KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK Badan Eksekutif Mahasiswa STIKES Karya Husada Semarang) FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns

Memahami konsep kepemimpinan stratejik Tujuan sesi : Memahami konsep kepemimpinan stratejik

MATERI : Beberapa pendekatan kepemimpinan Perilaku organisasi dalam menghadapi masalah, perubahan atau tantangan Kepemimpinan stratejik

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan Pengertian: Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957 halaman 7)

Pemimpin: Pemimpin adalah : seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya

Beberapa Pendekatan Kepemimpinan

Pendekatan Traits Theory Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan sifat-sifat pemimpin Kelemahan : Keberhasilan tergantung “seseorang” Tidak mengindahkan variabel lain

Pendekatan Perilaku Menitik beratkan pada perilaku pemimpin Kelemahan : Tidak mengindahkan pengaruh/ variabel dari luar

Pendekatan Situasional Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan dipelajari Kelemahan : Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan

Leader Follower Exchange Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif antara pemimpin dan staf Kelemahan : Belum optimal menghadapi perubahan

Kepemimpinan dalam organisasi pembelajaran Menumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi pembelajaran Antara lain : Kemepimpinan stratejik Kekuatan : Selalu mampu mengikuti perubahan/ tantangan

Perilaku organisasi BEM dalam menghadapi masalah perubahan atau tantangan

Apakah Coping, Management dan Leadership ? 3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM terhadap : Kejadian / Masalah Perubahan Tantangan

COPING Respon yang reaktif Langsung mengatasi masalah “Tambal sulam”

Bila coping dominan : Leadership Management Reaksi panik Kebingungan Buang waktu, tenaga, sumber daya Kesalahan yang berantai Masalah menumpuk Coping

Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik Manajemen Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik

Bila manajemen dominan : Peraturan/ kebijakan kaku Suasana “control’ >> Birokratisasi Leadership Coping Management

Menggunakan pendekatan perubahan : Kepemimpinan Menggunakan pendekatan perubahan : Menumbuhkan berbagai perubahan Menetapkan arah perubahan Menanamkan nilai-nilai

Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan? RDS Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?

Manajemen vs Kepemimpinan Management = operasional organisasi DOING THINGS RIGHT Mengerjakan sesuatu DENGAN benar Leadership = nilai-nilai institusional DOING THE RIGHT THINGS Mengerjakan sesuatu YANG benar

Manajemen vs Kepemimpinan Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang berbeda dan komplementer Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas masing-masing Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan kesehatan masa kini

Bila leadership terlalu dominan Kebingungan Frustasi Ketegangan meningkat Stress Rasa takut tanpa alasan Coping Management

Kepemimpinan Kontinum Leadership Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara seimbang Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan Coping Management

Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi dimana BEM bekerja ? RDS Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi dimana BEM bekerja ?

Apa Kepemimpinan Stratejik?

Pengertian Kepemimpinan stratejik: Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing) perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran melalui: Keahlian pribadi (Personal mastery) Model mental (Mental models) Pembelajaran tim (Team learning) Berfikir sistem (Systems thinking) Visi Bersama (Shared vision)

5 Prinsip kepemimpinan stratejik : Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya Prinsip kerja kreatif Kemampuan dan ketrampilan > > Mampu melihat yang penting

2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya Mempersepsikan realitas melalui filter model mentalnya Pemahaman model mentalnya Broad minded, melihat realitas lebih tepat Keputusan lebih tepat

Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan dipadukan 3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan dipadukan Kekuatan Konvergen

4. Senantiasa berfikir secara sistem Berfikir sistem berarti melihat bagaimana segala sesuatu cocok, Mengerti keseluruhan, bukan hanya bagian-bagiannya

5. Selalu mengobarkan visi bersama Visi bersama dalam organisasi pembelajaran memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran Ia adalah kekuatan di dalam hati orang Menjawab pertanyaan “apa yang ingin kita ciptakan ?”

We have to change ourselves first To change others We have to change ourselves first

Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan : Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua jenjang (level) dalam organisasi

Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari perubahan : melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai (values) proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan sumber daya (resources: material dan non material)

Kita memerlukan pemimpin yang senantiasa mendorong.

sekian dan terima kasih