IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KARIR.
Advertisements

HUKUM KEPEGAWAIAN.
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
Orientasi dan Penempatan
TITIK PUSAT PEKERJAAN & MOTIVASI. Pegawai tua perlu dimotivasi Kecenderungan pegawai yang menua telah diketahui, tetapi implikasi spesifik di tempat kerja.
Disarikan dari Siregar & Samadhi
Manajemen Sumberdaya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
RESPONSIBILITY ACCOUNTING INFORMATION
SISTEM PENGEMBANGAN KARIR Aparatur Negara
Carrier Management.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PENGORGANISASIAN.
PERTEMUAN VI : MENYUSUN PERTANYAAN
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
Pertemuan ke 3 Dosen Pengasuh : M.NOOR FUADI,S.Sos.
STRATEGI MENGHADAPI OVER POPULATION
MANFAAT HASIL TES PSIKOLOGI
VIII. PELATIHAN & PENGEMBANGAN
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
Pertemuan ke 9 Pengembangan Karir Tujuan Instruksinal
Fungsi Dan Model Peran Wirausaha
XI . PEMBAHASAN MJN KOMPENSASI
APAKAH KONFLIK ITU MRP MASALAH ATAU HIKMAT?
MODUL VIII UPAH STRATEGI & KEBIJAKAN PENINJAUAN (KENAIKAN) UPAH & GAJI
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PENGEMBANGAN KARIR MATERI KULIAH KE-8 JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Modul IX MANAJEMEN SDM II
MATERI KE-1 MSDM.
Materi Tutorial Tatap Muka
Perencanaan dan Pengembangan Karir
Intervensi Organisasi
Carrier Management.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan karier.
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
Pengelolaan SDM di Perusahaan
Entis Sutisna, SE, MM.
DASAR-DASAR PELATIHAN
AUDIT KEPEGAWAIAN MANDASARI DEWI A
MSDM.
Disarikan dari Siregar & Samadhi
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
JENIS DAN MODEL KONFLIK
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Planning.
MANFAAT HASIL TES PSIKOLOGI
Perencanaan karier.
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
1  Pemberdayaan masyarakat adalah suatu proses pengembangan potensi dan kemampuan sehingga tumbuh kapasitas untuk memecahkan masalah- masalah yang mereka.
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
VII. Orientasi dan Penempatan
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
MELAKUKAN PERENCANAAN KEBUTUHAN KEPEGAWAIAN. PENGERTIAN Perencanaan pegawai merupakan suatu kegiatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan jumlah.
Transcript presentasi:

IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan Departemen SDM & perencanaan karier Pengembangan karier

PERENCANAAN KARIER Perencanaan Karier dlm rangka Mjn SDM 20 PERENCANAAN KARIER Perencanaan Karier dlm rangka Mjn SDM ber titik tolak pada; bahwa individu bekerja dlm suatu perusahaan diharapkan sampai dgn pensiun. Dgn demikian Ia mengharapkan akan meniti karier dlm perusahaan tersebut ??? Perencanaan Karier

Hal yg ditanyakan oleh pekerja menyangkut karier hal sbb: Kemampuan apa yg dituntut oleh perusahaan agar meraih kemajuan dlm kariernya Sistem promosi yang berlaku dlm perusahaan (Prestasi kerja atau senioritas) 3. Apakah ada pelatihan-2 yg dilakukan perusahaan utk menunjang karier 4. Faktor keberuntungan berperan dlm promosi 5. Apakah perusahaan menganut promosi orang dalam, atau membuka “Pintu masuk Lateral” 6. Mana yang lebih penting: Kempuan kerja yg dilihat atau kesetiaan terhadap atasan atau kedua-duanya.

Individu pekerja dlm memahami pola karier yang terbuka baginya perlu memahami 3 hal sbb: Sasaran karier yg dapat dan ingin dicapai (Kedudukan dan jabatan) Perencanaan karier (Formal & Informal) Kesediaan mengambil langkah-langkah yg diperlukan dlm rangka pengem- bangan karier sambil berkarya.

Sukar menentukan perencanaan karier untuk jangka waktu panjang 20 Hasil Penelitian menunjukkan bahwa pd perusahaan besar saja terdpt perencanaan karier karena 3 alasan sbb: Sukar menentukan perencanaan karier untuk jangka waktu panjang Diperlukan biaya besar utk program pelatihan & pengembangan utk promosi Perencanaan karier bagi perusahaan kecil dipandang merupakan urusan individu pegawai. Perencanaan Karier

Manfaat perencanaan karier bagi pengelola SDM dlm perusahaan Pengembangan karier memberikan petunjuk dari kemampuan karyawan Dapat menumbuhkan loyalitas yang tinggi dari pegawai Kemampuan yg tersimpan dari individu pegawai dapat dikembangkan lbh baik Perencanaan karier mendorong para pekerja utk tumbuh & berkembang dgn baik Perencanaan karier dpt mencegah penumpukan tenaga kerja

Ada tiga pihak yg memperoleh manfaat dlm perencanaan karier sbb: Individu pegawai Pengelola Sumberdaya manusia Manajemen bagian