MANAJEMEN KONFLIK Penyebab konflik :

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Konflik Oleh Eko Fitrianto
Advertisements

PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT.
Andi alfian alipaisal ( )
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
Arie Febrianto M Jur. Tek. Industri Pertanian FTP-UB
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
PERTEMUAN 9 KEDISIPLINAN.
10. Dinamika Konflik dalam Organisasi
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
GAYA INTERVENSI DALAM KONFLIK
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
MANAJEMEN KONFLIK  .
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Kepemimpinan dan Motivasi
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
Manajemen Konflik.
Manajemen Konflik.
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
PERSAINGAN & KONFLIK.
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. MODEL KELOMPOK
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
BAB XII MANAJEMEN KONFLIK.
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
Pengantar Management Dosen : Bu Ayurai
PENYUSUNAN ORGANISASI (PENGORGANISASIAN)
Fungsi manajemen.
KEDISIPLINAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
INTERVENSI ORGANISASI
KONFLIK ORGANISASI.
KULIAH 10 MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KONFLIK.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Alan Margia M.Syarifuddin Rosyid MAHASISWA UNIVERSITAS NAROTAMA 2015
KONFLIK DALAM DUNIA KERJA
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
KELOMPOK 11 AJENG KURNIA RIFDA KAMILA
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
Manajemen Tatap Muka 7&8.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
KONFLIK ORGANISASI.
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
KONFLIK *JENIS KONFLIK KONFLIK-KONFLIK INSTRUMENTAL
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Pembagian kerja dan struktur organisasi
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
WEWENANG,DELEGASI DAN DESENTRALISASI
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
MANAJEMEN KONFLIK MG CATUR YUANTARI.
1.Sadar dia telah diberi Tuhan nikmat banyak 2.Bersahaja dalam bersikap 3.Pandai terima kasih 4.Optimal menggunakan nikmat dg semestinya 5.Menerima apa.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN KONFLIK Penyebab konflik : Komunikasi  salah pengertian, informasi tidak lengkap Struktur  pertarungan kekuasaan antar departemen dengan kepentingan yang bertentangan Pribadi  ketidak sesuaian tujuan atau nilai-nliai sosial pribadi karyawan dengan perilaku pada jabatan

JENIS KONFLIK Konflik dalam diri individu  individu menghadapi ketidak pastian tentang pekerjaan yang diharapkan Konflik antar individu Konflik antara individu dan kelompok Konflik antar kelompok dalam organisasi Konflik antar organisasi

METODE PENGELOLAAN KONFLIK Stimulasi konflik dalam satuan-satuan organisasi  pemasukan pihak ketiga, penyusunan kembali organisasi, penawaran bonus dll, pemilihan manajer yang tepat, perlakuan yang berbeda dengan kebiasaan Pengurangan konflik jika terlalu tinggi atau menurunkan produktifitas  pendinginan suasana Penyelasaian konflik  penekanan dengan cara: kekerasan (forcing), penenangan (smothing) dan penghindaran (avoidance) kompromi dan pemecahan masalah

Tiga Jenis Metode Penyelesaian Konflik: Konsensus, pihak yang sedang bertentangan bertemu bersama untuk mencari penyelesaian terbaik tentang masalh mereka Konfrontasi, pihak-pihak yang saling bertentangan menyatakan pendapatnya secara langsung satu sama lain dan ada kesepakatan untuk menerima penyelesaian Penggunaan tujuan-tujan yang lebih tunggi (superordinate goals)

QUIZ Jelaskan tentang pendelegasian wewenang !! Komunikasi merupakan hal yang terpenting dalam manajemen karena proses manajemen baru terlaksana jika komunikasi dilakukan. Coba saudara jelaskan tentang apa yang dimaksud dengan unsur-unsur Komunikasi ? Fungsi-fungsi Komunikasi ? dan ruang lingkup Komunikasi ?

3. Motivasi adalah mempersoalkan bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan, agar mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Jelaskan tentang metode-metode motivasi ? Jenis-jenis motivasi ? dan apa yang dimaksud dengan Alat-alat motivasi ? 4. Koordinasi adalah suatu usaha kerjasama antara badan, instansi unit dalam pelaksanaan tugas tertentu sedemikian rupa. Mengapa koordinasi sangat penting ? apa perbedaan antara koordinasi dan koperasi ?