strategi Korporasi (Corporate Strategy) Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stra’gy) Strategi Fungsional (Functional Strategy) Berdasarkan tingkatan tugas : Strategi Generik (Generic Strategy) Strategi Utama/induk (Grand Strategy)

Strategi Generik Strategi generik : strategi yg diketahui secara umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran organisasi Model M. Porter Model Wheelen dan Hunger Model Fred R David

Strategi Generik Model M. Porter Strategi Kepemimpinan Biaya: produk standar dengan biaya murah shg mampu memenangkan persaingan Strategi Diferensiasi : produk unggulan shg konsumen mau membayar harga mahal Stategi Fokus : konsentrasi pada segmen pasar tertentu, menghindari persaingan

Strategi Generik Model Wheelen dan Hunger Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan oleh General Electric Strategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth) Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk, pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature) Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)

Strategi Generik Model Fred R David Strategi Integrasi : menguasai distributor, pemasok dan atau pesaing Strategi Intensif : meningkatkan posisi melalui produk yang ada Strategi Diversifikasi: menganeka-ragamkan produk untuk mengurangi resiko Strategi Bertahan : melakukan tindakan penyelamatan

Strategi Utama/Induk Strategi Utama/Induk (Grand Strategy): penjabaran yang lebih operasional dari Strategi Generik (Generic Strategy) Model M. Porter Model Wheelen dan Hunger Model Fred R David

Model M. Porter Dimensi Strategi Persaingan Cara Menentukan Strategi Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)

Model M. Porter Dimensi Strategi Persaingan Spesialisasi Identifikasi Merk Dorong Vs Tarik Seleksi Saluran Mutu Produk Kepeloporan Teknologi Integrasi Posisi Biaya Layanan Kebijakan Harga Seleksi Saluran Leverage Hubungan dengan Organisasi Induk Hubungan dengan Pemerintah

Model M. Porter Cara Menentukan Strategi Competitive Scope Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Diferensiasi Nasional Strategi Fokus Diferensiasi Strategi Fokus Biaya Lokal Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

Cara Menentukan Strategi : Contoh Perbankan Competitive Scope Bank Umum Terkenal Bank Personal Nasional Bank Profesional Besar Lokal Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle) Strategi pada Bisnis yang Tumbuh Lingkungan Struktural Kendala Perkembangan Industri Pilihan Strategi Strategi Pindah ke Bisnis yang Dewasa Perubahan Selama Transisi Implikasi Organisasi Strategi pada Bisnis yang Menurun

Model Wheelen dan Hunger: Macam-Macam Strategi Utama Strategi Pertumbuhan : Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal) Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat +Konglomerat Strategi Stabilitas : (1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)Laba Strategi Penciutan: (1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Prsh Lain; (3) Jual/Tutup;(4) Bankrut; (5) Likuidasi

Model Wheelen dan Hunger : Cara Memilih Strategi Utama Kekuatan Bisnis/Posisi Bersaing Kuat Sedang Lemah Tumbuh Tumbuh Penciutan Tinggi Tumbuh Stabilitas Sedang Penciutan Daya Tarik Industri Stabilitas Rendah Tumbuh Tumbuh Penciutan

Model Fred R David : Macam-macam Strategi Utama Strategi Diversifikasi : Diversifikasi Konsentrik Diversifikasi Konglomerat Diversifikasi Horisontal Strategi Bertahan : Usaha Patungan Penciutan Biaya Penciutan Usaha Likuidasi Strategi Integrasi : Integrasi ke Depan Integrasi ke Belakang Integrasi Horisontal Strategi Intensif : Pengembangan Pasar Pengembangan Produk Penetrasi Pasar

Model Fred R David : Cara Menentukan Strategi Tahap 1 : The Input Stage EFE Matriks IFE Matriks CP Matriks Tahap 2 : The Matching Stage TOWS SPACE BCG IE GS Matriks Matriks Matriks Matriks Matriks Tahap 3 : The Decision Stage QSP Matriks