C O N T R O L L I N G.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PENGAWASAN DALAM KANTOR (Jaenudin, h. 333)
Advertisements

Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian Manajemen
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN By : Wiwik Istyarini fig.
FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING).
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Perilaku dalam Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Konflik Dalam Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Monitoring-Pengendalian Proyek
SISTEM Sistem adalah suatu istilah untuk menguraikan hubungan antar komponen yang berfungsi secara bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Konflik Dalam Organisasi
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Pengawasan dan Pengendalian
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Audit Produksi dan Operasi
Manajemen Strategi Widhy Wahyani, ST., MM.
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
MINGGU 8 Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGANTAR MANAJEMEN Entis Sutisna, SE, MM.
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PERENCANAAN.
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
ANGGARAN PERUSAHAAN.
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
FUNGSI PERENCANAAN FATHOR. A S., SE., MM FE UTM.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENGAWASAN PERTEMUAN 5.
PENGENDALIAN STRATEGI
PERENCANAAN SDM.
Pengambilan Keputusan
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PERENCANAAN (planning)
Konflik Dalam Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Manager dan Pengelolaannya
Komputerisasi Perkantoran
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Manager dan Pengelolaannya
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN (Planning)
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
C O N T R O L L I N G.
L E A D I N G. L E A D I N G “Leading is when managers instill enthusiasm by communicating with others, motivating them to work hard, and maintaining.
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

C O N T R O L L I N G

How can we get on track again ? Where we are ? (measurement) How can we get on track again ? (correction) Where we planned to be ? (evaluation)

Definisi Pengawasan Schermerhon (2000) : penetapan uk.kinerja & pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan. Stoner, Freeman, Gilbert (2000) : Memastikan segala aktivitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan.

Tujuan Fungsi Pengawasan Adaptasi Lingkungan Meminimumkan kegagalan Meminimumkan biaya

Langkah-Langkah Pengawasan Penetapan Standar dan Metode Penilaian Kinerja Penilaian kinerja Penilaian apakah kinerja memenuhi standar atau tidak Pengambilan tindakan koreksi

Langkah-Langkah Pengawasan

Jenis Pengawasan Eksternal Internal Berdasarkan Proses Kegiatan Awal Proses Akhir Berdasarkan Proses Kegiatan Eksternal Internal Awal : Faktor input sesuai dengan standar atau tidak Proses : dilakukan saat proses berlangsung Akhir : dilakukan saat akhir proses pengerjaan. (hasil telah diperoleh) Internal : pengawasan mandiri oleh setiap pekerja/Unit Kerja Eksternal : pengawasan yang dilakukan terhadap seorang atau Unit lain. Berdasarkan Pihak Yang Melakukan

Gejala yang memerlukan Pengawasan Banyak pegawai menganggur Pekerjaan tidak terorganisasi dengan baik. Biaya melebihi anggaran Adanya penghamburan dan inefisiensi. Menurut Kreitner (1992) Terjadi penurunan pendapatan/profit Penurunan kualitas pelayanan Ketidakpuasan pegawai Kas berkurang

Sistem Pengawasan Komponen Tradisional Interaktif Batasan2 Diagnostik Diagnostik : pengawasan oleh manajer sesuai standar yang ditetapkan Batasan-batasan : keseluruhan anggota mengikuti aturan atau prosedur Interaktif : manajer terus-menerus melakukan komunikasi dengan pegawai secara personal terkait pekerjaan Komitmen : pengawasan lebih ke sisi internal (introspeksi diri)

Kelompok Diskusi Kelas D.5.16 Kelompok 1 : RSUD dr. Soewondo Kendal Kelompok 2 : RSUD Tugurejo Kelompok 3 : RSUD Ungaran Kelompok 4 : RSUD Ambarawa Kelompok 5 : RS PW Citarum Kelompok 6 : RS Bhakti Wira Tamtama Kelompok 7 : RSI Kendal Kelompok 8 : RSND

Kelompok Diskusi Kelas D22.33 Kelompok 1 : RS Bhakti Wira Tamtama Kelompok 2 : RS Hermina Pandanaran Kelompok 3 : RS William Booth Kelompok 4 : RSUD Tugurejo Kelompok 5 : RSUD Soewondo Kendal Kelompok 6 : RS Telogorejo Kelompok 7 : RS Permata Medika