Kuliah 13 – Manajemen Konstruksi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Advertisements

CHAPTER 7 Pengembangan Sistem
Tahapan information engineering
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Applied Information System Project Management
Audit dan Penutupan Proyek
SI527 - ERP (Enterprise Resources Planning)
Managing Software Requirements (manajemen kebutuhan perangkat lunak)
RENCANA PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (RPPL)
MANAJEMEN KONFIGURASI SOFTWARE
Manajemen Proyek: Overview
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
Roesfiansjah Rasjidin Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik – Univ. Esa Unggul.
MATERIAL RESOURCE PLANNING
Dicky Faizal Alie Sistem Informasi
Manajemen Lingkup Proyek
Compound Amount Factors
Inventory Management. Introduction Basic definitions ? An inventory is an accumulation of a commodity that will be used to satisfy some future demand.
BOOK REVIEW MANAJEMEN KONTRAK KONSTRUKSI.
1 Pertemuan 2 Unit 1 - Careers Matakuliah: G0682 / Bahasa Inggris Ekonomi 1 Tahun: 2005 Versi: versi/revisi.
1 Pertemuan 24 Contingency Planning Matakuliah:A0334/Pengendalian Lingkungan Online Tahun: 2005 Versi: 1/1.
Materi. Introduction In this discussion the appliaction of maintainability to the design process is addressed. The maintainability design process is similar.
Pengenalan Manajemen Proyek Pertemuan 1
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
Kuliah 7 – Manajemen Proyek
Manajamen SDM (Relawan)
Contract close out Pertemuan 13
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
Kuliah 13 – Manajemen Konstruksi
Pendahuluan sistem informasi enterprise
IMPLEMENTASI FMS.
Manajemen Lingkup Proyek
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
KEWAJIBAN PARA PUBLIC RELATIONS (TOUR OF DUTY) Pertemuan 3
JAMINAN KUALITAS DARI KONTRIBUSI EXTERNAL PARTICIPANT
SISTEM PENYIMPANAN OTOMATIS (AUTOMATED STORAGE SYSTEMS)
Manajemen Mutu Proyek Muhammad Rachmadi.
Pertemuan <<18>> << Penemuan Fakta(01) >>
Pertemuan 24 EVALUASI DAN MANAJEMEN PROYEK
Apa saja yang mempengaruhi desain (‘K3’) proyek?
SQA Team.
Metode Pelaksanaan Konstruksi
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Siklus Hidup Pengembangan Sistem (System Development Life Cycle)
1st Knowledge Area : Project Integration Management
Manajemen Proyek Pengantar
Matakuliah : S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun : 01 Februari 2006
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Master data Management
DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)
Manajemen Mutu Proyek Muhammad Rachmadi.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
KEPASTIAN KUALITAS KOMPONEN MAINTENANCE SOFTWARE
Manajemen Lingkup Proyek
Materi Kuliah Manajemen Konstruksi Dosen: Emma Akmalah, Ph.D.
4 plan.
Manajemen Lingkup Proyek
MANAJEMEN PROYEK Pengantar.
How You Can Make Your Fleet Insurance London Claims Letter.
Don’t Forget to Avail the Timely Offers with Uber
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
SESI XI MSDM DAN KOMUNIKASI PROYEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA KOMUNIKASI DAN LAPOEAN PROYEK DR. IR. H. TJIPTOGORO DINARJO SOEHARI, MM PROGRAM STUDI.
Manajemen Proyek
Manajemen Proyek TI Pertemuan 1 Pengantar Manajemen Proyek TI
Pertemuan 6 Mappa Panglima Banding. 2 COST DRIVER: Definition Is a factor that causes, “drives,” an activity’s costs. LO 4.
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 6 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN UNTUK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN.
HANDLING RUSH PRESIDENT UNIVERSITY NURLAELA RIZKINA.
A SHORT ESSAY OF CIVIL ENGINEERING BY : ALFATIHATU RAHMI CIVIL ENGINEERING ENGINEERING FACULTY ANDALAS UNIVERSITY PADANG.
Manajemen Proyek.
Transcript presentasi:

Kuliah 13 – Manajemen Konstruksi UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL Kuliah 13 – Manajemen Konstruksi Project Closed Out Management OLEH: ARIPURNOMO KARTOHARDJONO

LAPORAN PENUTUPAN PROYEK Memuat sejarah proyek dengan penekanan pada aspek teknis dan manajemennya, menjelaskan apa yang telah dicapai, dan membandingkan dengan sasaran dan perencanaan yang ditetapkan semula. Memberikan keterangan dan bahan pemikiran untuk dikaji dan digunakan untuk proyek yang akan datang.

Materi laporan mencakup: Uraian perihal pendekatan aspek manajemen dan organisasi yang telah dilakukan, keputusan-keputusan strategis yang telah diambil, serta pemilihan alternatif dan dampaknya pada implementasi fisik. Aspek manajemen, yaitu pengalaman-pengalaman yang berkaitan dengan usaha-usaha koordinasi dan integrasi antara peserta proyek; Prestasi atau kinerja aspek teknis. Termasuk kategori ini adalah jadwal, biaya dan mutu antara rencana dan kenyataan yang dicapai, dan keterangan singkat penyebab perbedaaannya; Kinerja aspek administrasi, termasuk keuangan, administrasi kontrak, kepegawaian, perburuhan, dll; Terbitnya change order yang diakibatkan oleh kurang tepatnya pekerjaan desain-engineering, ataupun kurang tepatnya pasokan barang oleh supplier atau rework oleh subkontraktor; Evaluasi kinerja peralatan-peralatan utama; Persoalan yang ditimbulkan oleh kurang tepatnya atau kurang lengkapnya pasal-pasal kontrak EPK.

PERENCANAAN VS KENYATAAN WAKTU KEGIATAN PROYEK MULAI MENURUN

KEGIATAN TEKNIS PENUTUPAN PROYEK

PROJECT CLOSEOUT Acceptance of the work; Guarantee period; Contract time; Liquidated damages for delay; Cleanup; The punch list; Preparations for closeout; Completion v/s substantial completion; Substantial completion v/s beneficial occupancy or use; Beneficial use/partial utilization; Liens and stop orders; Final payment and waiver of liens; Stop notice release bond; Post completion.

PROJECT CLOSEOUT, THE HARDEST PART – 1 1. Owners measure success on many levels: a. occupancy on time with minimal problems, b. cost within budget, c. contract completion and all the paperwork in line, d. reports that make sense and provide useful information, e. building systems that work, f. a staff familiar with their workings, and g. a construction team that respects each other at the end of the project. 2. The Post Construction period is where the Procedure Manual needs to be well documented from the beginning to assure a success. 3. Items like maintenance and operation manuals, turnover of as-built documents, owner training, spare parts, warranties and final permits are routine. 4. The close out and warranty phase is contractually and legally rigid.

PROJECT CLOSEOUT, THE HARDEST PART – 2 The CM must assure compliance with: warranties/guarantees, punch lists, release of retainage, early acceptance items, beneficial occupancy, maintenance bond, certified payrolls, special acceptance procedures, record drawings, material and labor certifications, affidavit of payments, O & M manuals, certificate of occupancy, consent of surety, insurance continuity, and the final release.