BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN

Jenis Standar Standar Ideal : menginginkan efisiensi maksimum dan hanya bisa dicapai bila semua berjalan lancar. Tidak ada kerusakan mesin atau kekurangan tenaga. Standar yg dapat dicapai : merupakan standar yg dapat dicapai dalam kondisi operasi efisien. Terdapat toleransi utk kerusakan mesin yg normal, penghentian sementara, tingkat keahlian yg belum sempurna, dsb.

Mengapa Sistem Biaya Standar Diberlakukan? Perencanaan dan Pengendalian : Sistem biaya standar memperbaiki perencanaan dan pengendalian serta memperbaiki pengukuran kinerja. Kalkulasi Biaya Produk : Dalam sistem biaya standar, pembebanan biaya kepada produk dilakukan dgn menggunakan standar kuantitas dan standar harga utk ketiga biaya produksi (Bahan baku, TKL, dan OHP)

Biaya Produk Standar Dalam perusahaan manufaktur, biaya standar dibuat utk Bahan Baku, TKL, dan OHP Manajer harus dapat menghitung kuantitas bahan yg dibutuhkan (SQ) dan jam standar yg dibutuhkan (SH) SQ = Standar kuantitas per unit x output aktual SH = Standar TK per unit x output aktual

Analisis Varian Anggaran fleksibel dpt digunakan utk mengidentifikasi biaya yg harus dikeluarkan utk tingkat aktivitas aktual Biaya input dianggarkan = SP x SQ Biaya input aktual = AP x AQ Varian adl selisih antara aktual dgn yg direncanakan/dianggarkan

Total Varian Total Varian = (AP x AQ) – (SP x SQ) Total Varian = Varian Harga + Varian Penggunaan = (AP – SP)AQ + (AQ – SQ) SP = [(APxAQ)-(SPxAQ)]+[(SPxAQ)-(SPxSQ)] = (APxAQ)-(SP x AQ) + (SP x AQ)-(SPxSQ) = (AP x AQ) – (SP x SQ)

Pertanggungjawaban Varian Varian harga bahan: Merupakan tanggungjawab bag. pembelian, dipengaruhi kuantitas, diskon, jarak pembelian. Varian penggunaan bahan: merupakan tanggungjawab manajer produksi, upaya yg dilakukan adl meminimalkan barang rusak, pemborosan, dan pengerjaan ulang.

Pertanggungjawaban Varian Varian tarif TK: dipengaruhi oleh eksternal spt pasar TK dan kontrak serikat pekerja. Varian efisiensi TK: terkait dengan produktivitas tenaga kerja dan pendukung proses produksi.

Pertanggungjawaban Varian Varian overhead variabel: dapat di telusuri pd pusat pertanggungjawaban, spt bahan penolong. Varian efisiensi overhead variabel: dipengaruhi oleh efisiensi penggunaan TK langsung

Pertanggungjawaban Varian Total varian overhead tetap: Dipengaruhi oleh keputusan jangka panjang, bukan perubahan tingkat produksi, maka varian yg terjadi kecil. Varian volume overhead tetap: tanggungjawab dept. produksi , tapi bisa saja penyelidikan menemukan terjadi kesalahan pd bag. lain

BAB 10 PENILAIAN KINERJA

SISTEM PENIALAIAN KINERJA Tujuan sistem penilaian kinerja adalah utk membantu pelaksanaan strategi. Sistem penilaian kinerja merupakan suatu mekanisme yg memperbaiki kemungkinan utk perusahaan agar strategi yg dijalankan dpt berhasil. Strategi memiliki faktor sukses; jika faktor ini diukur dan diberi imbalan, maka orang akan termotivasi utk mencapainya

Keterbatasan Sistem Pengendalian Keuangan Semakin besar tekanan utk mencapai tingkat laba tertentu, semakin besar kemungkinan manajer unit bisnismengambil tindakan jangka pendek yg mungkin salah dlm jangka panjang. Manajer mungkin tdk melakukan investasi yg menjanjikan dlm jangka panjang karena akan menurunkan hasil finansial jangka pendek. Menggunakan profit jk pendek sbg satu-satunya tujuan dpt mengganggu komunikasi antara manajer unit bisnis dgn manajer senior. Pengendalian finansial yg ketat bisa memotivasi manajer utk memanipulasi data.

Kerangka Utk Merancang Sistem Penilaian Kinerja Apa yg diukur, diselesaikan Strategi Apa yg penting, diukur Apa yg diselesaikan, diberi imbalan Apa yg diberi imbalan, benar-benar penting Sumber: Craig Schneir

BALANCED SCORECARD FINANSIAL (marjin laba, ROA, arus kas) PELANGGAN (pangsa pasar, indeks kepuasan konsumen) Pihak INTERNAL (pengurangan waktu siklus, proses produksi) INOVASI dan PEMBELAJARAN (%tase penjualan produk baru)

Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja Mendefinisikan Strategi Mendefinisikan Pengukur dari Strategi Menyatukan Ukuran dlm Sistem Manajemen Tinjau Ukuran serta Hasil secara Kontinyu

Sistem Pengendalian Sbg Alat Strategi Implementasi Strategi yg dipilih Faktor keberhasilan Rancangan dan Operasi SPM